彭偉

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下，人們的生活水平不斷提高，也使得社會(huì)對于電力的需求不斷增大，推動(dòng)了電力企業(yè)的快速發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)電力企業(yè)進(jìn)行管理的核心，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理與創(chuàng)新是企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵，本文對精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效措施進(jìn)行了分析和探討，希望能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供一些參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化管理；創(chuàng)新

前言

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)市場生產(chǎn)、經(jīng)營管理的主要組成部分之一，社會(huì)進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展都是依靠競爭來推動(dòng)的。良好健全的財(cái)務(wù)管理是決定一個(gè)企業(yè)運(yùn)行好壞的關(guān)鍵，在電力企業(yè)中，進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理及管理創(chuàng)新對電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理非常有幫助。競爭還是市場經(jīng)濟(jì)的主體，面對各種競爭壓力，相關(guān)企業(yè)必須對企業(yè)發(fā)展、財(cái)務(wù)管理的理念進(jìn)行相應(yīng)的觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新。

1、電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理概述

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國家也加大了對電力基礎(chǔ)建設(shè)的投入力度，電力企業(yè)得到了快速的發(fā)展，同時(shí)也給電力企業(yè)帶來了很大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)由于長期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，導(dǎo)致了缺乏財(cái)務(wù)管理意識，在財(cái)務(wù)管理模式上還存在著粗放管理的問題，有的電力企業(yè)還將會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理相混淆，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控能力得不到最好的發(fā)揮。精細(xì)化管理是一種企業(yè)管理理念，是社會(huì)分工精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對于現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，將常規(guī)管理引向深入的一種管理模式，更是一種減少管理資源占用、降低管理成本的有效管理方式。將財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，即在對發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，將各個(gè)詳細(xì)指標(biāo)具體量化后合理分解給相關(guān)部門和人員，大大提高指標(biāo)的落實(shí)程度，進(jìn)而保證工作進(jìn)度和財(cái)務(wù)目標(biāo)的總體實(shí)現(xiàn)。對于企業(yè)而言，精細(xì)化管理的意義是不容忽視的，首先，精細(xì)化管理是一種對企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化和落實(shí)的過程，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有效貫徹落實(shí)的過程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體管理和執(zhí)行能力的重要途徑；其次，精細(xì)化管理能夠改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提升管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營績效和經(jīng)濟(jì)效益的提高；然后，精細(xì)化管理可以提升企業(yè)的管理能力和執(zhí)行能力，促進(jìn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

2、電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的策略

2.1提高財(cái)務(wù)管理人才素養(yǎng)

對于電力企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作是非常重要的，而加快對于財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)工作，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，則是保證財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵所在。 電力企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的相關(guān)培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能。在當(dāng)今這個(gè)知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)發(fā)展與生存最基本的形式與客觀的要求就是增強(qiáng)對其自身人力資源的重視，對財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)與專業(yè)技能進(jìn)行不斷的強(qiáng)化。另一方面，應(yīng)該加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)管理人員思想觀念的培養(yǎng)，引導(dǎo)其樹立良好的職業(yè)道德觀念和責(zé)任意識，樹立對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)識到自身的職責(zé)，從而全心身地投入到財(cái)務(wù)管理工作中，確保工作的順利開展。另外，財(cái)務(wù)人員還要避兔出現(xiàn)類似做假賬的現(xiàn)象，注意職業(yè)道德的培養(yǎng)，遵守財(cái)務(wù)工作的相關(guān)管理制度，定期參加相關(guān)理論的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自身的學(xué)識。

2.2切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

精細(xì)化預(yù)算管理貫穿于預(yù)算管理每個(gè)環(huán)節(jié)，建立完善監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督管理顯得尤為重要。為了讓企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，可以對崗位進(jìn)行層級與專業(yè)劃分，增強(qiáng)管理與考核的力度，對經(jīng)營的目標(biāo)進(jìn)行量化、分解，讓各單位的預(yù)算職責(zé)與權(quán)利得到有效落實(shí)。應(yīng)該構(gòu)建起相對完善的績效考核平臺(tái)，對企業(yè)的資金流動(dòng)、經(jīng)營管理成本等進(jìn)行記錄和更新，對相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行準(zhǔn)確把握，通過對比預(yù)算編制與經(jīng)營預(yù)算之間的差異性，對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，對營銷手段進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。另外，要充分利用當(dāng)前的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，加強(qiáng)各部門之間的信息交流與共享，確保財(cái)務(wù)信息的有效性，以便進(jìn)行精細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算。此外，嚴(yán)格的考核制度還能增強(qiáng)員工的崗位責(zé)任意識，將考核結(jié)果與員工工資直接掛鉤，科學(xué)合理的考核、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制有助于提高其主觀能動(dòng)性，進(jìn)而為企業(yè)的快速發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力保障。

