劉金東

摘 要：本文結(jié)合筆者十幾年的工作經(jīng)驗(yàn)對項(xiàng)目施工管理中的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制三大控制進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，以供同行一起來參考及借鑒。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目施工管理； 質(zhì)量控制； 進(jìn)度控制； 安全控制

一項(xiàng)目施工管理中的質(zhì)量控制

施工項(xiàng)目質(zhì)量控制是指采取有效措施，確保實(shí)現(xiàn)施工承包合同中商定的質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免常見的質(zhì)量問題，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。

（1）施工項(xiàng)目質(zhì)量控制原則堅(jiān)持質(zhì)量第一；堅(jiān)持以人為控制核心：堅(jiān)持預(yù)防為主；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持全面控制。

（2）施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容確定控制對象，例如一道工序、一個(gè)分項(xiàng)工程、安裝過程等：規(guī)定控制標(biāo)準(zhǔn)，即詳細(xì)說明控制對象應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求：制定具體的控制方法，例如工藝規(guī)程、控制用圖表等；明確所采用的檢驗(yàn)方法，包括檢驗(yàn)手段；實(shí)際進(jìn)行檢驗(yàn)：分析實(shí)測數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生差異的原因；解決差異所采取的措施、方法。

（3）施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的要點(diǎn)

①設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。為了保證施工質(zhì)量而事先確定一些重點(diǎn)控制對象、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或薄弱領(lǐng)域。在質(zhì)量控制點(diǎn)的選擇過程中，一般更加關(guān)注那些技術(shù)難度高、對質(zhì)量影響大或者一旦發(fā)生質(zhì)量問題產(chǎn)生危害廣的領(lǐng)域作為質(zhì)量控制點(diǎn)。在確定質(zhì)量控制點(diǎn)后，施工企業(yè)技術(shù)人員要事先分析可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，再針對這些原因有的放矢地制定對策措施進(jìn)行預(yù)控，以保證工程質(zhì)量。

②嚴(yán)格工序之間的交接檢查。工序作業(yè)（包括隱蔽工程）必須按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收簽字后方可進(jìn)行下一道工序的實(shí)施。施工企業(yè)要堅(jiān)持在上一道工序完成后，未經(jīng)檢查驗(yàn)收，不進(jìn)行下一道工序的原則。比如，鋼筋混凝土工程在模板安上后，施工企業(yè)未經(jīng)監(jiān)理人員檢查，不得架立鋼筋；鋼筋架設(shè)后，未經(jīng)監(jiān)理人員簽署合格意見，不得澆注混凝土等。

（強(qiáng)化對人的管理。在施工過程中要充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用。為此，施工企業(yè)除了加強(qiáng)對施工人員的政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育和專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)，激勵(lì)他們的勞動(dòng)熱情外，還要根據(jù)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，從確保工程質(zhì)量的角度出發(fā)，對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或工種，安排技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員完成。

④保證施工材料和構(gòu)配件的采購質(zhì)量。要?jiǎng)?chuàng)一流的工程質(zhì)量，必須有高質(zhì)量的材料（成品、半成品）加以保證。物質(zhì)采購人員要選擇合格的供貨方控制材料質(zhì)量，做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對主要生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察。另外，應(yīng)當(dāng)搞好材料的檢測和施工試驗(yàn)，確保檢測結(jié)果的真實(shí)可靠性i對某些重要部位進(jìn)行抽查，有問題及時(shí)處理。

⑤加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的控制。施工機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代化施工中必不可少的工具之一，他們對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度均有直接影響。為此，施工企業(yè)在施工機(jī)械的選用上，必須綜合考慮現(xiàn)場條件、結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、施工技術(shù)水平與施工組織等因素，合理配備機(jī)械設(shè)備，力求獲得較好的綜合效益。機(jī)械設(shè)備的控制，應(yīng)從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用操作要求等三個(gè)方面予以控制。

⑥推行樣板管理。建筑工程樣板在施工中能起到指導(dǎo)作用，它能體現(xiàn)設(shè)計(jì)要求，達(dá)到指定的質(zhì)量等級，把抽象的設(shè)計(jì)要求和繁復(fù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等具體化和實(shí)物化，提供給施工人員參照。因此，推行樣板管理是保證和促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高的有力措施，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，通過樣板間的施工可達(dá)到更好地控制施工質(zhì)量、工期、材料定購和各專業(yè)的協(xié)調(diào)，并及早發(fā)現(xiàn)存在問題和進(jìn)行防治。

二項(xiàng)目施工管理中的進(jìn)度控制

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指對工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃直至竣工、交付使用。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施如下。

（1）制定切實(shí)可行的施工方案

施工方案即施工方法和相應(yīng)的施工技術(shù)措施，選擇的施工方案合理與否在很大程度上與施工任務(wù)完成的質(zhì)量和工期能否提前密切相關(guān)。所以，首先必須從實(shí)際出發(fā)，調(diào)查研究，掌握各方面情況，進(jìn)行反復(fù)分析比較，改進(jìn)和利用先進(jìn)科學(xué)的施工方法，制定切實(shí)可行的施工方案。

