張延

眾所周知，在全球性的金融危機過后，世界范圍內(nèi)各個國家都相繼出臺了各種各樣的調(diào)控措施，現(xiàn)階段我們已經(jīng)在一步步進入到了后金融危機的時代，我國的社會經(jīng)濟雖然得到了非常迅猛的發(fā)展，但是，國內(nèi)外嚴峻的經(jīng)濟發(fā)展形勢還是在不同程度上影響著我國社會經(jīng)濟發(fā)展的順暢性。在這個非常關鍵的過度時期，我國的各大企業(yè)也都或多或少地受到了后金融危機的沖擊，影響著企業(yè)的發(fā)展。要想著后金融危機的背景之下謀取更好的發(fā)展，企業(yè)就必須要從自身著手，改善自己的管理模式，積極進行各種創(chuàng)新和嘗試，全面提升應對金融危機的能力。本文將就后金融時代下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革進行深入的分析與探究。

當前，我國各大企業(yè)以及國家社會所關注的共同焦點問題之一便是如何有效化解決金融危機之后的企業(yè)所遭受到的嚴重沖擊，如何積極有效地應對后金融時代的挑戰(zhàn)。一個企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要在此時積極創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，根據(jù)自身的實際發(fā)展情況來建立并健全經(jīng)濟管理的制度和體系，有效優(yōu)化、整合以及利用好企業(yè)在經(jīng)理管理中所需要的各類資源，降低生活成本，提高生產(chǎn)效率，提升利潤空間。以下是我結(jié)合自己多年的相關工作經(jīng)驗，就后金融時代下，企業(yè)到底該如何走出一條真正適合自己的管理創(chuàng)新之路提出自己的幾點拙見。

后金融時代下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革的必要性

在后金融危機時代下，我國各大企業(yè)都在積極致力于經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作，這與我國現(xiàn)階段所呈現(xiàn)出的客觀環(huán)境是有著密不可分的聯(lián)系的。下面我將從三個重要方面來分析后金融時代下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革的必要性。

首先，眾所周知，在全球性金融危機爆發(fā)之后，全球范圍內(nèi)，各國經(jīng)濟都走上了下坡路，企業(yè)經(jīng)營非常不經(jīng)濟，但是，市場競爭卻愈發(fā)激烈，很多的企業(yè)之間的競爭逐漸進入到了非常緊張的狀態(tài)，我國要想在這樣大的時代背景下，贏取自己的一席之地，就必須要徹底跟傳統(tǒng)粗放型、低效率的經(jīng)濟發(fā)展形勢說再見，積極致力于資源節(jié)約型的經(jīng)濟發(fā)展模式當中，只有轉(zhuǎn)變了經(jīng)濟增長的方式，才能夠具備與國外企業(yè)競爭的資格，才能夠具備一定的經(jīng)濟實力。

然后，縱觀我國企業(yè)與國外企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，我們必須要擺正自己的立場，正視我國企業(yè)當中存在的各種問題。比如企業(yè)專項技術落后、企業(yè)認同度較低、員工穩(wěn)定性差、管理結(jié)構(gòu)失當、管理模式落后等眾多問題，這些問題在金融危機爆發(fā)之后變得更加嚴重，特別是經(jīng)濟管理工作中出現(xiàn)的問題，因此，我國各類企業(yè)必須要想盡辦法來創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理的模式，不斷提升經(jīng)濟管理的科學性和合理性。

