鞏永紅

思想政治工作，它是一定的階級(jí)和政治集團(tuán)，為實(shí)現(xiàn)一定的政治目標(biāo)，有目的地對(duì)人們施加意識(shí)形態(tài)的影響，以轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊乃枷牒椭笇?dǎo)人們行動(dòng)的社會(huì)行為。目前我國(guó)很多的國(guó)企都在進(jìn)行著改革，使得企業(yè)內(nèi)部的矛盾不斷地增加，為了使改革更好的進(jìn)行，本文就做好職工政治思想方面進(jìn)行了一定的探討分析，希望能夠?qū)φ谶M(jìn)行改革的國(guó)有企業(yè)有所幫助。

國(guó)企改革一直都是我國(guó)一個(gè)比較難以解決的問題。一個(gè)國(guó)企能否改革成功直接影響到企業(yè)職工的生活和工作問題。因此，在改革過程中必須要做好在職工的思想政治工作，能夠讓職工積極地、正確的面對(duì)改革工作、配合企業(yè)進(jìn)行改革，加快企業(yè)改革的效率，使國(guó)企改革能夠順利的進(jìn)行。

深化改革帶來的職工思想問題

當(dāng)企業(yè)進(jìn)行改革時(shí)，職工的心里會(huì)出現(xiàn)以下幾種意見。

對(duì)政策不理解，對(duì)改革不自信，有消極的心理。有一些員工認(rèn)為國(guó)企改革后，由原本的吃公家飯變成了吃私家飯，原有的福利條件就不復(fù)存在了，就覺得沒有依靠。還有的員工害怕體制改革后，自己不能適應(yīng)新的環(huán)境，不能為企業(yè)帶來原有的效益，心里感到不踏實(shí)，有很大的消極心理。

擔(dān)心改革會(huì)破壞自己的利益，消極抵抗，充滿不滿。由于國(guó)企有著豐厚的待遇，有很多的員工不思進(jìn)取，使得自己沒有一技之長(zhǎng)。害怕改革后，企業(yè)會(huì)招進(jìn)大量的青年人才，加大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，使自己的工作不保。害怕自己以后的生活沒有保障，因此怨天尤人，消極情緒遍布企業(yè)工作人員。

對(duì)現(xiàn)實(shí)不滿，不能客觀公正地分析認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，心里不平衡。其實(shí)有很多的員工也是支持改革的，他們想通過改革使自己有更進(jìn)一步的可能，可是由于一些客觀的因素存在，他們又害怕企業(yè)不能進(jìn)行公平的改革，還是會(huì)有一些投機(jī)分子獲得部分好處，使自己的利益受損，覺得不公平。同時(shí)還認(rèn)為很多的部門的改革的待遇相差很大，覺得沒有得到合理的待遇，抱怨社會(huì)不公。

感到不安穩(wěn)，害怕自己的津貼分配不到位使自己的生活變困難。由于職工的承受能力不同，部分員工覺得改革承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)太大，認(rèn)為改革會(huì)使他們的工作變得不太穩(wěn)定，加大了員工及其家人的思想壓力，所有不支持改革。還有部分的員工對(duì)生活失去了信心，開始從迷信中尋找一點(diǎn)精神寄托。更糟糕的是有些人覺得社會(huì)不公，對(duì)社會(huì)存在報(bào)復(fù)的心理。這些對(duì)改革有著消極的想法，會(huì)使得改革的進(jìn)程變得十分的緩慢，更可能會(huì)導(dǎo)致改革的失敗。所以對(duì)職工思想政治的工作必須進(jìn)行，而且要相當(dāng)?shù)闹匾暡拍苄小Ｒ员ＷC國(guó)企改革的順利進(jìn)行。

國(guó)企深化改革中做好職工思想政治工作的基本思路

在對(duì)職工進(jìn)行思想政治工作時(shí)，我們要直面問題的所在，不怕困難，運(yùn)用科學(xué)有效的方法，對(duì)員工進(jìn)行政治思想工作。盡最大的可能讓企業(yè)的職工，正確的看到改革，拋開傳統(tǒng)的思維方式，全力的配合改革，加快改革的進(jìn)程，使改革順利的進(jìn)行。

