張曉姝

摘要：建筑工程的管理一直都是建筑企業(yè)關(guān)注的重點課題。良好的建筑工程管理工作能夠保證工程項目的高速運轉(zhuǎn)，能夠提升工程項目的整體質(zhì)量，能夠?qū)崿F(xiàn)有效的成本控制。新時代背景下，計算機(jī)技術(shù)得到空前發(fā)展，以計算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)工程項目信息化管理成為了當(dāng)下非常熱門的潮流方向。本文就簡要的分析了工程項目的信息化管理的概念和系統(tǒng)構(gòu)成，并闡述了建筑項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)。

關(guān)鍵詞：信息化管理；建筑工程；信息系統(tǒng)

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674-3024（2017）02-0034-01

前言

建筑工程本身就是一項繁雜、綜合性強(qiáng)的工作，而關(guān)于建筑工程項目的管理工作更是復(fù)雜無比，要做好這方面工作所投入的人力、物力和財力一直以來都是比較龐大的。其實建筑工程的管理工作的全過程，就是一個信息流通的過程，期間流動的信息量龐大、復(fù)雜、繁多，可以說建筑工程項目的管理工作就是一個綜合性較強(qiáng)的信息管理工作。隨著計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，結(jié)合信息技術(shù)，采取信息化的管理方式漸漸成為了主題。

1.何謂建筑項目信息化管理

所謂信息化，具體來說就是把事物發(fā)展過程、產(chǎn)品生產(chǎn)過程等的一些相關(guān)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行即時儲存和有序處理，讓這些信息能夠即時的查閱瀏覽、互相傳遞。這可以作為信息化的一個簡要定義。值得注意的是信息化過程中最關(guān)鍵的一點就是要即時儲存手機(jī)信息，并做好必要的加工、整合和有序集中。建筑工程的信息化管理離不開信息技術(shù)，而信息技術(shù)又包括了兩大方面，一個是計算機(jī)技術(shù)，一個是通信技術(shù)。信息技術(shù)是建筑工程項目管理的技術(shù)支持和經(jīng)濟(jì)保障。在技術(shù)上，信息化的建筑工程項目管理能夠很大程度提升現(xiàn)有的建筑工程項目管理水平，并給建筑工程項目管理的發(fā)展提供了新的方向，在經(jīng)濟(jì)上，信息技術(shù)能夠最大程度的節(jié)省人力、物力、財力，節(jié)約了不必要的成本浪費。建筑施工項目的信息化管理是時代以及行業(yè)發(fā)展的必然要求，使日益增加的信息量能夠得到有效的管理集中與存儲。

2.建筑項目管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成

在了解建筑項目管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成之前，我們首先需要明確的是我們應(yīng)該通過哪些指標(biāo)和數(shù)據(jù)來衡量建筑工程項目的管理工作。總的來說我們衡量建筑工程項目管理工作做的好壞的指標(biāo)有三大塊：資金、質(zhì)量、工程進(jìn)度。這三大指標(biāo)如果都能夠達(dá)到理想的狀況，則說明建筑項目管理工作做得比較到位。下面我們將依據(jù)這三大塊指標(biāo)簡單分析建筑項目工作管理信息系統(tǒng)的主要構(gòu)成。

進(jìn)度控制子系統(tǒng)：進(jìn)度控制子系統(tǒng)主要管理把控對象就是工程的進(jìn)度。通過信息系統(tǒng)對工程進(jìn)度進(jìn)行即時分析。并把分析結(jié)構(gòu)和原計劃進(jìn)行對比研究，從而能夠得出較為專業(yè)的工程進(jìn)度調(diào)整數(shù)據(jù)表，進(jìn)一步對工程進(jìn)度進(jìn)行把控。

質(zhì)量管理子系統(tǒng)：一般情況下，質(zhì)量管理子系統(tǒng)的組成部分包括工程施工質(zhì)量控制、材料質(zhì)量管理、設(shè)備質(zhì)量管理、工程設(shè)計管理、工程事故分析等等。通過這些組成部分建立科學(xué)合理的質(zhì)量評價數(shù)據(jù)體系，并結(jié)合計算機(jī)對工程的整體質(zhì)量和過程進(jìn)行分析、總結(jié)、歸納和調(diào)整。通過專業(yè)的數(shù)據(jù)對比分析，為關(guān)鍵項目提供決策依據(jù)。