2.3建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

企業(yè)在每個(gè)工作環(huán)節(jié)都必須具有風(fēng)險(xiǎn)防范的意識，必須建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)機(jī)制，并樹立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的影響應(yīng)該合理對待，對其進(jìn)行客觀預(yù)測，及時(shí)采取有效措施。對于電力企業(yè)而言，應(yīng)該建立內(nèi)外聯(lián)合的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和規(guī)避，減少風(fēng)險(xiǎn)對于企業(yè)的影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這兩個(gè)環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)了問題，將會(huì)造成難以估量的損失，因此，一定要加強(qiáng)對電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。首先，對于內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來說，可以建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，可以建立在線監(jiān)測系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理部門要能夠相互制約，對財(cái)務(wù)人員形成強(qiáng)有力的監(jiān)督，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對于外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，則要充分利用政策優(yōu)勢，避免高耗能產(chǎn)業(yè)將自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到電力企業(yè)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4加快財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程

信息化進(jìn)程的加快就是要充分依靠信息化管理手段和平臺(tái)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)信息共享。電力企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息管理工作，進(jìn)一步加快財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，強(qiáng)化對于重要財(cái)務(wù)信息的保護(hù)力度，為了防止病毒與黑客的入侵，應(yīng)該定期對企業(yè)安全防護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行升級和更新。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該對各部分的行為進(jìn)行規(guī)范，要求其嚴(yán)格按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的錄入和使用，重視信息管理工作，保證財(cái)務(wù)管理信息的完整性和準(zhǔn)確性。隨著科技的進(jìn)步和發(fā)展，電力企業(yè)的手工記賬也逐步被電子軟件所替代，各種大型數(shù)據(jù)分析庫也逐步建立起來，這一切都為信息共享奠定了可靠的基礎(chǔ)和保障，解決了中間管理間題，能夠集中處理各業(yè)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，加快了財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程。

2.5財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，電力體制改革不斷深化，要求電力企業(yè)必須打破傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，引入精細(xì)化管理模式，才能夠適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展要求，提升企業(yè)管理的水平和質(zhì)量。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新在創(chuàng)新觀念上要以人為本，以物為中心。企業(yè)在生產(chǎn)中，必須將其之前所追求的最大化財(cái)富和自身利益轉(zhuǎn)化為對企業(yè)最大價(jià)值的綜合管理，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，讓企業(yè)形成具有良好知識流動(dòng)的秩序、最佳知識結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而促進(jìn)電力企業(yè)的不斷發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該重視產(chǎn)品質(zhì)量的提升和售后服務(wù)的態(tài)度，為相關(guān)人員提供就業(yè)的機(jī)會(huì)，才能讓企業(yè)的社會(huì)效益與生態(tài)效益得到具體體現(xiàn)。這種人本思想的管理觀念內(nèi)容，將成為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的最重要控制平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)幾個(gè)部門在財(cái)政管理上的創(chuàng)新，如果效果特別明顯，甚至可以建構(gòu)更大的控制平臺(tái)，將企業(yè)的管理提升到一個(gè)新的高度。另一方面還要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的分層管理工作，要調(diào)動(dòng)所有員工的積極性，讓他們都參與進(jìn)來，進(jìn)行民主式電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理。對于電力企業(yè)的軟件，企業(yè)必須加大投資力度，并大力培養(yǎng)員工的企業(yè)文化素質(zhì)和人際交流素質(zhì)，從而為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造出一個(gè)良好的環(huán)境。對電力企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)也必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)換，將實(shí)現(xiàn)最大利益化的目標(biāo)轉(zhuǎn)換為更全面的綜合管理目標(biāo)，再通過有效提高員工的綜合素質(zhì)、優(yōu)化運(yùn)作和管理機(jī)制，來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上的創(chuàng)新，推進(jìn)電力企業(yè)健康發(fā)展。

3、結(jié)語

綜上所述，電力體制改革的不斷深化，使得電力企業(yè)面臨著新的發(fā)展形勢，做好精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，已經(jīng)成為電力企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的一種必然趨勢?，F(xiàn)階段電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還不夠完善，對此財(cái)務(wù)部門應(yīng)提出一些針對性的對策，全面進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，并進(jìn)行管理創(chuàng)新，將財(cái)務(wù)管理精細(xì)化有利于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的健康良性發(fā)展，從而更好地提高企業(yè)管理水平。

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