王回南

摘要：當(dāng)前，鋼鐵企業(yè)行業(yè)內(nèi)的競爭加大了，這在一定程度上也給企業(yè)財務(wù)帶來了風(fēng)險。通過對財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵和特點、鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險形式、預(yù)防策略等方面進(jìn)行探究，以期為廣大研究者提供參考。

關(guān)鍵詞：鋼鐵；企業(yè)；財務(wù)；風(fēng)險防范；預(yù)防策略

中圖分類號：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.11.046

0引言

面對日益激烈的國際國內(nèi)市場競爭，企業(yè)的金融風(fēng)險也在增長，特別是在中國市場經(jīng)濟體制不完善，金融風(fēng)險是不可避免的。一般認(rèn)為，金融風(fēng)險是由于企業(yè)無法實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收入，使一部分債務(wù)行為由于無力償還而無法實現(xiàn)，從而造成損失的可能性。應(yīng)該說，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是很多因素的結(jié)果，它會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響，財務(wù)管理環(huán)節(jié)幾乎存在于企業(yè)中，資金周轉(zhuǎn)正常運行和改善企業(yè)的經(jīng)濟效益受到不利影響，最嚴(yán)重的情況將導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難，直到崩潰。因此，我們必須盡快采取有效措施，盡快避免和防范金融風(fēng)險，理論上和實踐上都應(yīng)盡可能消除金融風(fēng)險，以保證企業(yè)的正常運行。

1財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵和特點

在生產(chǎn)經(jīng)營和市場競爭中，有很多因素能夠?qū)ω攧?wù)收益和語氣收益造成影響，使其具有一些偏差，進(jìn)而影響到整個財務(wù)系統(tǒng)，這就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)在涵義。我們必須盡快采取有效措施，盡快避免和防范金融風(fēng)險，理論上和實踐中都應(yīng)盡可能消除金融風(fēng)險，以保證企業(yè)的正常經(jīng)營。資本流通的過程不僅是金融風(fēng)險的轉(zhuǎn)移過程，也是金融風(fēng)險的積累過程。一般來說，企業(yè)的金融風(fēng)險主要包括融資活動，投資活動，資金回收和收益分配活動四個方面的金融風(fēng)險，這是企業(yè)面臨的風(fēng)險。這是根據(jù)企業(yè)的金融活動分類的金融風(fēng)險類型。另外，也可根據(jù)不同角度分類，將金融風(fēng)險分為：不可分散風(fēng)險和可分散風(fēng)險；靜態(tài)風(fēng)險和動態(tài)風(fēng)險；微觀和宏觀風(fēng)險；自然風(fēng)險和社會風(fēng)險。不管是什么類型的金融風(fēng)險，它們都有一定的基本特征，即客觀性、全面性、不確定性、收益或損失。

2鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險形式

2.1集資方面

在鋼鐵企業(yè)的金融和經(jīng)濟發(fā)展過程中，另一個重要的風(fēng)險因素是提高資本風(fēng)險。融資風(fēng)險是指企業(yè)財務(wù)部對鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算的財務(wù)預(yù)算不合理，不能保證企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，或在資金的經(jīng)營管理過程中，不需要進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算。而資金一旦出現(xiàn)短缺，造成流動困難，優(yōu)惠對企業(yè)發(fā)展形成阻礙。一旦融資風(fēng)險，就會使公司的財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展造成嚴(yán)重影響。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)債務(wù)管理，會對企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生影響，進(jìn)入一個非常困難的局面。

2.2投資方面

在金融和經(jīng)濟發(fā)展的過程中，投資風(fēng)險普遍存在。它主要是根據(jù)鋼鐵投資項目當(dāng)前在市場中的實際情形，進(jìn)行投資形式方面的預(yù)測，并采取一些對策。但最終產(chǎn)量和初始套期的經(jīng)濟收益可能沒有達(dá)到預(yù)期，或者沒有形成收益，致使鋼鐵企業(yè)虧損嚴(yán)重。此外，投資時所選擇的時機不合適，但又無法改變這個事實，致使風(fēng)險進(jìn)一步擴大。同時，鋼鐵企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險還受到其他一些因素的影響，這也造成企業(yè)的收益受到影響。要充分了解最新的市場消息，盡可能避免一定的風(fēng)險到一定程度，可以有效地在企業(yè)投資過程中使企業(yè)獲得最大的效益。

2.3經(jīng)營方面

鋼鐵企業(yè)風(fēng)險管理主要是指生產(chǎn)過程，發(fā)展導(dǎo)向不明確，市場走勢不明確，鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)能過?；蛘呱a(chǎn)能力過低，都會影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。對于外部環(huán)境和形勢，全球經(jīng)濟尚處于疲軟狀態(tài)，國內(nèi)經(jīng)濟的增速放緩。這在很大程度上制約了鋼鐵企業(yè)的發(fā)展，使其盈利效果不理想。鋼鐵企業(yè)產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高，但在后期價格一直處于低迷狀態(tài)，出口形勢剛好超預(yù)期增長。另外，鋼鐵企業(yè)的分銷渠道大都是銷往分銷商，然后流向市場，這導(dǎo)致鋼鐵產(chǎn)品價格不太穩(wěn)定，帶來潛在的財務(wù)風(fēng)險，因此，要保證業(yè)務(wù)的順利發(fā)展，必須加強市場形勢的嚴(yán)格監(jiān)控，真正推動進(jìn)步和發(fā)展的企業(yè)。

