鄒巖

摘 要：土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理是工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要組成部分，其工作質(zhì)量的高低直接決定工程主體項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，關(guān)系建設(shè)安全和影響工程整體造價(jià)的高低。因此，提高土建工程施工現(xiàn)場管理水平，對現(xiàn)場管理的方法及其優(yōu)化策略進(jìn)行深入的探索和研究，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：土建；施工管理；問題；策略

1土建施工管理的必要性與必然性

隨著日趨完善的市場經(jīng)濟(jì)體制，在土建行業(yè)里土建施工的方向，要求實(shí)現(xiàn)具有專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與協(xié)作化等多項(xiàng)現(xiàn)代化水平的施工企業(yè)。然而高要求的現(xiàn)代化土建企業(yè)，在土建企業(yè)管理方面，有以工程項(xiàng)目為核心，因而土建施工管理就成為了工程項(xiàng)目管理的重中之重。它承擔(dān)著土建工程施工安全與施工質(zhì)量方面的重要責(zé)任。實(shí)行科學(xué)的管理施工現(xiàn)場，可以促使企業(yè)提高聲譽(yù)，樹立良好的企業(yè)形象，適應(yīng)社會(huì)激勵(lì)的競爭，提高社會(huì)效益與自身的經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們要更加重視對土建施工管理，不斷完善現(xiàn)場的管理系統(tǒng)，擴(kuò)大市場的占有率，扎實(shí)建筑企業(yè)的基礎(chǔ)，從容的面對挑戰(zhàn)性強(qiáng)、激烈競爭的建筑市場。工程主體項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量好壞，以及工程造價(jià)的高低，都與土建工程施工管理有著密切的聯(lián)系。它作為工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分，要保障工程的質(zhì)量、縮短工期，減低成本，只能強(qiáng)化施工管理。

2土建施工管理中存在的不足

2.1施工步驟全面控制難以實(shí)現(xiàn)

施工管理想達(dá)到全方位掌控確實(shí)非常困難，土建項(xiàng)目建造時(shí)通常有許多工人參加，這就讓土建工程建造的步驟形成具體的有序掌控十分困難。因?yàn)槿藛T比較多，造成許多建造目的無法有效地貫徹執(zhí)行到所有人，在如此的制約之下，土建工程建設(shè)就可能多次發(fā)生不同的人為操作問題，損害到土建工程的建造質(zhì)量。

2.2對施工物資的全面控制實(shí)現(xiàn)困難

因?yàn)榻ㄔ斓牟牧瞎芾頁碛写笈院投嘣缘奶卣?，而且無法規(guī)避地將會(huì)形成良莠不齊的狀況。這些情況徑直增加了土建工程建設(shè)管理的困難。針對土建工程的建造來說，物資材料是不可或缺的原材料，土建工程的建造如若想順暢實(shí)現(xiàn)就應(yīng)當(dāng)有充足的物資材料。一般狀況下，工程建造企業(yè)所引入的裝備與進(jìn)場物資材料在質(zhì)量上均是達(dá)到對應(yīng)規(guī)定要求的，并且誤差很低，所以他們只是經(jīng)過廠家給予的產(chǎn)品檢驗(yàn)書及實(shí)驗(yàn)監(jiān)測報(bào)告做為產(chǎn)品合格的根基?？蓪?shí)際狀況卻出現(xiàn)著非常大的差異，這部分材料在質(zhì)量及性能上良莠不齊，要求我們督查人員必須進(jìn)行認(rèn)真辨別。

2.3施工缺乏安全意識(shí)，施工責(zé)任分化不明

針對土建項(xiàng)目的建造來說，建造的安全性舉足輕重，確保操作人員的人身平安是左右工程建造的突出因素。我國許多土建工程的建造人員安全意識(shí)較為淡薄，無法卓有成效應(yīng)付來自建造進(jìn)程中的不同安全隱患，不僅沒有保障操作人員的安全，愈發(fā)在較大層面上為土建工程的建造及后續(xù)利用留下了隱憂。從具體狀況上來看，盡管有關(guān)制度早已擬訂，責(zé)任追究制度也明確落實(shí)，可是許多建造企業(yè)的問責(zé)制都沒有著眼于工程的具體現(xiàn)實(shí)狀況來定，缺乏對項(xiàng)目及人員要素的思考，以往的制度和管理體系仍舊出現(xiàn)在建造之中，此種狀況極易形成上級(jí)主管機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)脫離，從而導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生。

2.4管理人員對施工管理重要性認(rèn)識(shí)不足

在建造這類高度危險(xiǎn)的行業(yè)之中，有部分建造公司認(rèn)識(shí)相對膚淺，以為工程質(zhì)量是建造進(jìn)程的所有，未能把管理當(dāng)做必須去做的事，這在某種層面上忽視了管理的工作重要性，進(jìn)而形成了建造的零亂，無法把控等能夠回避的情形。