項目投資子系統(tǒng)：項目投資子系統(tǒng)包括了投資數(shù)據(jù)比較、投資數(shù)據(jù)查詢、投資偏差分析、未完工投資預(yù)測、投資報表輸出以及確定和調(diào)整投資計劃等。使用投資子系統(tǒng)首先要在系統(tǒng)中錄入計劃投資金額的各項數(shù)據(jù)，然后在導(dǎo)人實際的數(shù)據(jù)，通過專業(yè)的數(shù)據(jù)分析對比，形成表格。合同管理子系統(tǒng)：合同管理子系統(tǒng)包括了合同文件編輯、信息管理、索賠管理和相關(guān)法規(guī)查詢等。主要功能就是儲存常規(guī)合同模板，可及時查詢相關(guān)合同事宜，便于對合同的管理和控制。檔案管理子系統(tǒng)：檔案管理子系統(tǒng)顧名思義就是管理檔案，對相關(guān)文件和資料進(jìn)行一個分類匯總的儲存，便于日后的分析和查詢。

建筑項目管理決策支持系統(tǒng)是一個動態(tài)控制系統(tǒng)。建筑項目管理的基本任務(wù)是采取有效措施，應(yīng)具有的功能是工程進(jìn)度計劃的審核與編制，工程進(jìn)度動態(tài)控制，質(zhì)量控制與評定，投資的最合理分配，實際費用支出的動態(tài)分析與預(yù)測，工程索賠分析與決策，組織協(xié)調(diào)策略的制定。

3.建筑項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)

建筑項目管理信息系統(tǒng)的主要宗旨和目標(biāo)是要實現(xiàn)對于項目信息的完全的掌握與控制，便于集中的管理與規(guī)劃，當(dāng)然要保證信息管理的先進(jìn)性與創(chuàng)新性，必須與外界一直有通訊的聯(lián)系。建筑項目管理信息系統(tǒng)的功能應(yīng)具有以下的基本功能即數(shù)據(jù)處理功能、預(yù)測功能、計劃功能、輔助決策功能和控制功能。

建筑項目管理信息系統(tǒng)是一個信息處理體系，其中內(nèi)信息源是指來自建筑項目本身的信息，它的主要功能是獲取數(shù)據(jù)，并將其轉(zhuǎn)換為信息。構(gòu)成建筑項目管理信息系統(tǒng)的主要部分有硬件、軟件、數(shù)據(jù)庫、操作規(guī)程和操作人員等。

系統(tǒng)分析的目的在于確定對系統(tǒng)的要求、目標(biāo)，調(diào)查建立管理信息系統(tǒng)的可行性，對現(xiàn)行系統(tǒng)進(jìn)行分析現(xiàn)行系統(tǒng)進(jìn)行分析，確定計算機(jī)的技術(shù)要求；系統(tǒng)分析的內(nèi)容包括確定系統(tǒng)目標(biāo)，了解信息的需求，了解各項工作的功能需求，了解系統(tǒng)的各項限制條件并進(jìn)行系統(tǒng)方案分析，選取最優(yōu)方案；建筑項目管理信息系統(tǒng)設(shè)計一般分為系統(tǒng)概要設(shè)計階段和詳細(xì)設(shè)計階段；建筑項目管理信息系統(tǒng)實施包括程序設(shè)計，程序調(diào)試和系統(tǒng)調(diào)試過程中應(yīng)作詳細(xì)記錄，寫出調(diào)試報告。

建筑項目管理信息系統(tǒng)的面向?qū)ο蠼?。這是應(yīng)用面向?qū)ο蠓椒ㄟM(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)的基礎(chǔ)，采取了分層次建模的方法，最大限度地獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。數(shù)據(jù)庫設(shè)計由不同的人員分階段進(jìn)行，用B/S網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)更能實現(xiàn)管理成本、質(zhì)量、效率地的統(tǒng)一，為保證施工質(zhì)量提供了堅實的基礎(chǔ)與堅強(qiáng)的后盾。