亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        下屬“成熟度”與管理方式的權(quán)變

        2017-05-25 00:12:10周矩
        治理現(xiàn)代化研究 2017年5期
        關(guān)鍵詞:中層干部成熟度積極性

        周矩

        在管理工作中,容易讓人感到棘手的一個(gè)問(wèn)題是,同樣的規(guī)章制度,有些下屬感覺(jué)太寬松,而有的下屬卻感覺(jué)太嚴(yán);同樣的管理方式,對(duì)有的下屬很有效,但對(duì)另外一些下屬卻收效甚微。這是因?yàn)?,不同的下屬有不同的“成熟度”,?duì)應(yīng)的管理方式也應(yīng)有所不同。

        一、下屬的“成熟度”與管理方式

        “成熟度”是管理學(xué)上的一個(gè)概念,下屬的“成熟度”主要是指下屬工作能力、知識(shí)水平以及工作意愿和成就動(dòng)機(jī)的總和。而管理學(xué)中的權(quán)變理論則是指,管理者選擇的管理方式和手段要根據(jù)下屬“成熟度”的高低,以及管理者所處的任務(wù)環(huán)境來(lái)決定。

        “問(wèn)題下屬”的重要標(biāo)志,其實(shí)就是“成熟度”處于三種較低水平。一是工作能力低,積極性高;二是工作能力高,積極性低;三是工作能力低,積極性也低。當(dāng)下屬的“成熟度”處于這三種水平時(shí),其工作狀態(tài)具有明顯的不穩(wěn)定性,工作業(yè)績(jī)常常處于低水平的狀態(tài)。若沒(méi)有及時(shí)、有效的干預(yù)和引導(dǎo),這些下屬很難在工作中有成就感和控制感,工作興趣難以維持,工作目標(biāo)難以達(dá)成。因此,管理者對(duì)這三種情況應(yīng)特別予以干預(yù)和控制,要根據(jù)下屬“成熟度”和任務(wù)情景的差異,采取不同的管理方式。

        二、不同的下屬,采取不同的管理對(duì)策

        首先,下屬“成熟度”很高,不僅工作能力強(qiáng),工作積極性也高。對(duì)這樣的下屬,管理者應(yīng)予以更大程度的尊重,善于發(fā)現(xiàn)他們?cè)诠ぷ髦斜憩F(xiàn)出的一些優(yōu)秀品質(zhì),并及時(shí)予以鼓勵(lì),減少在一些具體事情上的過(guò)多指點(diǎn),而以和諧、信任、授權(quán)等方式與他們形成良好的工作互動(dòng)。管理者用趨向開(kāi)放、溫和的“民主”式管理方式,對(duì)具有這種“成熟度”的下屬十分有利。

        其次,下屬的工作能力較強(qiáng),工作積極性不高。對(duì)待這樣的下屬,管理者應(yīng)相對(duì)強(qiáng)勢(shì),較為“武斷”和“控制”一點(diǎn)兒,不能給他們太多的授權(quán),在如何利用工作時(shí)間、崗位權(quán)限等方面可增強(qiáng)一些控制。為提高下屬的工作積極性,管理者不妨和他們共同設(shè)立一些目標(biāo),引入團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng),從精神或物質(zhì)上及時(shí)反饋或強(qiáng)化,分析影響下屬工作態(tài)度的原因,逐一加以解決,再逐步以精神獎(jiǎng)勵(lì)取代物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),最后爭(zhēng)取進(jìn)入無(wú)須獎(jiǎng)勵(lì)也能積極工作的狀態(tài),使下屬進(jìn)入到工作積極性高、工作能力強(qiáng)的理想狀態(tài)。

