唐成

摘 要 建筑施工企業(yè)的良性運(yùn)行穩(wěn)定了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，給市民的出行帶來(lái)了極大的便利，并為城市化的建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)。但伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，為了保障車輛的安全通行，就對(duì)路橋的施工質(zhì)量提出了更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，這在一定程度上加大了企業(yè)的施工難度，超出了企業(yè)的施工預(yù)算和成本，為我國(guó)的企業(yè)帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。本文將針對(duì)我國(guó)路橋施工建設(shè)的會(huì)計(jì)成本核算管理的特點(diǎn)，對(duì)其存在的缺陷進(jìn)行分析并提出解決問(wèn)題的相應(yīng)措施。

關(guān)鍵詞 路橋施工 會(huì)計(jì)核算 成本管理 解決措施

一、前言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)很多企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)為了占據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的一席之地，不斷地在提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，保持高效的運(yùn)作。但由于社會(huì)快速發(fā)展的需求，路橋施工的規(guī)模不斷擴(kuò)大，且路橋施工項(xiàng)目的工期一般較長(zhǎng)、有著復(fù)雜的組織程序，對(duì)投資金額、人力、物力都有極大的損耗。因此急需對(duì)路橋施工企業(yè)的成本進(jìn)行預(yù)算和控制，對(duì)工程實(shí)施所涉及的所有項(xiàng)目進(jìn)行合理的預(yù)算和有效的開支，采用最優(yōu)的開支方案，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，使企業(yè)能夠在市場(chǎng)中長(zhǎng)遠(yuǎn)的立足。[1]

二、企業(yè)對(duì)路橋施工進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算管理的作用

（一）企業(yè)重視會(huì)計(jì)成本核算適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求

由于企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占領(lǐng)地盤，特別是想要在路橋施工上獲取更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，除了不斷提高建設(shè)工程的整體質(zhì)量，還要不斷降低企業(yè)成本，做好路橋施工建設(shè)前的會(huì)計(jì)成本核算管理工作，最大化的控制成本，進(jìn)行合理的預(yù)算。企業(yè)爭(zhēng)取用最低的投入，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)只有不斷降低成本，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能更好地提升整個(gè)建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)制性

建筑行業(yè)的興起為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，它是我國(guó)必不可缺的一個(gè)重要的行業(yè)。我國(guó)為了保障建筑行業(yè)能夠更好地發(fā)展，對(duì)施工企業(yè)的成本核算給予了高度的重視。由此國(guó)家出臺(tái)了一系列的法律法規(guī)和管理?xiàng)l例，最為主要的是針對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作的管理，在原有法規(guī)的基礎(chǔ)上又增加了新的規(guī)定，對(duì)其進(jìn)行了深入的加強(qiáng)，采取了相關(guān)的強(qiáng)化措施，并對(duì)工程的企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了規(guī)范。

三、我國(guó)企業(yè)在路橋施工進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算管理中所面臨的問(wèn)題

（一）企業(yè)欠缺對(duì)路橋施工的成本核算和支配意識(shí)

為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流和新趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)管理的核算工作引起高度的重視。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，我國(guó)已把公路、高鐵設(shè)施的建設(shè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要條件。公路的暢通和鐵路的高速運(yùn)行，會(huì)為我國(guó)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。為了給廣大人民群眾的生活帶來(lái)便利，我國(guó)每年都會(huì)開展大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和橋梁建設(shè)，而在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，越來(lái)越多的路橋建設(shè)企業(yè)的發(fā)展還存在著很多的局限，發(fā)展的空間越來(lái)越小，也使得很多企業(yè)難以生存。因此，企業(yè)在施工前要對(duì)成本控制引起高度重視，制定明確的成本控制方案和計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面的運(yùn)算，并深入到各個(gè)環(huán)節(jié)。[2]企業(yè)施工的管理者只有制定了明確的成本控制方案，才能幫助企業(yè)的決策者及時(shí)了解路橋施工的情況，如成本數(shù)額、資金的流向等，以便企業(yè)合理的規(guī)劃資金的運(yùn)營(yíng)成本，最大化地提升資金的周轉(zhuǎn)率，為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)降低損失。其次，在路橋項(xiàng)目的施工過(guò)程中，企業(yè)的管理者要對(duì)工程的實(shí)施和進(jìn)程展開全方位的跟蹤，及時(shí)了解施工進(jìn)展的情況，并把在實(shí)際施工上所產(chǎn)生的成本與計(jì)劃成本之間的金額進(jìn)行核對(duì)，如果在整體的數(shù)據(jù)分析上存在差異，要立即分析原因，采取解決的措施，避免造成大量的企業(yè)施工成本的流失。