當前形勢下，企業(yè)如何創(chuàng)新和改革經(jīng)濟管理

樹立全新的經(jīng)濟管理理念。眾所周知，每一個企業(yè)的經(jīng)濟管理活動改革工作中，最關鍵的前提條件便是要樹立起科學的經(jīng)濟管理理念，經(jīng)濟管理理念在管理工作中發(fā)揮著至關重要的指導作用，為企業(yè)經(jīng)濟管理指明了方向。特別是在后金融時代的背景下，樹立起一套全新的經(jīng)濟管理理念是非常重要的。在實際的經(jīng)濟管理工作當中，企業(yè)的管理者必須要做好帶頭作用，從自身做起，及時有效地更新好自己的管理觀念，認識到管理理念的重要作用，以此為基礎，積極打造企業(yè)經(jīng)濟管理的全新面貌。企業(yè)要想得到可持續(xù)發(fā)展，就必須要堅持與時俱進的管理理念。將戰(zhàn)略意識和危機意識應用其中，確立起科學的發(fā)展策略。

健全財務支出約束機制。企業(yè)必須要高度重視起財務管理這一版塊的內(nèi)容，從實際出發(fā)，建立并且完善好各項財務支出約束機制，保證在企業(yè)內(nèi)部每一項流程都是有章可循的，全面提高財務支出約束機制的科學性。除此之外，現(xiàn)如今的企業(yè)管理層必須要投入更多的時間和精力在流動資金的管理上面，充分利用起計算機技術來對資金的利用進行全程的監(jiān)控，將企業(yè)的每一分錢都花在刀刃上面，讓每一分錢都能夠體現(xiàn)出其不可替代的重要價值。

實現(xiàn)財務管理手段的信息化。在信息時代的大背景下，要想在后金融危機中贏得轉(zhuǎn)機，抓住機遇，就必須要充分利用好現(xiàn)階段最先進的計算機信息技術和網(wǎng)絡技術，企業(yè)必須要緊密跟隨時代發(fā)展的大形勢而對自身傳統(tǒng)落后的財務管理模式進行全面的更新與升級，徹底摒棄掉傳統(tǒng)桌面式的財務管理方式。因此，企業(yè)一定要不斷加大信息化管理的力度，實現(xiàn)財務信息的遠程管理。

創(chuàng)新經(jīng)營策略。我們都知道，在一個企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作當中，有一個非常重要的組成部分便是創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營的策略。要真正做到這一點，企業(yè)必須要徹底摒棄掉傳統(tǒng)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)和經(jīng)營理念，根據(jù)當前市場發(fā)展以及企業(yè)自身的實際情況來進一步地優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，積極創(chuàng)新企業(yè)管理的寬度和彈性。除此之外，我在這里還需要特別強調(diào)一點，那就是必須要高度重視起企業(yè)的品牌創(chuàng)新以及企業(yè)之間的聯(lián)盟性經(jīng)營，充分發(fā)揮出自己的企業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)強強聯(lián)合，全面提升企業(yè)的風險能力，提高企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的安全性與穩(wěn)定性。

正確認識企業(yè)財務預算管理的必要性。一個企業(yè)，要想實現(xiàn)企業(yè)收支的平衡，就必須要正確認識到企業(yè)財務預算管理的必要性。科學完善的企業(yè)預算管理體系，不僅僅是我國法律對企業(yè)所提出的要求。這也是企業(yè)自身實現(xiàn)全面發(fā)展的關鍵因素所在，與此同時，企業(yè)還要不斷完善自身的風險評估機制，提前對實際經(jīng)營過程中可能會出現(xiàn)的問題或者遭遇到的風險制定出良好的應對措施，滯后性的解決措施始終都難以真正有效解決好問題。

綜上所述，后金融危機時代，對于當代企業(yè)來說就好似一把雙刃劍，不僅僅是一項嚴峻的考驗，更是一次非常重要的發(fā)展機遇。企業(yè)必須要認識到這一點。在保證基本工作質(zhì)量的基礎上，積極勇敢地進行創(chuàng)新和開拓，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作，將創(chuàng)新意識真正融入到企業(yè)管理工作的方方面面，全面調(diào)動起企業(yè)員工參與工作的積極性和主動性，根據(jù)實際情況，不斷調(diào)整經(jīng)濟管理的政策以及經(jīng)濟管理的內(nèi)容，全面提升自身的實力，面對后金融危機，做到從容應對。