        第三,下屬積極性高,但工作水平一般。對(duì)這樣的下屬,管理方式上應(yīng)當(dāng)“民主”與“控制”相結(jié)合,以“民主”的方式保護(hù)他們的工作積極性,以“控制”的方式幫助他們客觀估計(jì)自己的能力,擬訂符合自身情況的職業(yè)成長(zhǎng)計(jì)劃。鼓勵(lì)他們參加相關(guān)的培訓(xùn),有條件的時(shí)候,可以在組織中“結(jié)對(duì)子”,以老帶新,幫助他們?cè)诠ぷ髦斜M快成長(zhǎng)。

        第四,典型的“問(wèn)題下屬”,成熟度最低,對(duì)工作的積極性不高,工作能力又較差。管理者開(kāi)始可以用“沉默的威壓”的態(tài)度來(lái)對(duì)待這樣的下屬,在一定的時(shí)間內(nèi)不與他們交流溝通,讓他們不知道領(lǐng)導(dǎo)會(huì)用怎樣的方式來(lái)對(duì)付自己。此時(shí),這些下屬就可能產(chǎn)生一定的焦慮感,會(huì)設(shè)想若干可能對(duì)自己不利的假設(shè)。這個(gè)步驟的主要目的是喚醒下屬的恐懼心理,關(guān)注自己的問(wèn)題,打消長(zhǎng)期低績(jī)效、混日子的念頭。接下來(lái),管理者宜以“控制”為主,強(qiáng)制下屬進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。而“控制”之余,輔之以適當(dāng)“民主”維系下屬和管理者之間的關(guān)系,通過(guò)工作中的某些細(xì)節(jié),體現(xiàn)對(duì)下屬的尊重,讓他們從尋找外部的原因轉(zhuǎn)變到對(duì)自己工作中存在問(wèn)題的思考。

        當(dāng)然,上述四種類(lèi)型不能絕對(duì)化分開(kāi),幾種情況之間,可以相互借鑒,寬松的“民主”式方法和嚴(yán)格的“控制”式方法也是相對(duì)而言。根據(jù)下屬的具體性格特征,同一種方式,其內(nèi)涵也可能有較大的差異。古人云,“謀定而后動(dòng)?!痹诠芾怼皢?wèn)題下屬”的時(shí)候,也應(yīng)如此。把策略制定后,充分思考,估計(jì)各種可能的情況后,再付諸實(shí)際行動(dòng)。

        三、如何批量處理多個(gè)“問(wèn)題下屬”的具體案例

        某市公安局的一位領(lǐng)導(dǎo)干部新調(diào)到某部門(mén)任一把手。剛到這個(gè)單位的時(shí)候,他發(fā)現(xiàn)下屬的工作士氣、工作成績(jī)都不理想。調(diào)查過(guò)后發(fā)現(xiàn),至少要換掉一大半中層干部,才能對(duì)工作有所推動(dòng)??蓡?wèn)題是,新任領(lǐng)導(dǎo)剛到一個(gè)新單位,就把這么多中層干部換下來(lái),人家肯定不服氣,以后工作中也會(huì)有負(fù)面情緒。這些負(fù)面情緒會(huì)形成很大的阻力,甚至可能制造一些人為的障礙。但是,不把這些問(wèn)題下屬換下來(lái),又有負(fù)上級(jí)期待,畢竟上級(jí)安排他到這個(gè)單位,主要目的就是讓他改變這個(gè)單位的現(xiàn)狀。

        面對(duì)這一難題,這位一把手沒(méi)有輕舉妄動(dòng),而是花了近兩周時(shí)間進(jìn)行調(diào)研,仔細(xì)思考后,擬訂了工作方案。首先,召開(kāi)中層干部大會(huì),給每位中層干部發(fā)了一本《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》,讓大家回去認(rèn)真閱讀。一個(gè)月后,安排這些中層干部就這本書(shū)進(jìn)行小組討論,大會(huì)交流。第二個(gè)月,又給每位中層干部發(fā)了一本《本領(lǐng)恐慌》,同樣也是先自學(xué),再進(jìn)行小組討論、大會(huì)交流。到第三個(gè)月,又給每個(gè)人發(fā)了一本《態(tài)度決定一切》,依然是自學(xué)、討論、大會(huì)交流。這三本書(shū),學(xué)了三個(gè)月,分別解決的是競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、本領(lǐng)反思、態(tài)度自查三個(gè)問(wèn)題。

