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        建筑工程造價超預算成因及控制措施

        2017-05-25 08:42:19吳釗瑩
        科學與財富 2017年11期
        關鍵詞:超預算控制措施成因

        摘 要:在以往的建筑工程施工過程中,對于建筑的工程造價預算管理并不嚴格,所以經(jīng)常會出現(xiàn)超預算問題,嚴重的影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟利益,給施工單位以及投資單位都造成了問題,所以在建筑施工中找出超預算問題出現(xiàn)的原因就顯得尤為重要,只有實現(xiàn)了對于建筑工程的合理管控,才能保證建筑施工企業(yè)的利益,滿足發(fā)展的需求。

        關鍵詞:建筑;工程造價;超預算;成因;控制措施

        在建筑工程的施工過程中,施工企業(yè)主要是通過施工企業(yè)管理、施工人員管理、企業(yè)人才管理以及施工成本控制幾個方面來實現(xiàn)對于工程的把控,促進施工企業(yè)的發(fā)展。所以在施工的過程中,在施工前對于施工的工程造價進行預估對于保證施工企業(yè)的發(fā)展具有重要意義,在施工的工程造價預算中,需要對于材料、人力以及設備等進行整體的估算,以保證對于整個施工的把控。但是在實際的施工中,很多施工出現(xiàn)了超預算的問題,給施工企業(yè)的利益造成了嚴重的不利影響。

        1 建筑工程造價超預算的成因分析

        在我國目前的建筑工程施工過程中,施工工程造價超預算是較為常見的問題,不僅給施工造成了影響,而且對于施工企業(yè)來說也造成了一定的經(jīng)濟損失。

        1.1 施工前,工程造價人員對于施工資料了解不全面

        在進行施工的時候,工程造價技術人員如果沒有對于整個施工方案以及流程、施工材料進行仔細的考察和研究,就會在施工的過程中造成超預算問題的出現(xiàn)。在進行工程造價預算的時候,一定要對于施工中必要的條件進行分析,避免遺漏造成工程造價的不準確問題,并請給在施工中,一旦出現(xiàn)某些資金點的遺漏,就會影響工程造價的實際效果,而且會給工程施工造成不利影響,很可能會給施工進度造成影響。所以在進行工程造價的時候,要盡可能的對于施工中的每個環(huán)節(jié)進行合理的預估,如果只是憑空想象的編制,在實際的施工中并沒有任何應用意義,還會給企業(yè)造成不可預估損失。

        1.2 工程造價過程中要素分析不全面

        在進行工程造價的時候,工程造價分析人員需要對于多種影響因素進行分析,只要保證了分析的全面性,才能更好地確保造價預估的準確性,但是由于影響因素較為復雜,并且具有一定的變化性,所以在進行預先分析的過程中,很難做到完全一致。工程造價結(jié)束后,一旦某些影響因素出現(xiàn)變化,很可能就造成施工超預算問題的出現(xiàn)。比如政策的變化、材料價格的變化、施工人員變動以及施工條件、天氣變化等都會給工程造價的預算造成影響,最后造成超預算問題的出現(xiàn)。并且在建筑的施工過程中,市場的而變化對于建筑項目的施工也會造成一定的影響,一旦市場經(jīng)濟出現(xiàn)較大的不懂,都會給建筑工程造價的預估帶來不可預知的影響,或許會帶來好的變化,但是也不排除影響建筑施工投資的現(xiàn)象出現(xiàn)。

        1.3 施工中對于工程造價的忽視

        在對于工程進行造價的時候,很多的施工企業(yè)在進行施工的過程中,并沒與定期的對于施工的工程造價進行對比和確定、分析,僅是在投標以及施工結(jié)束后進行了工程造價分析,所以就會在施工結(jié)束后出現(xiàn)工程造價超預算的問題,施工流程中的忽視也是現(xiàn)階段工程造價超預算的主要應因素之一。所以在施工的時候一定要注意對于建筑施工的工程預估進行重點注意。

