【摘 要】企業(yè)成本控制是決定企業(yè)核心競爭力的重要內容，同時也是決定企業(yè)今后發(fā)展的重要前提，文章針對當前經濟形勢下企業(yè)成本控制水平的提升提出了幾點策略，希望能夠為從業(yè)者提供有價值的意見。

【關鍵詞】經濟形勢；企業(yè)；成本控制；策略

受當前階段經濟形式的影響，市場中企業(yè)之間的競爭極其激烈，為了能夠在激烈的競爭當中占據有利地位，企業(yè)必須要提升自己的核心競爭力，這便需要一個極其有效的成本控制作為基礎。雖然當前企業(yè)對于成本控制已經有了非常重要的認知，然而一些企業(yè)的管理人員由于缺乏對其真正的了解，導致成本控制的作用不能真正發(fā)揮，長此以往便會對企業(yè)的發(fā)展造成影響?；诖宋恼乱援斍敖洕问綖榍疤幔攸c分析了企業(yè)成本控制的幾點策略。

一、企業(yè)成本控制手段

通過實際發(fā)展總結經驗得出，我國企業(yè)基本已經掌握了成本控制的方法與手段，一般在實際控制過程中，運用比較多的成本控制方法主要有以下幾種：第一，標準成本法。用標準成本法進行企業(yè)成本控制，對企業(yè)管理人員提出了比較嚴格的要求。企業(yè)管理主要需要按照以往成本實際情況與今后成本控制發(fā)展方向，擬定成本控制的基本目標，并以此為標準成本，將其與今后一段時期內的成本進行對比，確定這兩者之間存在的差距，以此實現企業(yè)成本管理。第二，作業(yè)成本法。所謂作業(yè)成本法，其中主要是對企業(yè)當中的輔助費用以及間接成本進行了考慮，并將其與生產、操作過程進行結合，與企業(yè)實際作業(yè)產生成本進行對比，控制作業(yè)過程當中的不增加價值，從而降低企業(yè)發(fā)展過程中成本的浪費。第三，質量成本法。運用這一方法對企業(yè)成本進行控制，其中最為重要的是企業(yè)成本產生和產品、服務質量三者之間存在的必然聯系。一般情況下容易對企業(yè)成本造成影響的因素主要包括以下幾個方面，產品生產前避免產品質量問題所造成的成本、進行產品檢驗與鑒定形成成本、產品與服務符合質量要求后影響企業(yè)形成的成本等。

二、企業(yè)成本控制策略

1.加強對成本控制的認知

在企業(yè)運行以及產品生產的過程中，能夠對成本控制造成影響的，并不只是在于降低企業(yè)的運營成本，很大程度上也會對企業(yè)其它環(huán)節(jié)造成影響。當前階段我國一些企業(yè)的管理人員依然缺乏對于成本控制的認識，導致無法深入并且正確的對成本控制進行理解，沒有認識到成本控制，能夠對企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的真正優(yōu)勢與作用。為了將這一問題進行解決，企業(yè)當中的管理人員必須要加強對成本控制的認知，使成本控制成為戰(zhàn)略管理工作的一環(huán)，全面落實與之相關的解決策略，在企業(yè)中營造成本控制參與的工作環(huán)境與氛圍，通過成本控制來影響企業(yè)的運營成本，進而實現運行效率和競爭力的提升，以達到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

2.加大人才培養(yǎng)力度

為了實現企業(yè)的快速發(fā)展，建立一支高素質并且專業(yè)的人才隊伍十分重要，同時這也是保證成本控制工作能夠順利完成的基礎。當前階段，一些企業(yè)當中負責成本控制的工作人員普遍呈現出專業(yè)性不強以及老化的狀態(tài)，高素質的專業(yè)性人才不足。所以為了幫助企業(yè)在市場中占據有利地位，必須要加大人才培養(yǎng)力度，而且企業(yè)方面則要加大人才培養(yǎng)資金投入，通過專業(yè)培訓以及內部輪崗的形式實現成本控制工作人員專業(yè)素質的提升。除此之外，企業(yè)也可以聘請專業(yè)素質強的人員完善管理隊伍，以此提高成本控制隊伍專業(yè)水平。對于企業(yè)中成本控制方法老舊的問題，必須要引進新穎的成本控制手段，例如質量成本法和標準成本法等，只有如此才能符合市場經濟發(fā)展，提高企業(yè)成本控制水平。

3.優(yōu)化成本控制績效考評體系

受企業(yè)管理理論發(fā)展的影響，管理人員逐漸接受了過程管理這一理論，并將其作為現階段企業(yè)管理領域內的主要內容。然而在成本控制相關問題中，一些管理人員依然對成本控制結果投入了較多的精力與關注度，成本控制過程沒有得到相應的重視。所以在這一角度考慮，企業(yè)管理人員必須要轉變自己的觀念，實現成本控制和經營管理的融合，強化成本過程控制力度。除此之外，企業(yè)當中的績效考評體系也能夠對成本控制進行有效的引導，管理人員要按照成本控制基本目標建立績效考評體系，并對企業(yè)當中的所有員工加以引導，使其能夠積極主動的參與到成本控制當中，進而提高企業(yè)的核心競爭力。

4.重視間接成本控制

企業(yè)成本主要有間接和直接兩個部分，因為直接成本可以對賬面利潤造成直接性的影響，所以企業(yè)當中的管理人員一般會比較重視直接成本控制，相反，對于間接成本的重視力度較為缺乏。雖然直接成本可以對利潤造成直接影響，然而間接成本控制，也可以影響企業(yè)的整體運行。所以，管理人員不僅要重視直接成本控制。也必須要對間接成本加大重視力度，為企業(yè)帶來越來越多的融資。另外，管理人員在進行間接成本控制時，也要對其形成的原因進行分析，并詳細討論間接成本能夠產生的價值，對一些沒有必要出現的間接成本進行控制，從而真正提高企業(yè)的核心競爭力。

三、結束語

綜上所述，企業(yè)市場競爭力對于其發(fā)展而言具有至關重要的作用，而為了提升市場競爭力，成本控制工作在其中占據了十分關鍵的地位，只有認識到成本控制工作的重要性，才能真正推動企業(yè)實現又快又好發(fā)展。

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作者簡介：

張進（1970—），女，漢，山東濰坊人，本科，會計師，審計師、財務管理。