（二）會(huì)計(jì)核算成本管理人員修養(yǎng)偏低

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)日益激烈，因此在企業(yè)在企業(yè)發(fā)展中，對(duì)路橋施工的工作人員則有著更高的標(biāo)準(zhǔn)。但目前企業(yè)普遍忽視了會(huì)計(jì)核算成本管理人員的重要性，我國(guó)路橋施工會(huì)計(jì)成本核算管理人員的素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力不高，尤其是會(huì)計(jì)人員，他們的工作效率和工作質(zhì)量會(huì)對(duì)企業(yè)施工的成本核算造成嚴(yán)重的影響。首先，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，路橋施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。路橋企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)會(huì)計(jì)成本的核算和控制人員不夠重視，把更多的精力放在了路橋的施工人員上，以至于路橋施工企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算管理人員業(yè)務(wù)水平不強(qiáng)，自身修養(yǎng)不高。[3]其次，企業(yè)缺乏對(duì)員工的培訓(xùn)，沒(méi)有充足的時(shí)間為員工準(zhǔn)備培訓(xùn)課程員工缺少培訓(xùn)，就會(huì)導(dǎo)致他們對(duì)自身沒(méi)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束規(guī)范自己的行為，進(jìn)而導(dǎo)致其不能認(rèn)真地履行自己的工作職責(zé)，不能適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要。

（三）企業(yè)在細(xì)微環(huán)節(jié)上缺乏成本的控制意識(shí)

在路橋施工上，企業(yè)要對(duì)整體的成本進(jìn)行控制，還要在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化。首先路橋施工前期的兩個(gè)關(guān)鍵要素就是成本和質(zhì)量，二者在控制工程成本上起著至關(guān)重要的作用，缺一不可。為了促進(jìn)企業(yè)路橋施工工程的良好進(jìn)展，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就要正確處理好成本和質(zhì)量的關(guān)系。在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，忽視成本質(zhì)量的提高，或者為了節(jié)約成本而降低施工材料的質(zhì)量都是錯(cuò)誤的，這都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)弊端和不良影響，無(wú)形之中就給企業(yè)帶來(lái)了禍患。再者，有些企業(yè)還存在著片面的意識(shí)，認(rèn)為只要控制工程施工的材料成本和節(jié)約控制開銷就可以，忽視了對(duì)企業(yè)的廣告投放、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本、招標(biāo)成本、物流采購(gòu)成本等方面的控制與管理。企業(yè)在投標(biāo)的過(guò)程中，因?yàn)樾畔⑹遣煌耆_的，企業(yè)需要投入大量資金來(lái)采取公關(guān)手段；甚至有些路橋施工企業(yè)為了獲得工程項(xiàng)目，不惜花費(fèi)重金。在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，有的企業(yè)由于缺乏員工管理措施和規(guī)章制度，員工的工作態(tài)度不積極，消極懈??；還有員工的盲目采購(gòu)、重復(fù)采購(gòu)的現(xiàn)象，間接的耗費(fèi)了人力、物力資源，額外增加了許多不必要的開支，增加了企業(yè)的施工成本。

四、解決措施

（一）強(qiáng)化會(huì)計(jì)成本核算的意識(shí)

面臨著日市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，路橋施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定相關(guān)的制度并采取措施，并把強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成本核算和控制意識(shí)作為首要目標(biāo)。首先，領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)自身進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，要有自覺(jué)的意識(shí)，在一家企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)始終處于核心的位置，領(lǐng)導(dǎo)的正確行為會(huì)給為企業(yè)員工起到積極地模范帶頭作用與引領(lǐng)作用。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身認(rèn)識(shí)到了會(huì)計(jì)成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，才會(huì)把降低成本的措施在企業(yè)運(yùn)行中進(jìn)行貫徹執(zhí)行。此外，在企業(yè)的發(fā)展中，只有領(lǐng)導(dǎo)的作用是遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到保準(zhǔn)的，還需要員工的積極配合與努力合作，員工要認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)和重要性，提高自身的成本核算意識(shí)，畢竟在企業(yè)的發(fā)展中，所有工作的具體實(shí)行都是要依靠員工來(lái)完成的。[4]員工要最好自己的本職工作，認(rèn)真細(xì)致的對(duì)企業(yè)施工成本進(jìn)行計(jì)算，并反復(fù)的核對(duì)，切莫因疏忽大意而給企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)上帶來(lái)不良影響。

（二）培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)

