韓保良

摘 要： 隨著石化行業(yè)的“寒冬期”以及改革進(jìn)程逐步推進(jìn)，廣大職工干部的思想正處在一個(gè)敏感時(shí)期。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，基層黨支部要充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)全體黨員、職工凝聚、奉獻(xiàn)，提質(zhì)增效，同時(shí)引入競(jìng)爭(zhēng)，鼓勵(lì)干部、黨員、職工把全部精力投入隊(duì)伍的中心工作，切實(shí)把黨組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：基層黨建 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 融合

中圖分類號(hào)：D267.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2017）03-0331-01

企業(yè)黨建工作是黨的群眾路線的重要組成部分 。 隨著我國(guó)石化行業(yè)改革進(jìn)入深水區(qū)，石化企業(yè)面臨著復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境 ， 基層黨建工作存在著許多不足 ，廣大職工干部的思想正處在一個(gè)敏感時(shí)期，制約了石化企業(yè)的健康發(fā)展。如何正確引導(dǎo)職工思想，激發(fā)大家的工作潛能，實(shí)現(xiàn)基層黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。是新形勢(shì)下基層支部的責(zé)任和課題。

作為凝聚干群的一個(gè)紐帶和堡壘，基層黨支部要充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，井樓采油管理區(qū)第四黨支部通過(guò)強(qiáng)化關(guān)心服務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)及形勢(shì)任務(wù)教育，充分發(fā)揮黨員干部的模范表率作用，切實(shí)把黨組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力。

一、注重服務(wù)意識(shí)，切實(shí)做到關(guān)心關(guān)愛(ài)職工群眾

1.落實(shí)好干部跟班勞動(dòng)與職工談心交流制度。第四黨支部干部每周確保跟班勞動(dòng)一天，主要干部每一到兩周跟班一個(gè)班組，每月和副職，黨員、職工進(jìn)行談心不小于6人次。及時(shí)做到做好意見(jiàn)的收集，意見(jiàn)反饋，及時(shí)協(xié)調(diào)處置。每日做到“四重一險(xiǎn)”的帶班制度：即：干部每天對(duì)重點(diǎn)人、重點(diǎn)井、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)工作，高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)控制到位。

2.關(guān)心職工與服務(wù)職工相結(jié)合，做好職工的送午飯工作。主要干部每周不低于兩次的跟車送飯。做到及時(shí)，保溫。提前把菜譜發(fā)給職工。對(duì)班站生活用品電動(dòng)車等及時(shí)維護(hù)檢查。冬送溫暖，夏送清涼。

3.建立幫扶機(jī)制，發(fā)揮心理輔導(dǎo)在工作中的保障作用。在職工生病住院、工作出現(xiàn)差錯(cuò)、同志間有了分歧、有錯(cuò)誤苗頭以及崗位變動(dòng)等關(guān)鍵時(shí)刻，有針對(duì)性地進(jìn)行心理輔導(dǎo)，傾聽(tīng)員工心聲，解除心理困惑，促進(jìn)了干部員工心理健康發(fā)展、思想健康成長(zhǎng)。

4。關(guān)心關(guān)愛(ài)和解決職工需求相結(jié)合。設(shè)立“職工問(wèn)題需求欄”，由支部監(jiān)督實(shí)施，職工只需要填寫(xiě)自己的問(wèn)題，對(duì)口干部則負(fù)責(zé)問(wèn)題的回饋和解決。

二、強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，提高黨員、職工的學(xué)習(xí)能力

1.強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)

堅(jiān)持政工干部每月不少于兩次的政治理論學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)干部，要勤勉敬業(yè)，一身正氣，牢記做到：思想上高于群眾，行動(dòng)上快于群眾，創(chuàng)新上超于群眾，貢獻(xiàn)上大于群眾，工作中帶動(dòng)群眾”。教育引導(dǎo)各位干部時(shí)刻注意言行，樹(shù)立大局觀念。團(tuán)結(jié)互助、互不推諉，做好職工表率。

2.強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育學(xué)習(xí)

結(jié)合各個(gè)油田及單位的階段性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行廣泛的動(dòng)員宣傳。讓職工知國(guó)情，油情，企情，重點(diǎn)從提高干部、職工的責(zé)任意識(shí)、思想素質(zhì)、集體觀念方面進(jìn)行教育和引導(dǎo)，支部還自辦支部小報(bào)每月把形勢(shì)任務(wù)和大家日常的好人好事進(jìn)行廣泛的宣傳。

3.強(qiáng)化安全、技能學(xué)習(xí)

