劉園園

摘 要：在我國改革開放后，電力行業(yè)隨之取得顯著進步，并在市場經(jīng)濟中占據(jù)重要地位。近幾年，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整后，基于工業(yè)戶，電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實際需求對管理模式進行優(yōu)化，按照電力企業(yè)不同類型，落實實時性企業(yè)管理模式，與此同時，管理人員還應(yīng)對創(chuàng)新給予高度正式，通過管理流程、方法的不斷創(chuàng)新，以促進電力企業(yè)的長效發(fā)展。對此，本文首先分析電力企業(yè)管理創(chuàng)新原則，然后闡述當(dāng)前管理存在問題，最后提出幾點創(chuàng)新措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理；創(chuàng)新措施

在經(jīng)濟全球化背景下，使經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境發(fā)生較大變化，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展面臨較多問題，對于電力企業(yè)而言，為了加強自身競爭力，需要在企業(yè)發(fā)展中對其進行相應(yīng)改革，如管理方法與方式等創(chuàng)新，電力企業(yè)只有根據(jù)自身經(jīng)濟發(fā)展需求，真正落實企業(yè)管理的創(chuàng)新，才能更好控制企業(yè)經(jīng)營活動，在實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與供應(yīng)、銷售等環(huán)節(jié)的有效結(jié)合，并為企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展起到一定促進作用，從而為電力企業(yè)獲取更多經(jīng)濟效益。

一、電力企業(yè)管理創(chuàng)新原則

第一，電力企業(yè)需要具有較高的自主服務(wù)意識。在市場經(jīng)濟持續(xù)變化下，其發(fā)展實質(zhì)逐漸演變?yōu)榉?wù)型經(jīng)濟，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)發(fā)展應(yīng)以轉(zhuǎn)變服務(wù)思想作為重點，通過企業(yè)管理不斷創(chuàng)新，以促進企業(yè)長遠發(fā)展，同時還能更好實現(xiàn)預(yù)期相關(guān)目標(biāo)，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的最大化。另外，電力企業(yè)發(fā)展過程，還應(yīng)綜合分析市場實際需求進行，以便于更好了解市場需求情況，為企業(yè)生產(chǎn)提供正確方向。

第二，當(dāng)電力企業(yè)進行管理創(chuàng)新時，應(yīng)以發(fā)揚民主精神為核心。目前，伴隨各行業(yè)與階層分工逐漸細化，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)發(fā)生一定變化，處理需要具備一定決策能力之外，還應(yīng)成為企業(yè)相關(guān)活動的組織者、指揮者，要求領(lǐng)導(dǎo)人員具有較強知識與技術(shù)能力，同時還應(yīng)擁有豐富的工作經(jīng)驗，確保更好勝任該項工作。在實際情況中，企業(yè)管理創(chuàng)新也應(yīng)將群眾想法作為重點考慮，通過宣傳民主精神，以達到企業(yè)決策更具科學(xué)性的目的。

第三，堅持遵守“以人為本”創(chuàng)新原則。電力企業(yè)若要實現(xiàn)長遠發(fā)展的目的，則應(yīng)將人力資源作為工作重點，對其重要性與企業(yè)發(fā)展進行綜合分析，確保人力資源得到有效運用。對于電力企業(yè)而言，在其發(fā)展過程中，人力資源作為重要組成部分，一直發(fā)揮著主要作用，尤其是在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，為企業(yè)長遠發(fā)展起到有效促進作用，因此，在電力企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，只有堅持“以人為本”原則，充分挖掘員工潛在能力，使員工可以真正得到尊重與愛惜，進而達到最佳管理創(chuàng)新效果。

二、目前電力企業(yè)管理現(xiàn)存問題

（一）無法對新能源進行有效運用

眾所周知，對于電源的產(chǎn)生，其方式主要包括：火力發(fā)電（借助煤等可燃物）水利發(fā)電與核能發(fā)電以及氫能發(fā)電等，只有對新能源進行不斷研發(fā)，才能更好滿足實際用電需求。而在實際中，我國對于新能源、清潔能源的開發(fā)過于老舊，加之電力企業(yè)缺少較強的環(huán)保一直，到時能源出現(xiàn)嚴(yán)重危機，例如：在2013年，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，火電發(fā)電約為83%，核能發(fā)電約為1.6%，水理發(fā)電約為17%，而風(fēng)力發(fā)電未達到1%標(biāo)準(zhǔn)，急需對新能源發(fā)電進行不斷開發(fā)。

（二）不合理配置人力資源

在社會眾多資源中，人力資源作為主要資源，同時也是影響企業(yè)生產(chǎn)的重要因素。在電力行業(yè)中，其主要力量并非管理人員，而是企業(yè)的一線工作人員，人員素質(zhì)情況更是與企業(yè)生產(chǎn)效率存在直接聯(lián)系，然而，據(jù)不完全統(tǒng)計，電力企業(yè)生產(chǎn)過程中，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的人員不足40%，多數(shù)為技校畢業(yè)學(xué)生，且?？埔陨先藛T僅為6%，沒有經(jīng)過專業(yè)教育員工則超過60%，致使優(yōu)秀人才呈現(xiàn)嚴(yán)重匱乏，最終阻礙企業(yè)實現(xiàn)自動化與專業(yè)化的發(fā)展。

