李凡

摘 要：工項(xiàng)目具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，而且在施工項(xiàng)目實(shí)施過程中所處環(huán)境較為復(fù)雜，使工程造價(jià)面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此需要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，全面提高施工企業(yè)自身的管理水平，使其以最小的成本來獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，要想提高工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，則需要從投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算等階段入手，有效的識(shí)別工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 工程造價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)管理方法

1、工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)概述

工程項(xiàng)目不僅施工周期較長(zhǎng)，而且施工過程具有復(fù)雜性，在施工過程中需要消耗大量的人力、物力和財(cái)力。而且在施工過程中會(huì)存在許多不利因素影響施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，這必然會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)增加。這其中就會(huì)涉及到環(huán)境因素導(dǎo)致施工工期延誤，或是資金沒有及時(shí)到位，施工設(shè)備損壞等都會(huì)影響正確的工程進(jìn)度。同時(shí)在施工過程中需要消耗大量的材料，材料市場(chǎng)價(jià)格處于不斷變化中，一旦材料價(jià)格出現(xiàn)較大波動(dòng)，與原來預(yù)算差距較大時(shí)，則會(huì)影響工程造價(jià)，增加工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。另外，工程原有設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谑┕み^程中需要做出修改時(shí)，設(shè)計(jì)變更的發(fā)生會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃帶來影響，進(jìn)而增加工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目施工過程中導(dǎo)致工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素具有多樣化，這也使工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出存在性、高發(fā)性、多樣性、可變性、專業(yè)性等特點(diǎn)，因此需要在施工過程中加強(qiáng)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效的防范工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2、我國(guó)建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

2.1風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容及其研究人員比較匱乏

就目前而言，與我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的課程比較少，并且大多數(shù)的造價(jià)工程師從專業(yè)素養(yǎng)方面考慮，在風(fēng)險(xiǎn)管控方面水平普遍都不高。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)研究人員的數(shù)量也比較少，其專業(yè)素養(yǎng)是其急需要提升的，而且研究人員水平也比較低。相當(dāng)一部分的研究人員對(duì)工程造價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理工作都沒有系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)，并且工作經(jīng)驗(yàn)較少，這些成為導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理及研究人員資源相對(duì)缺乏的重要因素。

2.2相對(duì)來講，現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理手段和理念都處于較為落后的狀態(tài)

從我國(guó)建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展現(xiàn)狀來分析，其管理手段、理念和制度都處于比較落后的狀態(tài)。這些問題也成為后期造成工程造價(jià)超標(biāo)、工期延期等一系列問題的主要因素。僅從管理手段進(jìn)行分析，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)幾乎不具備非常完善的現(xiàn)代化風(fēng)險(xiǎn)規(guī)制和管理技術(shù)，大部分施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的真正含義還是沒有全面性的把握，有的甚至沒有意識(shí)到這一點(diǎn)。

3、我國(guó)建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)對(duì)策

3.1做好招標(biāo)階段的準(zhǔn)備工作

首要準(zhǔn)備工作：①對(duì)項(xiàng)目的招標(biāo)作業(yè)進(jìn)行全部地了解，如查閱往年的數(shù)據(jù)、分析相似工程的招標(biāo)狀況等，協(xié)助公司全部地把握項(xiàng)目招標(biāo)的全體狀況；②把握招標(biāo)的具體步驟，依據(jù)商場(chǎng)狀況做好報(bào)價(jià)作業(yè)，聯(lián)系危險(xiǎn)分析擬定出應(yīng)對(duì)方案；③積極地安排專家以及技術(shù)人員討論，批改其間不合理的地方，下建筑公司所需應(yīng)對(duì)的危險(xiǎn)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

3.2項(xiàng)目完成階段要做好細(xì)化工作

當(dāng)建筑項(xiàng)目在招標(biāo)完結(jié)以后，甲乙兩邊需求盡快地簽訂有關(guān)的合同，確保建筑項(xiàng)目能夠順暢地展開，此外也便于落實(shí)具體的責(zé)權(quán)主體。在這個(gè)過程中需對(duì)作業(yè)實(shí)施細(xì)化處理，如合同中選用一致的板式、兩邊就合同的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行評(píng)論。尤其是具體地剖析其中所存在的危險(xiǎn)，以及可能給建筑中帶來哪些危險(xiǎn)。然后找出對(duì)應(yīng)地處理措施，最大限度地確保修建公司能夠承當(dāng)最小的危險(xiǎn)。除此之外，在合同中還需訂立好甲乙兩邊的危險(xiǎn)職責(zé)，依據(jù)有關(guān)的法律規(guī)定就事，在合理合法的前提下，切實(shí)地維護(hù)甲乙兩邊具有的合法利益，從而使得建筑公司可在此期間中較好地做好危險(xiǎn)管理的作業(yè)。