        2 建筑工程造價超預算的控制措施

        建筑工程中編制預算造價是非常必要的工作,要對工程預算進行科學合理的編制才能有效控制工程造價。想要做好編制預算造價的工作,需要根據(jù)以下的幾點來做:施工企業(yè)中的預算編制工作人員需要先對施工資料做一個全面的了解。對施工圖有全面的了解和掌握,把工程中的量利用定額單價來進行詳細的計算。預算編制人員要對施工中所需要材料的價格、規(guī)格有全面的了解,對建筑市場變化作出預判,為材料價格的波動預留空間,避免因市場價格的波動而使得造價管理失控,對工程中的指標都要進行合理的預測,適當及時的對差價進行調(diào)整。

        2.1 施工前要做好資料收集工作

        工程造價預算的前期,對項目的資料進行收集,預算人員需要在實際的場地中,對工程進行實地的勘察,根據(jù)施工條件對用工、用料制度的標準,來對工程成本進行統(tǒng)一的計算。預算人員應能夠?qū)こ痰脑O計進行合理的判斷,在施工中對工程情況進行監(jiān)測,計算出實際的工程量,避免在計算中出現(xiàn)遺漏,造成預算錯誤。

        2.2 打造建筑工程造價中的管理體系

        打造建筑工程造價中的管理體系,建立全體員工必須參與工程造價管理工作全過程的管理中心。對工程造價進行科學的編制,使用編制的造價來進行管理,在工程造價管理的全過程中進行評價。將工程造價中的管理工作明確分工,用科學的管理系統(tǒng)來引導管理工作,每個負責人員按照實際的工作情況開展相關的造價管理工作。

        2.3 嚴格的按照預算的標準來進行施工

        在項目的施工過程中,施工單位應該嚴格的按照預算的標準來進行施工,確保施工的進度和工程的質(zhì)量能夠與合同中的標準相符合。施工中的管理人員,需要對材料進行合理的分配,材料可以達到優(yōu)化使用。根據(jù)工程的實際情況,制定出針對性的施工方案。對人力資源和機械進行有效的調(diào)配,施工中不同的步驟需要有不同的專業(yè)人員來進行管理。

        2.4 對工程造價進行合理的管理

        對工程造價的管理工作是避免造價超預算的重要手段。工程造價的管理系統(tǒng)中要對各部門的責任明確,工程的施工過程要根據(jù)工程造價管理的原則來執(zhí)行。工程造價管理工作中,要以編制的文件為基礎,正確的指導工程在施工中的成本管理,控制工程造價超預算。針對工程設計變更對造價帶來的影響,要對施工企業(yè)嚴格的管理。在變更前后需要逐層的進行審批核查,加強設計、施工、投資單位的交流,以便減少工程變更對工程造價的影響,有效的控制工程造價。

        2.5 對于工程造價工作人員進行管理

        對建筑工程造價預算管理的工作人員,要求具有工程造價預算工作方面的專業(yè)知識,和相關的法律知識,以及了解一些相關的國家政策,能夠清楚明白設計,材料,工藝等多方面的知識。因此工程造價管理是一份艱苦而又精細的工作,要求管理人員要有過硬的素質(zhì)和職業(yè)道德。

        3 結(jié)論

        施工企業(yè)的發(fā)展過程中,對于施工中的整個工程造價管理是影響整個企業(yè)資金控制、競爭力提升的主要因素之一,在建筑項目的施工管理過程中個,實現(xiàn)對于整個工程的造價預算,是實現(xiàn)對于整個施工過程進行整體管控的主要模式,實現(xiàn)對于建筑工程的造價合理管理,減少超預算問題的出現(xiàn),可以在很大程度上完善整個工程的施工流程,確保取得更好的施工效果。在施工中,企業(yè)只要建立更加完善的工程造價管理系統(tǒng),才能減少超預算問題的出現(xiàn),有效地保證建筑施工的經(jīng)濟效益,同時為提升施工企業(yè)的競爭力做出有效的貢獻。

        參考文獻

        [1]江海波.論述建筑工程造價超預算的原因及控制措施[J].城市建設理論研究(電子版),2013,(17).

        [2]劉建卉.加強建筑工程造價管理與控制的思考[J].城市建設理論研究(電子版),2013,(23).

        作者簡介:吳釗瑩,身份證號:452601198911291541。

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