呂林英

摘要：本文首先分析了現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法當(dāng)中存在的主要問題，然后進(jìn)一步的分析了現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法的有效對(duì)策，希望能對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的成本管理方法存在的問題及對(duì)策的相關(guān)分析有所助益。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本管理方法；問題；對(duì)策分析

企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營都是以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為目的，企業(yè)所展開的任何形式的經(jīng)營活動(dòng)都是為了獲得更高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，因此，低成本高收益對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，企業(yè)要想不斷的提升經(jīng)濟(jì)收益，就必須要對(duì)市場(chǎng)有一定程度的了解，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)成本的有效管理，不斷提升企業(yè)的成本管理能力。企業(yè)通過對(duì)成本進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，這樣才能有利于不斷地提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法當(dāng)中存在的主要問題

（一）市場(chǎng)管理觀念落后

在企業(yè)的經(jīng)營過程當(dāng)中，企業(yè)投入成本越少，生產(chǎn)出的產(chǎn)品價(jià)值越高，就會(huì)獲得十分可觀的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)適當(dāng)?shù)臏p少了成本的投入，在資金允許的條件之下，企業(yè)就生產(chǎn)出更多高附加值的產(chǎn)品，可以為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)。但這種市場(chǎng)管理觀念也是存在著一定的局限性。利用這種成本控制方法對(duì)商品進(jìn)行控制，在與市場(chǎng)上的同等產(chǎn)品進(jìn)行比較時(shí)，該商品能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。從這個(gè)方面分析，企業(yè)暫時(shí)獲得了更高的效益，但并不意味著企業(yè)的總體經(jīng)營活動(dòng)能夠獲得更高的效益。也就是說，這種傳統(tǒng)的成本管理方式主要是通過降低單位產(chǎn)品的成本來縮減企業(yè)成本，在降低單位產(chǎn)品成本的同時(shí)，提升產(chǎn)品的產(chǎn)量。這種成本控制方式能為企業(yè)贏得短期的經(jīng)濟(jì)效益，但在長期的發(fā)展過程中仍然存在著一定的局限性，這種認(rèn)識(shí)的誤區(qū)可能導(dǎo)致管理者做出錯(cuò)誤的決策。

（二）成本管理意識(shí)淡薄

在企業(yè)的發(fā)展過程中，長期受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的影響，因此部分的管理人員很難及時(shí)轉(zhuǎn)變成本管理意識(shí)。部分國企管理人員甚至認(rèn)為，生產(chǎn)中的所有資源都屬于國家，即使損失了也不會(huì)影響自己的利益，從而徹底的忽視成本管理。但在市場(chǎng)快速發(fā)展的當(dāng)下，這種極端的企業(yè)成本管理意識(shí)，顯然是不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的。另一部分企業(yè)管理人員則是過度地追求市場(chǎng)銷售額，這部分的管理人員認(rèn)為只要提升了市場(chǎng)銷售額度，企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益自然而然就提高了。因此，這部分的管理人員認(rèn)為成本控制是在企業(yè)管理當(dāng)中是可有可無的。

（三）成本管理信息失真

在企業(yè)的成本管理過程中，部分的企業(yè)雖然采取了高科技的設(shè)備和儀器來完成生產(chǎn)商品的成本核算，但仍然只是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行核算，并沒有對(duì)生產(chǎn)過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的管理成本進(jìn)行有效的核算。對(duì)于流入市場(chǎng)銷售的產(chǎn)品，管理人員只是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)中的成本進(jìn)行核算，卻沒有對(duì)前期的開發(fā)、設(shè)計(jì)，以及完成市場(chǎng)銷售后，這些階段的成本進(jìn)行核算。這使得企業(yè)的生產(chǎn)成本核算停留在經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這并不利于當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也使得企業(yè)成本管理當(dāng)中的信息失真。部分企業(yè)和管理人員為了自身的經(jīng)濟(jì)效益，從而要求核算人員在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)謊報(bào)成本，或者是謊報(bào)利潤，這不僅不利于企業(yè)成本管理的順利展開，同時(shí)也可能對(duì)企業(yè)的形象造成一定的損害。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法有效完善對(duì)策

