■黃新宇

中鐵十局集團(tuán)有限公司工會(huì)堅(jiān)持“四個(gè)融入”推動(dòng)職工隊(duì)伍素質(zhì)提升

■黃新宇

中鐵十局集團(tuán)有限公司工會(huì)堅(jiān)持把作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)融入“雙爭(zhēng)”活動(dòng)、融入“幸福之家”建設(shè)、融入“素質(zhì)提升、聚智興企”工程、融入群眾安全質(zhì)量監(jiān)督工作之中。“四個(gè)融入”有力提升了作業(yè)層施工管理水平和一線管理力量，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。

作業(yè)層隊(duì)伍的管理水平、施工能力在施工企業(yè)管理中十分重要，關(guān)系到工程項(xiàng)目的贏利水平,企業(yè)的履約能力和信譽(yù),關(guān)系到安全穩(wěn)定和質(zhì)量可控。中鐵十局工會(huì)針對(duì)這種狀況，主動(dòng)圍繞企業(yè)作業(yè)層建設(shè)發(fā)揮工會(huì)組織的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，為夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)、推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

把隊(duì)伍建設(shè)融入“雙爭(zhēng)”活動(dòng)

他們廣泛開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)群眾滿意的模范職工之家、爭(zhēng)做職工信賴的娘家人”活動(dòng)，把作業(yè)層職工隊(duì)伍建設(shè)納入“雙爭(zhēng)”活動(dòng)中。不斷擴(kuò)大工會(huì)工作覆蓋面，把廣大作業(yè)層作業(yè)人員和農(nóng)民工組織到工會(huì)中來(lái)。在活動(dòng)的具體內(nèi)容上，著力做好農(nóng)民工整體入會(huì)工作，有效團(tuán)結(jié)農(nóng)民工，并在農(nóng)民工中培養(yǎng)優(yōu)秀的工會(huì)積極分子和工會(huì)專職干部。在活動(dòng)的考核上，既考核服務(wù)職工的工作，又考核關(guān)心農(nóng)民工的作為。使工會(huì)組織真正體現(xiàn)群眾性，更貼近工程項(xiàng)目，更好地服務(wù)企業(yè)中心工作。

把關(guān)愛(ài)融入 “幸福之家”建設(shè)

中鐵十局工會(huì)深入推進(jìn)職工關(guān)愛(ài)工程，把工程項(xiàng)目建成“平安、溫馨、和諧”的“幸福之家”。讓每一名職工都有一個(gè)安全舒適的好環(huán)境、讓每一名職工都有一個(gè)好心情，有一個(gè)身心健康的好體魄，努力為職工營(yíng)造積極向上的工作生活環(huán)境，和諧幸福的快樂(lè)家園。

為此，他們做到兩個(gè)提升：一是努力提升作業(yè)層隊(duì)伍人員和農(nóng)民工的物質(zhì)文化生活水平。介入作業(yè)層職工住房和食堂的狀況，使其有整潔舒適的居住環(huán)境，吃到可口滿意的飯菜。關(guān)心他們的文化生活，了解他們的文化需求，引導(dǎo)組織他們開(kāi)展豐富的業(yè)余文化活動(dòng)。二是努力提升作業(yè)層人員和農(nóng)民工對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)同。加強(qiáng)與作業(yè)層職工的溝通交流，盡力為他們解決實(shí)際困難，使大家更能感受到親情和歸屬感。

把人才隊(duì)伍建設(shè)融入素質(zhì)提升工程

他們把人才隊(duì)伍建設(shè)納入職工“素質(zhì)提升”工程和“聚職興企”工程，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的智力支撐。

局工會(huì)發(fā)揮農(nóng)民工夜校的作用，有針對(duì)性地做好作業(yè)人員的培訓(xùn)，積極引導(dǎo)作業(yè)人員進(jìn)行崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。把優(yōu)秀的作業(yè)人員納入“專家型職工工作室”、“金牌職工工作室”，激發(fā)作業(yè)人員更新知識(shí)、提高技能的積極性和主動(dòng)性。在作業(yè)人員中形成多種學(xué)習(xí)組織，不斷提高他們整體業(yè)務(wù)技能水平，著力營(yíng)造人員成才的良好氛圍。同時(shí)，注重從作業(yè)人員中選樹(shù)先進(jìn)模范，大力營(yíng)造尊重勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭(zhēng)當(dāng)勞模的良好氛圍。他們注重調(diào)動(dòng)作業(yè)人員的主動(dòng)性、激發(fā)創(chuàng)造性，鼓勵(lì)他們?yōu)檎衽d企業(yè)出謀獻(xiàn)策，特別是圍繞“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、提高工效、節(jié)約成本、保證安全質(zhì)量工期”等，積極提合理化建議，對(duì)好的建議予以采納，并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

把班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任融入監(jiān)督工作

通過(guò)深入調(diào)研，中鐵十局提出“五抓”，建立作業(yè)層群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作長(zhǎng)效機(jī)制，“五抓”其中之一，就是抓好班組長(zhǎng)，建立起以班組長(zhǎng)為主體的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員隊(duì)伍。

一是把班組長(zhǎng)的安全質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任納入安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)。實(shí)行班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制，要求工程（工序）施工前，項(xiàng)目部（分部、工區(qū)）及時(shí)與班組長(zhǎng)簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)應(yīng)明確班組長(zhǎng)的實(shí)名信息、安全質(zhì)量責(zé)任，還應(yīng)明確班組長(zhǎng)履行群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的責(zé)任。

二是把開(kāi)展群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作納入作業(yè)層管理制度。將作業(yè)層群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作納入管理體系，納入項(xiàng)目過(guò)程管理，堅(jiān)持同項(xiàng)目部群安員同管理、同培訓(xùn)、同考核，真正建立起一支高素質(zhì)的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員隊(duì)伍。

三是把群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作納入分包合同。根據(jù)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制和分包管理情況，依法合規(guī)、實(shí)事求是完善分包合同。合同中要明確班組長(zhǎng)的任職資格、任職條件和安全質(zhì)量責(zé)任，同時(shí)，還要明確開(kāi)展群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的具體要求。

四是加大考核獎(jiǎng)懲力度。項(xiàng)目部建立健全班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制考核制度，每月對(duì)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行一次量化考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。并把班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)罰同群眾安全生產(chǎn)的考核獎(jiǎng)罰緊密結(jié)合，形成完善的激勵(lì)約束機(jī)制。

（作者系中鐵十局集團(tuán)有限公司黨委常委、工會(huì)主席 ）