■葉衛(wèi)華 丁世勇 陳灝 金峰

為職企和諧發(fā)展奠定堅實基礎國網(wǎng)濰坊公司深化班組建設“四大體系”成效顯著

■葉衛(wèi)華 丁世勇 陳灝 金峰

國網(wǎng)濰坊供電公司（簡稱濰坊公司）按照建設“管理精益、裝備精良、隊伍精銳、績效一流、文化優(yōu)秀”卓越班組的目標，以班組建設“四大體系”為支撐，全面提升班組凝聚力、戰(zhàn)斗力，推動了企業(yè)與職工共同發(fā)展。

2016年，濰坊公司連續(xù)兩年被評為山東電力班組建設先進單位。其中1個班組榮獲全國工人先鋒號，1個班組榮獲國家電網(wǎng)公司一流班組、3個班組榮獲國家電網(wǎng)公司工人先鋒號、5個班組榮獲國網(wǎng)公司先進班組、56個班組榮獲山東電力先進班組稱號。企業(yè)職工隊伍和諧穩(wěn)定，班組素質(zhì)明顯提升，為實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展奠定了堅實基礎。

濰坊公司在開展班組建設中有過一個認識過程，過去，一些人普遍存在班組意識不強、對班組建設重視不夠、投入不多的問題。沒有將班組建設緊密融入企業(yè)管理之中，忽視了企業(yè)管理部門和專業(yè)層級在班組建設中的主導作用，工作機制不健全，思想認識有誤區(qū)，不能形成班組建設的合力。

為改變這種狀況，2014年，濰坊公司按照國網(wǎng)山東省電力公司要求，在班組建設中深化推進責任、標準、對標系、考評 “四大體系”。堅持以“強基礎、重實效、專業(yè)化”為主線，以提升企業(yè)管理水平、班組績效水平、職工隊伍素質(zhì)作為班組建設工作目標，從抓責任落實、標準執(zhí)行、指標對標、考評激勵四個方面入手，扎實推進班組建設。

抓責任落實，強化分級管理

濰坊公司將落實責任體系作為加強班組建設的重中之重，明確企業(yè)內(nèi)部各層級管理責任，有效解決了班組建設“誰來干”的問題。抓住班組建設“牛鼻子”，將班組建設列為“一把手”工程。公司成立班組建設領導小組及辦公室，健全職能部門、車間、班組三級班組建設管理網(wǎng)絡，強化分級管理、層層推進、責任到人。

他們堅持“工會搭臺、專業(yè)唱戲”，全面實施班組建設專業(yè)化管理。制定11項班組建設專業(yè)化管理提升方案，每年建立班組建設重點工作任務制，保證專業(yè)管理一貫到底、融合下沉。同時建立專業(yè)包保幫扶“三帶”：既帶回問題、帶去方法、帶去措施。

2016年開展專業(yè)督導和送培訓上門累計160余次，發(fā)現(xiàn)問題1362條，幫扶整改完成率95%以上。建立“雙導向四平臺”管控提升機制?！半p導向”：突出檢查指導、幫扶幫促兩個導向，增強服務基層意識，推動管理前移、雙向提升?！八膫€平臺”：既定期調(diào)度、蹲點調(diào)研、選樹標桿和建立預警制度?！半p導向四平臺”機制的建立，有效解決了企業(yè)管理重指標、輕管理和以罰代管問題。

抓標準執(zhí)行，規(guī)范班組管理

濰坊公司強化標準體系執(zhí)行落地，有效解決了班組建設“干什么、怎么干”的問題。他們認真執(zhí)行山東電力《班組建設評價細則》，抓實班組基礎、安全、技能、創(chuàng)新、民主、思想、文化、班組長隊伍 “八大建設”任務。實施40項減負措施，將70%的任務分解到管理層，30%的核心業(yè)務留在班組。進一步分層、分類明確各層級班組建設每項工作的執(zhí)行內(nèi)容、工作要求，使細則中每一項工作何時干、怎么干、干到什么程度更加清晰明確，增強了細則執(zhí)行的指導性和規(guī)范性，減輕了班組工作負擔。

抓指標對標，確保全面覆蓋

濰坊公司將對標體系作為查找短板、促進管理的有效工具，有效解決了“如何提升核心業(yè)務”的問題。公司加強市縣公司班組一體化對標管控，在專業(yè)上逐級指導、逐級負責，在指標上全面覆蓋、基礎支撐。通過班組對標看板與全省同類班組開展指標對標，讓每個班組看清自己的指標水平和差距，推動班組自身管理和績效水平自我提升。并加強指標“測、診、講、考”全過程管控，促進對標指標提升進位。堅持勤預測、勤診斷、勤講評、嚴考核，建立季度“黃紅牌”預考核、年度總兌現(xiàn)制度，并對亮“紅牌”單位嚴格落實扣罰處理。2014年至今，濰坊公司共有138個班組被評為全省班組對標標桿班組、91個班組被評為進步班組。

抓考評激勵，保障落實到位

濰坊公司結合公司班組建設實際，建立考評體系，實行層層考核，有效解決了“班組建設如何考評激勵、落實到位”的問題。他們制定《班組建設管理考核辦法》，公司負責人與各部門、單位每年簽訂班組建設責任書，明確目標，分解責任，強化落實。同時，建立“一把手”約談機制。將專業(yè)部門年度評價、班組建設年度現(xiàn)場考評、班組對標年度成績等納入班組建設綜合評價。實行“三評三考”，即公司考核部門和縣公司、車間，車間考核班組，班組內(nèi)部考核，建立連責考核及年終評優(yōu)“一票否決制”。保證了班組建設工作責任到位、壓力到位，形成班組建設與專業(yè)管理互融互通、合力推進的工作格局。

近三年來，公司在推進班組建設“四大體系”中，加強班組建設已成為企業(yè)廣大干部職工的自覺行動，已成為企業(yè)夯實基礎、強化管理，提升安全質(zhì)量效率效益和職工隊伍發(fā)展的有力抓手。

班組安全基礎更加穩(wěn)固。2016年，220千伏線路跳閘次數(shù)同比減少56%，班組安全生產(chǎn)、基建安全保持“零事故”、工程質(zhì)量實現(xiàn)“零缺陷”。班組核心業(yè)務明顯提升。2016年完成業(yè)擴報裝送電13.66萬戶，故障搶修時長同比縮短52.8%，服務投訴下降16.6%，班組勞動效率、優(yōu)質(zhì)服務水平得到顯著提升。1個供電所被評為國家電網(wǎng)公司五星級供電所，2個供電所被評為四星級供電所。帶電作業(yè)班2014年以來，安全實施帶電作業(yè)累計4.8萬余次，多供電量1.82億千瓦時，減少停電190萬時戶。

班組隊伍素質(zhì)進一步增強。僅2016年，他們就舉辦班組長、農(nóng)電骨干培訓班30期，組織17名優(yōu)秀班組長參加金種子培訓，公開競聘班組長、供電所所長24人。公司有126項職工創(chuàng)新成果獲各級獎勵或發(fā)明專利。市縣公司建成“創(chuàng)新+實訓”創(chuàng)新工作室38個，3個創(chuàng)新工作室被評為省部級勞模創(chuàng)新工作室稱號。公司連續(xù)10年榮獲山東省質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)。在基層職工中還成功推出6名“中國好人”、6名山東好人。