轉(zhuǎn)變觀念，提高思想覺悟，增強(qiáng)認(rèn)識(shí)?！叭藗兊纳鐣?huì)存在，決定人們的思想”。在國(guó)企進(jìn)行改革的過程中，最令人棘手的就是企業(yè)員工對(duì)改革有抵觸的情緒，缺乏對(duì)改革的認(rèn)識(shí)和理解，同時(shí)為了保證自身的利益，不支持改革。所以企業(yè)管理人員要加強(qiáng)員工的思想政治學(xué)習(xí)，使職工正確的認(rèn)識(shí)和理解改革的意義。讓職工意識(shí)到要想發(fā)展只有改革一條路。還有分析改革會(huì)帶來的好處和不改革的弊端，一并告訴職工，以獲得員工的理解。

高度重視，找準(zhǔn)目標(biāo)，收到成效。國(guó)企改革的過程比較繁瑣，工作人員必須嚴(yán)謹(jǐn)進(jìn)行。為了使改革順利的進(jìn)行，所有的企業(yè)人員都需要有團(tuán)結(jié)的意識(shí)。國(guó)企改革需要不怕困難，堅(jiān)持到底，應(yīng)注意找準(zhǔn)三個(gè)方面的問題：第一結(jié)合企業(yè)的基本情況，制定相應(yīng)的改革方案，加快企業(yè)的體制改革，進(jìn)行全面的制度改革，鼓勵(lì)員工進(jìn)行自我的潛力發(fā)展；第二在改革時(shí)必須保護(hù)好職工的合法利益，同時(shí)還要聽取職工的意見，采納比較合理的意見，讓員工心甘情愿的進(jìn)行改革；第三是企業(yè)的各級(jí)單位要積極的配合改革，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想政治教育工作，提高職員的思想覺悟，保證改革的順利進(jìn)行。

關(guān)心職工，正視挫折，服務(wù)周到。職工對(duì)改革接受程度很大程度上影響著改革的進(jìn)程和改革的深度。老一輩的職員兢兢業(yè)業(yè)的為企業(yè)工作了一生，就想能夠安靜的養(yǎng)老；中年職員有著來自家庭方面的經(jīng)濟(jì)需要，只是需要一份穩(wěn)定的工作；年輕的職員剛剛進(jìn)入職場(chǎng)，對(duì)以后的企業(yè)生活充滿憧憬。不同年齡的職員情況不同。因此，在進(jìn)行改革之前，要根據(jù)所掌握的情況，進(jìn)行不同的處理方法，最大程度的滿足各個(gè)年齡段職員的需求。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要起到帶頭作用，將員工的利益放在第一位，用心的替職員考慮，最大程度的幫助職員獲得最大的保障，這樣可以解除員工的消極心理，而且會(huì)支持改革，加快改革的進(jìn)程。對(duì)于一些比較特殊的職員，需要更加的關(guān)注，使他們感到企業(yè)的溫暖，支持企業(yè)的改革。這樣企業(yè)的員工才會(huì)心甘情愿的接受改革，而且還會(huì)和企業(yè)一起進(jìn)行改革，同甘共苦，保證改革的順利進(jìn)行。因此無(wú)論企業(yè)進(jìn)行哪種改革都必須進(jìn)行職員的思想政治工作，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員必須以身作則，給職員做出榜樣，這樣就可以確保企業(yè)改革的順利進(jìn)行。

抓住機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是盈利，在進(jìn)行改革時(shí)要考慮清楚改革后的企業(yè)如何去增加企業(yè)的利益，從而增加職員的福利。社會(huì)的發(fā)展使得國(guó)企為了適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，必須進(jìn)行改革來保障員工的生活水平。因此我們必須在改革的形勢(shì)下，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，提高職員的專業(yè)素質(zhì)，能夠在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，抓住機(jī)遇，為企業(yè)的發(fā)展出一點(diǎn)力，從根本上解決由于長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制形成的制約企業(yè)發(fā)展的不利因素，加快企業(yè)的發(fā)展。通過機(jī)制轉(zhuǎn)換，讓職工同企業(yè)形成新的利益關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系，使職員更加用心的工作，讓經(jīng)營(yíng)者變成企業(yè)真正的主人，更加用心的對(duì)待職員，這樣會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高，職員也會(huì)更加用心的工作。企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)加強(qiáng)。要使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并且增加經(jīng)濟(jì)效益，最終發(fā)展才是硬道理。

總而言之，社會(huì)在進(jìn)步，思想政治工作也必須不斷地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和需求。在國(guó)企進(jìn)行改革時(shí)，我們必須能夠進(jìn)行科學(xué)的思想政治工作，為企業(yè)的改革提供思想保證和精神支持。