（2）編制合理、經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃

要做好進(jìn)度控制，必須根據(jù)合同工期，編制合理且經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并利用統(tǒng)籌法的基本原理分析各施工過程，繪制出網(wǎng)絡(luò)圖，找出決定工期的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路；必須借助電子計(jì)算機(jī)不斷改善網(wǎng)絡(luò)圖，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，選擇最優(yōu)方案，尋求最優(yōu)工期（指完成計(jì)劃的時(shí)間較短且費(fèi)用最小的工期），并在施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中有效地控制與監(jiān)督，不斷完善，保證以最小的消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）調(diào)動(dòng)作業(yè)層的積極性

工程施工過程中，各個(gè)工種總是交叉流水完成作業(yè)的。若相互間協(xié)調(diào)不好，停工或窩工現(xiàn)象就會(huì)發(fā)生，最終影響工程進(jìn)度。為了加快工程進(jìn)度，必須真正實(shí)行以經(jīng)濟(jì)杠桿為動(dòng)力的勞動(dòng)工資管理制度，對作業(yè)層進(jìn)行調(diào)整，使工作效率與切身利益掛鉤。這樣有利于提高工人勞動(dòng)積極性，同時(shí)也便于管理，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格把握工程進(jìn)度。

（4）對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測

對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測的目的，在于弄清整個(gè)項(xiàng)目已進(jìn)展到何種程度，預(yù)計(jì)何時(shí)能達(dá)到目標(biāo)。監(jiān)測的方法是通過檢查項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，并將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，分析所產(chǎn)生偏差的原因，從中發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施來解決。另外，有關(guān)管理人員從準(zhǔn)備工作開始就必須做好進(jìn)度記錄，掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)，多考慮在工程實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的各種困難的解決措施，排除和調(diào)整施工中出現(xiàn)的多種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，保證作業(yè)計(jì)劃及進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4項(xiàng)目施工管理中的安全控制項(xiàng)目安全控制是指對施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動(dòng)。從而保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財(cái)產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境。

三項(xiàng)目施工管理中的安全控制

在項(xiàng)目施工過程中的安全控制，要強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字，主抓一個(gè)“細(xì)”字。我們應(yīng)該認(rèn)識到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜絕“以包代管”，或“已包不管”的局面。

（1）施工項(xiàng)目安全控制的原則

安全控制要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹立“以人為本、關(guān)愛生命”的思想和“生產(chǎn)必須安全、安全促進(jìn)生產(chǎn)”的原則。

（2）施工項(xiàng)目安全控制的措施

①經(jīng)濟(jì)措施。安全事故，很大原因是安全投入不足，因此經(jīng)濟(jì)措施就顯得尤為重要。為確保項(xiàng)目施工的安全投入，建設(shè)單位應(yīng)將安全資金列入項(xiàng)目概算中，并在招投標(biāo)中明確。施工單位在項(xiàng)目實(shí)施過程中?？顚Ｓ?，確保安全資金不挪作他用。

②管理措施。施工安全控制的管理措施包括政策法規(guī)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、教育訓(xùn)練、整改辦法、獎(jiǎng)懲制度等。一項(xiàng)工程的施工，首先要有完善的安全政策法規(guī)指導(dǎo)、規(guī)范和制約施工企業(yè)、施工生產(chǎn)現(xiàn)場管理行為和生產(chǎn)行為。完善的安全政策法規(guī)須有一定的組織機(jī)構(gòu)根據(jù)各自的崗位職責(zé)去全面有效地貫徹實(shí)施，必須有專人負(fù)責(zé)。還必須通過嚴(yán)格的安全教育和訓(xùn)練，使其深入人心，讓相關(guān)人員正確理解、熟練掌握并自覺執(zhí)行。安全政策法規(guī)在貫徹實(shí)施過程中，一旦發(fā)生安全隱患應(yīng)立即整改，及時(shí)消除。另外，應(yīng)有完整全面的安全記錄檔案，應(yīng)有得力的獎(jiǎng)懲措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，才能引起大家對施工安全的高度重視。

③技術(shù)措施。施工安全技術(shù)措施包括施工工藝、設(shè)備操作安全設(shè)施、應(yīng)急救援措施等主要內(nèi)容。施工工藝的采用，必須經(jīng)過安全論證，應(yīng)盡量采用技術(shù)含量高且安全可靠的施工方法和工藝手段，從技術(shù)上盡量消除安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。施工設(shè)備應(yīng)有質(zhì)量合格證和安全使用證，有完善的安全操作規(guī)程。此外，施工現(xiàn)場應(yīng)建立行之有效的應(yīng)急救援預(yù)案。

四 結(jié)束語

在項(xiàng)目施工中，要以進(jìn)度為中心、安全為重點(diǎn)、質(zhì)量為根本、經(jīng)濟(jì)效益為核心，統(tǒng)籌安排，系統(tǒng)管理，搞好施工項(xiàng)目管理控制，提高施工項(xiàng)目的綜合經(jīng)濟(jì)效益。