（三）未貫徹落實市場改革

現(xiàn)階段，電力企業(yè)進行市場改革時，其改革不全面主要表現(xiàn)為：一方面，城鄉(xiāng)電力發(fā)展呈現(xiàn)一定差異化，在構(gòu)建農(nóng)村電力時，企業(yè)利益顯著比國家利益高，而電網(wǎng)相同電價不同現(xiàn)象更是時有發(fā)生。另一方面，電價問題。在市場資源配置進行優(yōu)化時，價格機制一直是以重要標(biāo)準(zhǔn)形式存在，由于電力屬于商品的一種，因此，電力同樣會被價格機制帶來影響。

三、電力企業(yè)管理創(chuàng)新措施的分析

（一）對管理制度進行不斷優(yōu)化

若要保證任何事情的順利開展，均應(yīng)以完整規(guī)章制度為基礎(chǔ)進行，電力市場擴展同樣如此，只有結(jié)合企業(yè)管理制度實際情況，對電力企業(yè)進行科學(xué)與規(guī)范管理，才能有效促進電力企業(yè)管理創(chuàng)新的進行。通常情況下，對管理制度進行優(yōu)化具體措施包括：首先，電力企業(yè)管理時，應(yīng)對產(chǎn)權(quán)進行具體明確，如政治、企業(yè)應(yīng)分開進行，且責(zé)任、權(quán)利均應(yīng)進行相應(yīng)明確等，在滿足以上要求后，企業(yè)管理才能更具科學(xué)性特點，從而與市場進行有效協(xié)調(diào)。其次，應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)化為發(fā)展方向，不斷擴大電力企業(yè)整體規(guī)模，以實現(xiàn)有規(guī)劃與有條理的目的。

（二）轉(zhuǎn)變原有管理思想

企業(yè)為了更好生存，則應(yīng)以市場為基礎(chǔ)，對思想進行合理轉(zhuǎn)變，以達到擴展市場的目的。因此，電力企業(yè)需要將思想觀念的轉(zhuǎn)變作為重點，對市場主體競爭進行具體明確，堅持按照市場導(dǎo)向的原則，正確樹立企業(yè)競爭意識，通過效益觀念的養(yǎng)成，不斷強化市場管理，以保證企業(yè)擁有良好信譽、形象，使其具有較高凝聚力，進而確保消費者可以更好信任企業(yè)，盡最大可能擴增電力市場。

（三）構(gòu)建業(yè)績管理體系

因為電力體制進行改革后，電力企業(yè)經(jīng)營、管理模式均會受到較大影響，使企業(yè)綜合業(yè)績受到廣泛關(guān)注，如供電是否具有高效性與可靠性等，當(dāng)構(gòu)建業(yè)績管理體系后，不僅能實現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)運營效率的目標(biāo)，而且還能為企業(yè)獲取更多經(jīng)濟效益，對企業(yè)管理起到一定促進作用。所以，對業(yè)績管理體系進行科學(xué)構(gòu)建后，結(jié)合實際情況對其進行完善和優(yōu)化，屬于提高企業(yè)綜合業(yè)績的重要措施，同時也是挖掘企業(yè)價值潛力的關(guān)鍵，通過明確員工自身價值，將員工與企業(yè)發(fā)展進行有效結(jié)合。

（四）強化員工整體素質(zhì)能力

在社會發(fā)展中，由于科技屬于重要生產(chǎn)力，若要對科技進行不斷創(chuàng)新與合理應(yīng)用，則應(yīng)正確認識到人力資源的重要性，而在電力企業(yè)進行管理創(chuàng)新時，同樣需要重點加強員工知識能力、技術(shù)水平，具體措施包括：第一，加大電力技術(shù)的投入力度，通過先進設(shè)備科學(xué)運用，以達到提高企業(yè)創(chuàng)新能力的目的，使其具有良好技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢。第二，對員工給予高度重視和尊重，并對其定期開展相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，使其管理創(chuàng)新能力得到有效提高。第三，強化員工間的交流與溝通，通過對外學(xué)習(xí)的方式，豐富員工的工作經(jīng)驗，為電力企業(yè)管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

結(jié)束語：

在企業(yè)發(fā)展過程中，有效管理一直屬于重要發(fā)展方向。有效管理不僅可以有效促進企業(yè)的發(fā)展，而且還能為企業(yè)建立有力保障，因此，對企業(yè)管理進行創(chuàng)新和改革顯得至關(guān)重要。首先，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點，不斷探索適合企業(yè)自身管理形式；其次，對管理進行細化，利用有效管理調(diào)動員工工作積極性，使其成為企業(yè)重要發(fā)展力量，同時也是企業(yè)長遠發(fā)展的根本；最后，電力企業(yè)不能僅將競爭作為重要手段，而是需要在國際市場的基礎(chǔ)上不斷進行創(chuàng)新。

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