分三個(gè)層次：尖兵型，提高型、幫扶型。1、尖兵型重點(diǎn)往應(yīng)急演練、技術(shù)比武方向努力，占全體比例的10%。2、提高型、堅(jiān)持每月一次理論測(cè)試、一次的實(shí)際操作比賽、一次現(xiàn)場(chǎng)抽檢確保隊(duì)伍整體技術(shù)素質(zhì)提升，占全體比例的70%；三是幫扶型、，針對(duì)部分年齡較大、技能差，學(xué)習(xí)進(jìn)步慢的職工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶培訓(xùn)，解決日常工作中的實(shí)際問(wèn)題和安全操作注意要點(diǎn)。同時(shí)做好新技術(shù)、新規(guī)定的技能和管理培訓(xùn)：如：注氮井的原理及實(shí)施措施，各類的井下故障分析、以及異型抽油機(jī)管理與使用，機(jī)泵的使用及故障判斷等。

三、抓住班組管理核心點(diǎn)，凝聚隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)意識(shí)

1.加強(qiáng)日常的形勢(shì)任務(wù)教育和主旋律教育。結(jié)合從嚴(yán)管理、改革發(fā)展、質(zhì)量效益等形勢(shì)任務(wù)，牢固樹(shù)立崗位盡責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)，隊(duì)榮我榮，隊(duì)恥我恥的思想觀念。把生產(chǎn)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、上級(jí)的各項(xiàng)要求，進(jìn)行貫徹宣傳，讓它們成為職工關(guān)注的熱點(diǎn)。

2.用光榮榜和曝光欄來(lái)鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。結(jié)合日常重點(diǎn)工作的完成突出的，工作表現(xiàn)優(yōu)異的人和事先進(jìn)典型事跡進(jìn)行廣泛的宣傳，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)互助、公平正義，健康向上、良性競(jìng)爭(zhēng)精神風(fēng)貌。培育一支招之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，面對(duì)急難險(xiǎn)重敢于沖鋒在前，敢于發(fā)揚(yáng)亮劍精神的骨干隊(duì)伍。

3.指導(dǎo)和幫助工會(huì)、團(tuán)組織抓好職工陣地建設(shè)。進(jìn)一步推動(dòng)隊(duì)務(wù)公開(kāi)，強(qiáng)化民主管理，利用生產(chǎn)間隙，以班組為單位開(kāi)展各種健康向上的文件活動(dòng)，增強(qiáng)了班組的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，活躍職工文化生活，振奮職工精神，凝聚了職工隊(duì)伍。

四、開(kāi)展“比學(xué)趕幫”，營(yíng)造爭(zhēng)先、奮進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

通過(guò)以上措施，調(diào)動(dòng)職工的學(xué)習(xí)氛圍和精神面貌，在此基礎(chǔ)上，提升職工“爭(zhēng)先感”上下功夫，提高大家的集體榮譽(yù)感和工作積極性。

開(kāi)展班組的量化管理機(jī)制，用班站的量化綜合得分來(lái)衡量班站的管理水平，形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍。支部結(jié)合紅旗責(zé)任區(qū)的評(píng)比，按照月度對(duì)各班組生產(chǎn)運(yùn)行管理、安全環(huán)保執(zhí)行情況、班站基礎(chǔ)工作檢查以及重點(diǎn)工作落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行月度綜合檢查評(píng)比，按照權(quán)重進(jìn)行打分，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。每月進(jìn)行公示和點(diǎn)評(píng)，對(duì)排在前列的前兩名給予重獎(jiǎng)，最后一名給予處罰。提高每個(gè)班站之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，班組之間、班站長(zhǎng)之間、職工之間都發(fā)生了可喜的變化，從而創(chuàng)造出比學(xué)趕幫的氛圍，用團(tuán)隊(duì)成績(jī)帶動(dòng)個(gè)人榮辱，不斷提升員工的工作熱情和工作效率，積極開(kāi)展階段性的勞動(dòng)競(jìng)賽，班組小指標(biāo)競(jìng)賽，鼓勵(lì)干部職工樹(shù)立效益意識(shí)，爭(zhēng)做精細(xì)管理的標(biāo)桿。如在“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)”和“標(biāo)準(zhǔn)化班站”勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程中，井?dāng)?shù)最多、工作量最重的51號(hào)計(jì)量站充分發(fā)動(dòng)全班職工，特別是女職工的積極性，最終實(shí)現(xiàn)油井標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到95以上。該支部所在的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和管理水平均得到大幅度的提升，獲得管理區(qū)勞動(dòng)競(jìng)賽的第一名。

融入中心，服務(wù)企業(yè)，是基層黨建的立足點(diǎn)和工作方向，發(fā)揮基層黨支部的政治優(yōu)勢(shì)，激發(fā)隊(duì)伍的工作活力，是基層黨支部工作目標(biāo)，只有充分的把廣大黨員干部緊密的圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心團(tuán)結(jié)起來(lái)，凝聚一起，才能發(fā)揮出更大的合力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，愿所有基層黨支部永葆青春活力，愿所有為了河南油田采油二廠發(fā)展，默默奮戰(zhàn)的干部職工工作如意、生活幸福。