3加強(qiáng)土建施工管理的優(yōu)化的有效策略

3.1強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場的安全管理，增進(jìn)職業(yè)技能與安全意識(shí)

安全管理，就是對于現(xiàn)場操作人員及其裝備進(jìn)行安全防范保護(hù)管理，為了在安全管理上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化措施必須落實(shí)，關(guān)鍵就是嚴(yán)格安全管理制度，嚴(yán)格的安全管理制度是土建建造現(xiàn)場安全管理之中最根本的步驟，在建設(shè)進(jìn)程中，不管是早期勘測還是后期建設(shè)規(guī)劃安排，均是非常繁瑣且具備專業(yè)化的，必須讓這部分重要設(shè)計(jì)預(yù)案均是通過專業(yè)人員審查，才能確保施工現(xiàn)場的安全與合理；工人員的素質(zhì)與安全防患意識(shí)是安全管理的關(guān)鍵，更是安全管理卓有成效實(shí)施的關(guān)鍵措施，建造隊(duì)伍管理者均必須按時(shí)實(shí)行培訓(xùn)，讓操作人員每時(shí)每刻繃緊安全這根弦，進(jìn)而在安全管理上實(shí)現(xiàn)最佳的效果。

3.2做好施工資源的保存和管理工作，保證施工質(zhì)量

物資材料的管理也是土建工程建造中的重要步驟。在材料管理之中需確保質(zhì)量第一的準(zhǔn)則，在建造時(shí)需對引入的材質(zhì)采取嚴(yán)格審查和監(jiān)測。按照建造時(shí)間作出詳細(xì)部署，以便可以讓建造獲得卓有成效管理，做好物資的管理，嚴(yán)格控制建筑材料的利用和進(jìn)出，才可以使經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用恰如其分，才可以讓施工人員有序的運(yùn)用材料，做到建材的不外流與不浪費(fèi)，促使土建工程形成更好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，并且我們在施工中還應(yīng)當(dāng)明確，安全是工程的前提，所有的施工步驟與環(huán)節(jié)都要緊緊圍繞安全這一“主題”來進(jìn)行，確保施工隊(duì)伍能夠在安全的施工環(huán)境下進(jìn)行施工作業(yè)。

3.3加強(qiáng)施工進(jìn)度和質(zhì)量的管理，保證施工的安全性

施工的管理是多元化的，也是很繁瑣的。這當(dāng)中進(jìn)度的掌控與管理是特別重要的，只有把進(jìn)度掌控好，才會(huì)讓建造以科學(xué)的方式實(shí)施。建造單位能夠依據(jù)建造初期、中期、后期三個(gè)時(shí)段來擬訂相應(yīng)的建造規(guī)劃，依據(jù)各種管理對象與管理內(nèi)涵安排管理人員，并明確職責(zé)，確保管理規(guī)劃落實(shí)到位。在工程建造之前，需要安排技術(shù)人員采取監(jiān)督檢查，嚴(yán)格把握操作偏差，保障建造平穩(wěn)有序的實(shí)施。

3.4加強(qiáng)技術(shù)管理與監(jiān)督

在土建施工的過程中，應(yīng)當(dāng)安排專門的人員組成質(zhì)量保障隊(duì)伍，加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)管理和監(jiān)督，論對于建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與建筑材料的選取，還是工程相關(guān)問題的掌控，技術(shù)都是實(shí)施項(xiàng)目的最核心需求與保障，所以對于施工現(xiàn)場的管理，技術(shù)管理也是至關(guān)重要，不管是在施工進(jìn)行或者任何階段，所有細(xì)節(jié)的進(jìn)行都是和技術(shù)息息相關(guān)的，只有技術(shù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才能保證施工質(zhì)量，也只有在每一個(gè)階段都運(yùn)用科學(xué)技術(shù)去控制與管理，項(xiàng)目才能順利進(jìn)行，施工現(xiàn)場管理才能達(dá)到真正的優(yōu)化。

結(jié)語

建筑行業(yè)在進(jìn)步與發(fā)展，我們也必須輔以相適應(yīng)的管理手段，才能從安全、進(jìn)度與質(zhì)量對整個(gè)工程的質(zhì)量做出保障，而且每個(gè)施工團(tuán)隊(duì)情況都不盡相同，需要在具體施工過程結(jié)合自身的特點(diǎn)選擇合適的管理方案。相信在我們的不懈努力下，一定可以做好土建施工管理工作，進(jìn)而使土建工程建設(shè)水平更上一層樓。

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