3.3根據(jù)實(shí)際需求，完善風(fēng)險(xiǎn)管理理念和手段

現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理理念和手段已經(jīng)不能滿足工作的實(shí)際需要，我們需要根據(jù)實(shí)際需求，對(duì)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理理念和手段進(jìn)行完善，制定嚴(yán)密的管理制度，同時(shí)還要將工程施工進(jìn)度、造價(jià)和預(yù)算成本、工程質(zhì)量和最終的結(jié)果都公示和明示出來，而且還要將相關(guān)工程建設(shè)負(fù)責(zé)人的切身利益和具體的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容結(jié)合在一起。工作人員對(duì)于建筑工程發(fā)展推動(dòng)過程中所出現(xiàn)的一些問題一定要留出時(shí)間進(jìn)行全面的分析和總結(jié)，因?yàn)槲覀冏罱K得出的這個(gè)提高方案會(huì)非常好地促進(jìn)工程自身的發(fā)展。除此之外，我們還要將眼光放到別處，去其他的建設(shè)隊(duì)伍中學(xué)習(xí)其風(fēng)險(xiǎn)管理理念和手段，學(xué)習(xí)其優(yōu)勢(shì)，完善自身不足，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑建設(shè)隊(duì)伍管理模式的改革和完善。關(guān)于工程管理的進(jìn)程實(shí)施都需要逐步降低其影響，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員需要不斷調(diào)整自身的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有的管理體制因地因時(shí)進(jìn)行變革，對(duì)建筑工程建設(shè)管理以及監(jiān)督管理運(yùn)行監(jiān)督體系進(jìn)行有效的調(diào)整，這些內(nèi)容都是需要不斷進(jìn)行完善的。另外，我們還需要重視培養(yǎng)工作人員的管理理念，確保我們的建筑管理工作可以將管理性學(xué)習(xí)內(nèi)容作為重要依據(jù)指導(dǎo)一些相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃和決策。而建設(shè)團(tuán)隊(duì)需要做的是不斷加大自己的研究力度，這樣才能做到優(yōu)質(zhì)的效果。管理人員和資源分配的問題也是我們應(yīng)該充分關(guān)注的內(nèi)容，為此，相關(guān)工作人員要做出深刻的分析，以便可以更好地發(fā)揮工程建設(shè)管理人員在管理中的作用。

3.4提高管理人員綜合素質(zhì)，完善內(nèi)部管理環(huán)境

施工項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理水平的高低與工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的綜合素質(zhì)具有直接的關(guān)系。因此對(duì)于施工企業(yè)來講，要進(jìn)一步提高工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的入門門檻，制定科學(xué)合理的薪資待遇，以此來吸引更多優(yōu)秀的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理人才。同時(shí)施工企業(yè)還要做好工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn)工作，采取多種方式來努力提高工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，加快工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新，使其能夠掌握各種新技術(shù)和新方法，全面提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。另外，施工企業(yè)還要進(jìn)一步對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，加快先進(jìn)技術(shù)在工程造價(jià)管理工作中的應(yīng)用，進(jìn)一步提高工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和質(zhì)量。

3.5強(qiáng)化工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，健全內(nèi)部管理和控制體系

為了能夠更好的加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理，建筑施工企業(yè)需要加快施工管理理念的轉(zhuǎn)變，對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理有一個(gè)深入的認(rèn)識(shí)，明確其對(duì)工程整體經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的重要意義，因此在實(shí)際工作中重視施工項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。進(jìn)一步建立健全內(nèi)部管理和控制體系，并嚴(yán)格按照相關(guān)指導(dǎo)文件的要求來對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理部門和崗位進(jìn)行科學(xué)配置，合理對(duì)人員進(jìn)行安排，落實(shí)好全面預(yù)算管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)合同的歸口管理，對(duì)于重大事項(xiàng)需要由集體決策和會(huì)簽，以健全的制度來保障施工項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利實(shí)施。

總之，在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中都需要加強(qiáng)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理，以此來有效的防范工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此在實(shí)際工作中，需要利用先進(jìn)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，進(jìn)一步建立健全工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，全面提高工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的素質(zhì)，強(qiáng)化施工項(xiàng)目事前、事中和事后的造價(jià)控制，從而有效的防范工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，為施工企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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