牛新明　林漢平

“十二五”時期，《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》實施。政策出臺后行業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)不斷加強，管理體系日益完善，市場機制作用逐步增強，行業(yè)呈現(xiàn)出轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面，行業(yè)集中度不斷提高。2015年，藥品批發(fā)百強企業(yè)銷售額占藥品批發(fā)市場總額的比重從2010年的69%提高至86%；藥品零售連鎖經(jīng)營率從2010年的33%提高至46%；行業(yè)形成3家年銷售額超過1000億元的全國性大型藥品流通企業(yè)和25家年銷售額超過100億元的區(qū)域性藥品流通企業(yè)，集中度明顯提升。

在現(xiàn)有超千億的產(chǎn)業(yè)巨頭企業(yè)以及超百億的區(qū)域藥品流通企業(yè)中，幾乎全都擁有大型現(xiàn)代化醫(yī)藥物流中心，并且還在不斷大力擴建，區(qū)域以及地方大型醫(yī)藥企業(yè)也在加緊建設(shè)步伐。

近兩年，筆者走訪部分大型醫(yī)藥企業(yè)高層領(lǐng)導，大多對建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)藥物流中心前景普遍看好。筆者認為普遍看好的緣由可歸結(jié)兩個層面。

政策上：2016年十二月，國家商務(wù)部發(fā)布了《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020）》（以下簡稱《規(guī)劃》。該規(guī)劃的總體目標是到2020年，藥品流通行業(yè)發(fā)展基本適應(yīng)全面建成小康社會的總體目標和人民群眾不斷增長的健康需求，形成統(tǒng)一開放、競爭有序、網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化、組織化程度和流通效率較高、安全便利、群眾受益的現(xiàn)代化藥品流通體系。規(guī)劃的具體目標是培育形成一批網(wǎng)絡(luò)化、集約化和信息化程度較高的大型藥品流通企業(yè)。

《規(guī)劃》提出了：合理規(guī)劃行業(yè)布局，健全藥品流通網(wǎng)絡(luò)；提升流通管理水平，打造現(xiàn)代醫(yī)藥供應(yīng)商，要構(gòu)建遍及城鄉(xiāng)的流通網(wǎng)絡(luò)、要發(fā)展現(xiàn)代綠色醫(yī)藥物流：支持藥品流通企業(yè)推廣使用射頻識別、自動分揀輸送、衛(wèi)星定位等先進物流技術(shù)，發(fā)展上下游供應(yīng)鏈緊密銜接、倉儲資源和運輸資源有效整合、多倉協(xié)同配送、物流成本經(jīng)濟的新型現(xiàn)代綠色醫(yī)藥物流。支持藥品冷鏈物流體系建設(shè)，鼓勵通過協(xié)同物流、共同配送等方式，實現(xiàn)企業(yè)間冷鏈資源互聯(lián)共享。建設(shè)集初加工包裝、倉儲養(yǎng)護、物流配送及追溯管理于一體的中藥材現(xiàn)代物流體系，提高中藥材物流的組織化、標準化和現(xiàn)代化水平。推動實施城市配送車輛統(tǒng)一標識管理，方便藥品配送車輛通行。順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的政策一出臺，藥品批發(fā)百強企業(yè)及全國性大型藥品流通企業(yè)將加劇市場整合。

此政策以及《藥品批發(fā)企業(yè)物流服務(wù)能力評估指標》、《“健康中國2030'規(guī)劃綱要》、“兩票制”、醫(yī)改政策及各個省份關(guān)于第三方醫(yī)藥物流政策出臺后，大量的醫(yī)藥流通中小企業(yè)主倍感壓力，紛紛謀求出路，而籌建大型物流中心成為多數(shù)企業(yè)主的選擇。據(jù)統(tǒng)計地市70%以上醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)及零售連鎖企業(yè)總部，都有拿地并建設(shè)物流中心的計劃。幾乎一夜之間，企業(yè)主唯恐拿不到地，爭先恐后找當?shù)卣I地。

行業(yè)上：2015-2016年，我國藥品流通市場規(guī)模穩(wěn)定增長，但增速進一步放緩。據(jù)全國藥品三方物流聯(lián)盟的統(tǒng)計：2016年我國七大類醫(yī)藥商品銷售總額在18300億元，比2015年增長約10%；以商務(wù)部藥品流通行業(yè)藥品批發(fā)直報企業(yè)為口徑進行統(tǒng)計，2016年我國藥品銷售直報企業(yè)商品配送總額約為12500億元，其中承接第三方業(yè)務(wù)配送額約為18%；直報企業(yè)共擁有符合新版GSP標準的藥品物流中心約為970座，倉庫面積超過950萬平方米。據(jù)統(tǒng)計：全國所有醫(yī)藥企業(yè)物流中心倉庫的產(chǎn)值平均約為人民幣14萬元/m²，行業(yè)發(fā)展前景巨大。

給予以上分析，建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)藥物流中心已經(jīng)是醫(yī)藥企業(yè)的不二選擇。筆者親自實施的民生藥業(yè)集團河南德爾康藥業(yè)有限公司物流中心數(shù)據(jù)顯示：2014年銷售額13.2億元（使用傳統(tǒng)倉儲作業(yè)模式）；2015年7月份入駐現(xiàn)代化醫(yī)藥物流中心實行藥品自動化分揀后，實現(xiàn)銷售額19.8億元；2016年實現(xiàn)31.5億元?，F(xiàn)代化醫(yī)藥物流中心從管理上提高了勞動效率，降低了差錯率，提升了配送速度，提高了于其他競爭對手的競爭力；從業(yè)務(wù)上帶來和更多的合作伙伴和大型廠家的入住，銷售額直線突破。

