“是你的整個(gè)品牌根本就跟別人沒(méi)差別?！?/p>

——《每天來(lái)點(diǎn)負(fù)能量》作者林育圣說(shuō)，叫員工寫文案，然后拿同業(yè)的東西說(shuō)：就寫他們那種感覺(jué)的。那你還說(shuō)你們跟別人不一樣，你們從本質(zhì)就已經(jīng)輸了。

“消費(fèi)降級(jí)其實(shí)就是時(shí)尚品變消費(fèi)品?！?/p>

——IDG資本董事樓軍說(shuō)，以前屬于時(shí)尚品的品類，有的在一、二線城市已經(jīng)慢慢變?yōu)橄M(fèi)品，但在三、四線城市它還是一個(gè)時(shí)尚品，有一個(gè)下沉的過(guò)程。

“價(jià)值訴求點(diǎn)哪怕是很微弱，也比什么都說(shuō)不出來(lái)要好?！?/p>

——天圖資本CEO馮衛(wèi)東說(shuō)，一個(gè)有效廣告的標(biāo)準(zhǔn)就是說(shuō)，顧客聽(tīng)了你這個(gè)廣告之后，不再追問(wèn)“那又如何”。

“新零售的第一波沖擊才剛剛過(guò)去?！?/p>

——阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云說(shuō)，未來(lái)我們所有的零售行業(yè)，要學(xué)習(xí)的不是你怎么賣東西，而是怎么去服務(wù)別人。以人為本，以每個(gè)客戶單一的個(gè)人，來(lái)研究如何為他服務(wù)。

“關(guān)鍵詞是‘壟斷。”

—鐘鼎創(chuàng)投執(zhí)行董事朱迎春說(shuō)，B2B中間環(huán)節(jié)是一個(gè)非常不穩(wěn)定的狀態(tài)，大公司要想站穩(wěn)，要么干掉中間環(huán)節(jié)，壟斷渠道；要么變成垂直行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商，壟斷數(shù)據(jù)。

“有幾種業(yè)態(tài)，電商無(wú)法與之抗衡?！?/p>

——京東集團(tuán)首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東說(shuō)，其中之一就是便利店。

“寧可單純信息重復(fù)三遍。”

——資深文案小馬宋說(shuō)，分眾的電梯廣告，不要試圖在一個(gè)廣告里說(shuō)完你想說(shuō)的所有東西。復(fù)雜的創(chuàng)意太難解讀，等電梯的上班族也沒(méi)那些閑工夫去思考。

“信息的傳播和分發(fā)越來(lái)越呈現(xiàn)出‘分布式?！?/p>

——三節(jié)課聯(lián)合創(chuàng)始人黃有璨說(shuō)，現(xiàn)在看電視新聞和門戶網(wǎng)站的人越來(lái)越少，人們?cè)絹?lái)越依賴于從朋友圈獲取信息。

“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)里邊商家的比重，60%以上是非零售、非提袋消費(fèi)，不是買賣東西?！?/p>

——萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)王健林說(shuō)。由于體驗(yàn)消費(fèi)業(yè)態(tài)巨大，現(xiàn)在對(duì)電商沖擊的感受不是太明顯。購(gòu)物中心并非前景黯淡，完全線上的公司到時(shí)風(fēng)險(xiǎn)更大一些。