為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，滿足企業(yè)對(duì)于人才的需求，要不斷提高會(huì)計(jì)成本核算人員的整體素質(zhì)。路橋施工企業(yè)的發(fā)展脫離不開施工人員和技術(shù)人員的支持，但會(huì)計(jì)成本核算管理人員卻是企業(yè)的核心因素，極大的需要會(huì)計(jì)核算人員的技術(shù)支持。因此，企業(yè)要逐漸對(duì)會(huì)計(jì)核算人員引起高度的關(guān)注，提高施工企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員的綜合素質(zhì)，至關(guān)重要的一步就是對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)要從兩方面入手，會(huì)計(jì)專業(yè)技能培訓(xùn)和政治理論培訓(xùn)。首先，會(huì)計(jì)核算人員不僅要有過(guò)硬的會(huì)計(jì)專業(yè)技能，還要具有優(yōu)秀的職業(yè)道德素養(yǎng)，與此同時(shí)員工要不斷地豐富自己的知識(shí)，拓寬自己的視野。為謀求企業(yè)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)核算人員要快速的找出一種最適合企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)成本核算管理方式；并嚴(yán)格遵守國(guó)家的法法律法規(guī)，以實(shí)事求是的原則反映出企業(yè)的成本經(jīng)營(yíng)情況，不斷的降低企業(yè)的施工成本。其次，會(huì)計(jì)核算人員要對(duì)政治理論知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)修養(yǎng)，并建立起一支強(qiáng)大的核算管理團(tuán)隊(duì)，讓員工之間互相配合，凡事都要以不損害公司的經(jīng)濟(jì)效益和高速發(fā)展作為前提條件，在企業(yè)中更好地去發(fā)揮自己的工作熱情，更高效率的為公司服務(wù)。

（三）企業(yè)要對(duì)工程運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)控

第一，加強(qiáng)成本核算管理的全程控制。項(xiàng)目管理者和決策者要認(rèn)真研讀合同文件，細(xì)致的分析合同上的條例。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)資金的流動(dòng)、人力和物力上的開支，能變更的項(xiàng)目或有可能上漲的材料單價(jià)等進(jìn)行預(yù)測(cè)，切實(shí)的做到對(duì)項(xiàng)目的詳細(xì)了解。同時(shí)要制定合理的施工方案，對(duì)施工人員和材料進(jìn)行分配，對(duì)延緩施工進(jìn)度的現(xiàn)象及時(shí)采取措施進(jìn)行制止，以最短的時(shí)間完成期工程。

第二，降低材料成本。工程成本中材料成本占據(jù)了施工所需要材料的大部分成本。因此，對(duì)施工材料成本的控制是至關(guān)重要的。首先，在采購(gòu)環(huán)節(jié)上，以招標(biāo)采購(gòu)的形式購(gòu)買材料，結(jié)合材料中的標(biāo)價(jià)數(shù)據(jù)對(duì)工程所需的沙子、磚塊、混凝土等輔助材料的購(gòu)入價(jià)格、運(yùn)輸方式等進(jìn)行重新核算，最大程度的降低材料采購(gòu)的單價(jià)；并廣泛搜集市場(chǎng)行業(yè)的信息，做到貨比三家，選擇物美價(jià)廉的材料。其次，工程負(fù)責(zé)人員要對(duì)施工材料進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量、認(rèn)真驗(yàn)收；嚴(yán)格控制材料消耗，合理的確定進(jìn)貨批量和批次，做好余料回收和利用工作，降低不必要的損耗，最大程度的節(jié)約材料成本和資金成本。因此，在企業(yè)施工的成本核算過(guò)程中，不論施工前、施工過(guò)程、施工結(jié)束都要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。成本核算也不僅僅只存在于表層，要深入到施工質(zhì)量、施工方案、施工技術(shù)等不同的層面上、努力尋找成本核算與控制的最佳方式。

第三，工程竣工之后，確保成本核算落實(shí)到位。在實(shí)際的路橋施工建設(shè)中，往往存在前一項(xiàng)工程沒(méi)結(jié)束，未對(duì)最后的工作進(jìn)行收尾，部分的施工人員和工作人員卻已經(jīng)投入到下個(gè)項(xiàng)目中，致使很多工程都存在延期交工的現(xiàn)象。這就要求會(huì)計(jì)成本核算人員要與相關(guān)部門進(jìn)行積極配合，避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)成本核算落實(shí)不到位，項(xiàng)目遺留、項(xiàng)目成本混亂等問(wèn)題的出現(xiàn)。因此，在路橋施工建設(shè)的過(guò)程中，要做到每完成一個(gè)項(xiàng)目，就要對(duì)其充分落實(shí)，避免在工程后期出現(xiàn)責(zé)任劃分不清的糾紛，損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)語(yǔ)

成本核算與控制在一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中起著決定性作用，它不僅提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更為企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了保障，它為企業(yè)的盈利和經(jīng)營(yíng)策略的修訂提供了參考性作用。當(dāng)前，我國(guó)路橋施工建設(shè)在會(huì)計(jì)成本核算管理方面還有許多的缺陷，這些問(wèn)題會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)路橋建設(shè)經(jīng)濟(jì)利益的增長(zhǎng)。因此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，要將成本控制作為企業(yè)的重要管理工作。在會(huì)計(jì)成本核算管理的問(wèn)題上，要嚴(yán)格遵守路橋建設(shè)的基本原則，健全完善成本控制體系，為保證路橋項(xiàng)目工程的質(zhì)量和安全奠定基礎(chǔ)，為促進(jìn)路橋施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造條件。

（作者單位為中交路橋華東工程有限公司）

參考文獻(xiàn)

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