孫志翔

摘要：企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須要不斷提高施工質(zhì)量、降低施工成本、控制施工進度。因此，我們必須重視工程管理中施工進度管理，為提高施工質(zhì)量管理提供前提和保障。

關鍵詞：建筑工程；施工進度；進度管理

中圖分類號：TU722文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2017）02-0027-01

1.建筑項目施工進度管理對項目施工管理的影響

1.1施工進度影響工程效益。施工進度過快，容易導致增加投入，減少效益；施工進度過慢，則會影響工期，進而影響效益。不管對建設單位還是施工單位，或者是業(yè)主單位，工期的延長，都會影響效益。例如，某市一個建筑建設項目，計劃工期是3年，而實際建設工期是5年，因而造成巨大經(jīng)濟損失。首先，由于建設工期的拖長，施工管理費用大幅增加；第二，延期投產(chǎn)帶來的利息損失；第三，是投資機會的損失，原計劃投資4000萬元，最后結(jié)算投資6800萬元。這樣，一個原本效益良好的建筑項目，從建成開始就背上了沉重的債務負擔。對施工單位來說，機械和人員的滯留，不能很快地投入下一個項目?；蛘咦赓U的設備不能快速地歸還，也會增加費用。

1.2施工進度影響工程質(zhì)量。施工進度過快，很容易造成疏忽，影響工程質(zhì)量；工程質(zhì)量不過關，就會引起返工，又會導致進度過慢；施工進度過慢，直接影響到工期。

1.3施工進度影響安全。施工進度過快，容易引起安全事故，存在安全隱患。如果出了安全事故，需要停工檢查，反過來影響進度。所以旋工進度與工程質(zhì)量、安全控制是辨證統(tǒng)一的關系，要控制好質(zhì)量和安全，也必然要控制好工程的進度。

2.施工項目進度管理措施

2.1建筑工程項目施工進度的實施計劃管理。根據(jù)具體建筑工程項目施工的特點，成立建筑工程項目部，實施統(tǒng)一的計劃，逐級逐層管理.建筑工程項目在施工過程中，進度計劃由高往低不斷細化、具體化實施；同時，又由低往高不斷反饋實際進度，并實現(xiàn)進度計劃的修改、調(diào)整、優(yōu)化，使其形成一個動態(tài)的系統(tǒng)。

2.2化解風險點，解決難點。在具體的項目實施過程中，項目管理人員應該依據(jù)施工合同和施工圖分析出合同中的風險點和施工圖中的施工難點，并且針對合同中的風險點和施工難點展開項目商務策劃和項目施工策劃，以便風險點的化解和施工難點的施工方案及施工部署明確。

2.3明確關鍵線路和關鍵控制節(jié)點。要明確關鍵線路和關鍵控制節(jié)點，就必須以系統(tǒng)控制原理為控制依據(jù)明確關鍵線路和次關鍵線路，將施工總進度計劃細化至季度、月、周乃至日將進度控制確定為一個系統(tǒng)來進行系統(tǒng)的控制和明確相關責任人的責任，來保證施工進度計劃的落實。

2.4不斷優(yōu)化進度安排。建設工程施工項目的進度計劃并不是一成不變的，而是應該根據(jù)現(xiàn)場實際情況再以進度管理過程中的動彈性原則為依據(jù)不斷地優(yōu)化進度安排。動彈性控制原理能夠不斷地調(diào)節(jié)進度計劃使之與實際的進度計劃相一致，當然這是在認真分析不同步的原因和嚴格執(zhí)行進度計劃的基礎上的。對進度計劃實行動彈性的管理，能夠優(yōu)化工序和節(jié)約工期，達到企業(yè)利益最大化。

2.5定期組織方案策劃。設計變更多是邊設計邊施工工程的一個特點，因此各部門之間需要在溝通交流的基礎上及時地對施工工藝、施工部署進行合理的策劃以對施工進度不斷地進行優(yōu)化，將方案優(yōu)化與成本優(yōu)化結(jié)合起來。

3.關于工程建設中進度控制和質(zhì)量控制的關系

進度控制是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。工程建設項目的進度控制，是工程建設過程中的一項重要而復雜的任務，是工程建設的三大目標的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益、有利于維持良好的經(jīng)濟秩序、有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，施工過程中質(zhì)量控制和進度控制的均衡、協(xié)調(diào)是保證建設工程能如期，保質(zhì)的最有效的手段。在施工中無序的追求施工工期，不做科學的工期計算，就會在規(guī)劃工期內(nèi)以非正常施工速度趕工期，質(zhì)量目標難以操控，進而產(chǎn)生各類工程施工質(zhì)量問題，嚴重的還會造成返工和不能返工的問題。

4.加強建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

4.1健全質(zhì)量保證體系，進一步提高建筑工程質(zhì)量。要嚴格實行工程質(zhì)量終身負責制，對竣工交付的工程定期進行用戶調(diào)查，檢查工程質(zhì)量，聽取用戶意見，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕重大工程質(zhì)量事故，達到政府、業(yè)主、用戶滿意。在工程施工前明確質(zhì)量要求，在施工過程中強化質(zhì)量標準，是施工人員時刻把施工質(zhì)量放在首要位置，要不斷增強全員創(chuàng)優(yōu)意識，落實各項創(chuàng)優(yōu)措施，強化質(zhì)量檢查、監(jiān)督和獎懲機制，深入開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽評比活動，真正抓好創(chuàng)優(yōu)工作。

4.2施工企業(yè)要加強人員的管理培訓。建立員工激勵制度，對工人要獎罰分明，從物質(zhì)和精神上對員工進行獎勵，培養(yǎng)員工的凝聚力和風險精神。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，著力提高施工隊伍的素質(zhì)，要定期對這些人員進行培訓。

4.3確保原材料采購質(zhì)量。材料的質(zhì)量和性能是影響工程質(zhì)量的關鍵因素。特別是某些特定的工序，必須將材料的質(zhì)量和性能作為管理的重中之重。缺乏高品質(zhì)的原材料，根本不會有高質(zhì)量的工程。

4.4嚴格執(zhí)行工程驗收規(guī)范，加大監(jiān)督管理工作。工程質(zhì)量驗收是工程建設質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，包括工程施工質(zhì)量的中間驗收和工程竣工驗收兩個方面。工程項目的竣工驗收，是項目建設程序的最后一個環(huán)節(jié)，是工程項目建設轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標志。通過對施工過程中質(zhì)量的驗收來控制工程質(zhì)量，對每一個施工工藝流程各個階段進行劃分，確定具體分項工程，在施工過程中的任何一道工序，每一個分項完成以后都必須經(jīng)過監(jiān)理工程師驗收認可合格，才能進行下一道工序。