（一）提高成本管理意識(shí)

在企業(yè)成本的管理過程中，與公司成本發(fā)生密切相關(guān)的決策階層或負(fù)責(zé)人是成本控制的主體，由于企業(yè)管理人員管理意識(shí)存在的差異，可能會(huì)對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)以及后期的銷售產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。因此，企業(yè)的管理人員必須加強(qiáng)成本管理意識(shí)的宣傳，全面提升管理人員的管理意識(shí)，不斷轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的成本管理觀念?？梢酝ㄟ^企業(yè)文化，建立現(xiàn)代成本管理制度，開展一系列成本管理意識(shí)主題活動(dòng)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)散成本管理意識(shí)，不斷提升整體員工的成本管理意識(shí)，全面提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。例如，成立于1995年的義烏農(nóng)貿(mào)城，現(xiàn)有下屬副食品市場(chǎng)、果品市場(chǎng)、模具城等6個(gè)子市場(chǎng)，隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，公司在加強(qiáng)市場(chǎng)環(huán)境、布局，提升硬件設(shè)施管理進(jìn)行有效成本控制的同時(shí)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)考核，根據(jù)上一年度的收益，對(duì)各市場(chǎng)新一年的收支進(jìn)行預(yù)算，設(shè)定基數(shù)，年終進(jìn)行考核，考核結(jié)果與員工的收益掛鉤，讓成本控制深入員工心中。形成公司上下主動(dòng)實(shí)行增收節(jié)支，提升經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，公司注重企業(yè)文化建設(shè)，設(shè)立企業(yè)logo和企業(yè)價(jià)值觀，為員工提供表現(xiàn)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，最終提升員工的成本管理意識(shí)。

（二）拓寬成本管理視野

全面的加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，不僅要注重企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，同時(shí)要對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)，以及市場(chǎng)分析階段所產(chǎn)生的成本進(jìn)行管理控制。在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程當(dāng)中，相關(guān)的管理人員需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，這樣才能使生產(chǎn)出的產(chǎn)品更適應(yīng)消費(fèi)者的需求。另外，企業(yè)還需要考慮產(chǎn)品銷售之后所涉及的維修可能產(chǎn)生的成本，然后綜合的優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)。另外，還要加強(qiáng)對(duì)服務(wù)成本、人力資源成本、產(chǎn)權(quán)成本、資本成本、環(huán)境成本等非物質(zhì)成本的有效控制。例如，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)購成為年輕人的首選。義烏農(nóng)貿(mào)城立足市場(chǎng)，開發(fā)綠禾網(wǎng)購平臺(tái)，充分利用現(xiàn)有市場(chǎng)資源，與市場(chǎng)經(jīng)營戶簽訂采購協(xié)議，采用直接配送，降低倉儲(chǔ)成本；并與新疆等原產(chǎn)地對(duì)接，采用預(yù)售方法銷售鮮新的純正新疆果品，實(shí)現(xiàn)成本控制。

（三）完善成本管理體系

企業(yè)想要全面的加強(qiáng)成本管理力度，提升成本管理水平，需要建立完善的成本管理體系來約束管理人員的成本管理行為。通過為企業(yè)成本管理提供有效的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)成本管理的規(guī)范性和科學(xué)性，與此同時(shí)還能加強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中一系列業(yè)務(wù)的連續(xù)性，在為不同崗位的員工進(jìn)行明確分工的同時(shí)，有效地優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。企業(yè)還需要建立預(yù)警機(jī)制，在生產(chǎn)銷售的過程中，不斷地加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查和研究，從而制定出一系列的緊急應(yīng)對(duì)措施，有效地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)。作為國有企業(yè)的義烏農(nóng)貿(mào)城，一直非常注重成本控制，實(shí)行定崗定編定人，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，做到分工明確。并且階段性的開展公司內(nèi)部調(diào)研，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)成本控制。