大型物流中心依據(jù)企業(yè)建設(shè)的標準和要求，同時結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展的規(guī)劃戰(zhàn)略，筆者依據(jù)多年來對醫(yī)藥物流中心建設(shè)的經(jīng)驗，總結(jié)下來主要有以下三類：

以大健康產(chǎn)業(yè)為主體，涵蓋地產(chǎn)、展貿(mào)、倉儲、金融為一體的綜合性產(chǎn)業(yè)園區(qū)。園區(qū)一般規(guī)模在500畝-1400畝之間，建設(shè)有綜合辦公樓、獨立產(chǎn)權(quán)的獨棟別墅、商業(yè)店鋪、展覽中心、交易大廳、業(yè)務(wù)開票大廳、大型綜合倉儲物流中心，藥監(jiān)部門派駐機構(gòu)、金融機構(gòu)等綜合服務(wù)體，形成具有專業(yè)化集約化市場綜合產(chǎn)業(yè)園區(qū)。如四川國際醫(yī)藥健康城、中部醫(yī)藥物流城等。

定位于第三方醫(yī)藥物流中心的大型作業(yè)園區(qū)：涵蓋專業(yè)化的倉儲作業(yè)、運輸服務(wù)、冷鏈管理、以及系統(tǒng)化的WMS倉儲系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、TMS系統(tǒng)；可滿足集下屬集團子公司、多廠家共同入駐的大型辦公樓、基藥配送樣品展示中心。此類園區(qū)的規(guī)模一般在100畝-300畝之間。如：云南吳邦醫(yī)藥集團園區(qū)。

定位于中小型醫(yī)藥的醫(yī)藥物流中心園區(qū)：以自有快批、醫(yī)院純銷、批發(fā)加零售連鎖服務(wù)、醫(yī)院藥房伸物流業(yè)務(wù)為主，輔助提供部分倉儲服務(wù)。此類小型園區(qū)一般占地在30畝80畝之間，倉儲物流中心面積15000-30000m²不等。擁有B2B，B2C，ERP、倉儲WMS系統(tǒng)、自動分揀設(shè)備、高架立體庫、電子標簽揀選系統(tǒng)、RF設(shè)備等模塊。物流中心自用及備份，另外可提供小量的第三方服務(wù)。如下園區(qū)布局堪稱經(jīng)典：

綜上所述，建設(shè)大型物流中心已成為目前醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢，在大型醫(yī)藥物流中心建設(shè)過程中，筆者從參與建設(shè)的實際情況出發(fā)，羅列出以下關(guān)鍵流程和步驟，可供參考：現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心可行性調(diào)研；土地審批與政策流程獲??；建筑規(guī)劃設(shè)計與消防申報；物流工藝方案設(shè)計：（布局、流程、設(shè)備采購方案）；土建施工與設(shè)備采買安裝調(diào)試；強弱電與設(shè)備安裝、軟硬件集成調(diào)試；許可證驗收和GSP認證。

在建設(shè)過程中，就用地指標而言，按照用地指標規(guī)定的要求規(guī)劃核定建設(shè)用地的位置、面積、允許建設(shè)的范圍，才能達到政府和政策要求，具體用地指標請注意以下關(guān)鍵點：建筑容積率；園區(qū)綠化率建筑高度；建筑密度；園區(qū)出入口方向；建筑后退紅線距離；停車場車位數(shù)量；人防工程……

一個完整流程走完，直到拿下產(chǎn)權(quán)證，估計需要2-3年時間，甚至更長。

作為物流中心的工藝設(shè)備與基礎(chǔ)建筑設(shè)計的結(jié)合處理尤為關(guān)鍵，關(guān)乎到項目能否順利執(zhí)行，會不會出現(xiàn)不必要的返工及浪費。

一般來說，建筑設(shè)計單位對樓房、庫房設(shè)計比較專業(yè)，但是對現(xiàn)代化的醫(yī)藥物流中心的總體把控，往往顯得力不從心：園區(qū)內(nèi)人流與物流入出方向、溫濕度、冷庫、藥品特性、收發(fā)退作業(yè)流程、輸送分揀設(shè)備與基礎(chǔ)建設(shè)配合、消防分區(qū)與物流作業(yè)區(qū)的結(jié)合、庫房層高與新開藥品經(jīng)營企業(yè)的政策是否匹配、裝修藥品區(qū)域的處理、運輸車輛貨箱的高低與倉庫登車橋的處理、雙回路電源的設(shè)計、照明亮度、采光與通風的交叉處理、地面承載與潔凈度處理、強弱電設(shè)計等。此類專業(yè)知識的處理需要有專業(yè)化的公司團隊指導，才能避免在建設(shè)過程中走彎路。

根據(jù)全國三方醫(yī)藥物流聯(lián)盟副秘書長牛新明的調(diào)研和預(yù)測，我國將來需要現(xiàn)代化藥品物流中心在3000個左右。藥品流通企業(yè)建設(shè)高標準的醫(yī)藥物流中心已經(jīng)刻不容緩，否則，很難適應(yīng)政策及市場經(jīng)濟的考驗，只能淘汰出局。根據(jù)中國各個地區(qū)經(jīng)濟水平的差異，各省需要專業(yè)現(xiàn)代化大型藥品物流中心數(shù)量不能低于20-50家，大型物流中心缺口依然較大，建設(shè)總體任務(wù)依然艱巨！