3預(yù)防策略

3.1機制方面的策略

如果我們想避免和防止我國鋼鐵企業(yè)的金融風(fēng)險，最根本的方式是有效地改善企業(yè)的整體機制。在國家的大力支持下，企業(yè)管理制度不斷完善，使企業(yè)管理有所改善，運行更加合理、有效。建立一套相對健全的財務(wù)管理機制，并不斷完善。財務(wù)管理人員在面對市場發(fā)展中的實際情況時，可以合理地完成財務(wù)預(yù)算與財務(wù)支出工作，提高資金的利用率，合理配置財務(wù)資源。這對于企業(yè)財務(wù)整體和企業(yè)發(fā)展而言，都是具有非常重要的戰(zhàn)略意義的。從另一個層面來講，鋼鐵工業(yè)在我國屬于支柱型產(chǎn)業(yè)。在新形勢下，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)適當(dāng)優(yōu)化，以滿足時代發(fā)展的需求，來達(dá)到避免財務(wù)風(fēng)險的目的。除此之外，企業(yè)還應(yīng)建立相關(guān)的風(fēng)險機制。在相關(guān)財務(wù)機制和風(fēng)險機制的雙重作用下，企業(yè)才能在運營過程中，保持正確的風(fēng)險意識。面對激烈的市場競爭和潛在危險時，才能更好的采取相應(yīng)的措施，提前預(yù)防客觀環(huán)境的潛在威脅，避免風(fēng)險給企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失，從而促進(jìn)鋼鐵企業(yè)發(fā)展。

3.2調(diào)整優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，鋼鐵企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)也應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使其滿足市場競爭的需求。同時，優(yōu)化并完善融資結(jié)構(gòu)，能夠有效防范風(fēng)險發(fā)生。比如說，在投資

進(jìn)行決策的過程中，對項目和市場起全面分析，衡量其

風(fēng)險來源和幾率等，從而盡可能地做到規(guī)避風(fēng)險，或降低風(fēng)險帶來的損失。另外，完善企業(yè)監(jiān)督機制，提高防范意識。同時，對鋼鐵產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，避免產(chǎn)能過剩帶來的產(chǎn)品積壓，給企業(yè)成本預(yù)算帶來較大的壓力。因此，在生產(chǎn)成本控制和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)該走可持續(xù)發(fā)展道路。

此外，我國鋼鐵企業(yè)投資結(jié)構(gòu)不合理，投入了大量的資金后，卻未能得到預(yù)期收益，產(chǎn)生了大量債務(wù)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。從這方面看來，改善資金結(jié)構(gòu)，加強金融監(jiān)管體系管理，提高資金的利用率，保證其有效流動，對于企業(yè)在面對風(fēng)險和市場競爭而言，都有良好的推動作用。

3.3原材料成本方面

在我國，鋼鐵企業(yè)通過對原材料價格的控制，完成對金融風(fēng)險的防范。我國的鋼鐵企業(yè)的原材料主要依賴進(jìn)口，比如鐵礦石，我國鋼鐵企業(yè)無法自己定價，這就極大地增加了原材料風(fēng)險。為此，控制原材料價格顯得勢在必行。同時，有必要加強財務(wù)預(yù)算，盡可能地減輕原材料價格對企業(yè)的影響，并預(yù)留補救措施。鋼鐵企業(yè)在原材料采購的過程中，在市場對原材料采購價格影響波動較小的情況下，保證以最低價格購買。如此一來，購買價格低，賣出價格高，增加業(yè)務(wù)收入。另一方面，根據(jù)企業(yè)的實際情況，購買國內(nèi)一些合格的鐵礦石，以滿足生產(chǎn)的需要。并可以在很大程度上降低開支，提高鋼鐵企業(yè)的利潤，從而降低鋼鐵企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

3.4優(yōu)化投資方面

目前鋼材價格下跌，產(chǎn)能過剩，成本上升，鋼鐵企業(yè)不宜在過去增加生產(chǎn)，擴張能力，規(guī)模效率和市場效率，以實現(xiàn)傳統(tǒng)方式的收入過度追求鋼產(chǎn)量簡單的規(guī)模擴展。所以，在投資方面應(yīng)該謹(jǐn)慎一些。

4結(jié)束語

鋼鐵企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要支柱，對我國經(jīng)濟發(fā)展起著相當(dāng)大的作用。要實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過程中，有效地加強整體管理，就應(yīng)加強財務(wù)管理，分析和監(jiān)督金融風(fēng)險，防范金融風(fēng)險的真實。有效分析市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢和掌握真實風(fēng)險，提高企業(yè)效率，促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展，完善財務(wù)管理機制，有效解決財務(wù)問題，預(yù)防金融風(fēng)險企業(yè)。金融風(fēng)險問題易引起的企業(yè)內(nèi)部形勢的變化應(yīng)進(jìn)行綜合分析，完善鋼鐵企業(yè)管理制度，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)綜合控制力，資金合理使用，隨時觀察原材料價格的變化，可以最大限度地減少資金支出，降低鋼鐵企業(yè)金融風(fēng)險，從而全面實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益，促進(jìn)鋼鐵企業(yè)全面發(fā)展。

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