        三個(gè)月以后,該部門(mén)的52位中層干部,這位一把手換了28位??粘鰜?lái)的崗位,再競(jìng)爭(zhēng)上崗。而換下來(lái)的同志,絕大部分都顯得心服口服,覺(jué)得是自己沒(méi)有把工作做好,對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo),對(duì)不起組織。極少數(shù)人有些意見(jiàn),他再有針對(duì)性地個(gè)別談話(huà)、交流,并和這些同志進(jìn)一步探討組織目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展規(guī)劃的關(guān)系,最終解決了問(wèn)題。半年后,這個(gè)單位的工作有了非常大的起色。

        關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)情商,有個(gè)重要理念,就是“為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的需要更好滿(mǎn)足,能夠克制眼前的需要不能滿(mǎn)足”。在錯(cuò)誤的時(shí)間里做正確的事情,也是一種錯(cuò)誤。目標(biāo)確定以后,工作的方法與思路比愿望更重要。如何處理“問(wèn)題下屬”,也是考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)能力的重要環(huán)節(jié)。

        (責(zé)編 / 傅建芬)endprint

        猜你喜歡
        中層干部成熟度積極性
        事業(yè)單位中層干部隊(duì)伍建設(shè)思路
        三方共進(jìn),激發(fā)干部積極性更上一層樓
        產(chǎn)品制造成熟度在型號(hào)批生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用
        整機(jī)產(chǎn)品成熟度模型研究與建立
        不同成熟度野生水茄果實(shí)的種子萌發(fā)差異研究
        種子(2018年9期)2018-10-15 03:14:04
        剛好夠吃6天的香蕉
        “后示范”時(shí)期高職院校中層干部隊(duì)伍建設(shè)研究
        出版與印刷(2016年3期)2016-02-02 01:20:07
        企業(yè)中層干部執(zhí)行力建設(shè)的思考
        高中數(shù)學(xué)課堂教學(xué)如何發(fā)揮學(xué)生的積極性
        散文百家(2014年11期)2014-08-21 07:17:04
        技校生學(xué)習(xí)積極性的探索研究
        河南科技(2014年8期)2014-02-27 14:08:19
        日本中文字幕一区二区高清在线 | 亚洲爆乳大丰满无码专区| 国产亚洲亚洲精品视频| 人妻少妇艳情视频中文字幕| 97人妻人人做人碰人人爽| 成人小说亚洲一区二区三区| 精品久久久久久午夜| 久久黄色精品内射胖女人| 伊人久久大香线蕉av色婷婷色| 97伦伦午夜电影理伦片| 五月天综合社区| 日本一区二区三区一级片| 免费无遮挡无码永久在线观看视频| 无码国产午夜福利片在线观看| 一区二区免费电影| 亚洲国产精品成人一区二区在线| 波多野结衣不打码视频| 亚洲 欧美 激情 小说 另类| 精品久久久久久99人妻| 日本高清视频在线观看一区二区 | 国产av精国产传媒| 91精品国产综合久久青草| 国产人妖伦理视频在线观看| 无码人妻一区二区三区兔费 | 2021国产最新无码视频| 久久精品蜜桃美女av| 超碰97人人射妻| 豆国产95在线 | 亚洲| 亚洲二区三区四区太九| 青青草成人在线免费视频| 四虎国产精品免费久久| 亚洲精品aⅴ无码精品丝袜足| 日本成人精品一区二区三区| 国产乱人伦av在线a麻豆| 国产一级农村无码| 用力草我小逼视频在线播放| 九九九免费观看视频| 亚洲精品久久久久久动漫| 欧美片欧美日韩国产综合片| 中文字幕乱码在线人妻| 欧美日韩色另类综合|