陳付榮子+張俊

（國網(wǎng)河南省電力公司信陽供電公司）

【摘要】隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人力資源管理在企業(yè)的成長中扮演著日益重要的角色，企業(yè)人力資源專業(yè)人員的能力素質(zhì)在很大程度上影響著人力資源管理的有效性。因此，本文將詳細敘述勝任力的基本概念，并分析了企業(yè)人力資源專業(yè)人員勝任力研究的必要性，最后探討了人力資源專業(yè)人員應具備的技能和素養(yǎng)，旨在促使人力資源工作者不斷學習，從而滿足企業(yè)對人力資源管理的要求。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理 專業(yè)人員 勝任力

如今，我們處在經(jīng)濟知識化、信息化和數(shù)字化的時代，在新的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)為知識、技術(shù)和人才的競爭?？茖W合理的人力資源管理方式是企業(yè)成功的必要條件，為了在知識經(jīng)濟時代提升企業(yè)的綜合實力，必須將人力資源作為一種戰(zhàn)略資產(chǎn)，而不僅僅是傳統(tǒng)的行政角色，努力增強人力資源專業(yè)人員的勝任力，充分發(fā)揮人力資源的積極作用，增強公司的綜合實力，從而增強市場競爭力。

一、勝任力的基本概念

隨著社會經(jīng)濟和科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，各行各業(yè)對于人才素質(zhì)的要求也在逐步升高，企業(yè)更傾向于聘用高素質(zhì)和高技能的員工，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用日益顯著。知識型員工是人力資源管理的中心，人力資源價值鏈監(jiān)管是人力資源管理的核心，人力資源管理在組織中的戰(zhàn)略地位在逐漸地提升，監(jiān)管重心則在逐漸下移，人力資源專業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)直接影響著企業(yè)人力資源管理工作的高效性。所謂勝任力，并不是指一般的能力，而是為了促使各項工作的正常開展，實現(xiàn)公司目標對其員工所要求的學識、素養(yǎng)和實力的有效組合，是新形勢下，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。

二、研究人力資源專業(yè)人員勝任力的必要性

1.人力資源組織和職能的轉(zhuǎn)變

在如今的知識經(jīng)濟時期，知識在社會經(jīng)濟發(fā)展中的影響日益顯著，人是知識的掌握者，也即是人力資源，尤其是具有創(chuàng)新創(chuàng)造能力的人才已經(jīng)成為知識這種生產(chǎn)要素的載體，在社會發(fā)展和進步的歷程中具有不可或缺的積極作用。在推動知識經(jīng)濟的進步和改革中，人力資源管理和開發(fā)的位置就顯得尤為重要，但也面臨著一些挑戰(zhàn)和機遇。知識經(jīng)濟時期要求改革傳統(tǒng)人力資源的組織和職能，構(gòu)建與其相符合的人力資源管理制度，隨著人力資源組織和職能的改變，人力資源專業(yè)人員的勝任力也會產(chǎn)生一定的改變。

2.人力資源專業(yè)人員勝任力不高

在知識經(jīng)濟的新時期，給公司的人力資源管理有了更高的要求，造成一些人力資源專業(yè)人員跟不上時代進步的步伐，管理人力資源綜合實力不高。首先，人力資源管理在國內(nèi)發(fā)展較晚，如今還未完全建立適用于國內(nèi)企業(yè)特征的科學管理制度。其次，國內(nèi)大部分公司的人力資源管理者沒有經(jīng)過專業(yè)的人力資源培訓和教育，導致一些工作者不能適應新時期的工作要求。主要體現(xiàn)在以下方面：HR專業(yè)知識不足，團隊協(xié)作意識不強、綜合素養(yǎng)不強、學歷低和缺乏戰(zhàn)略眼光等。所以，探討人力資源專業(yè)人員勝任力已經(jīng)成為促使公司健康成長的必然要求。

3.社會發(fā)展對企業(yè)人力資源管理提出了新的挑戰(zhàn)

隨著我國改革開放的持續(xù)深入，各行各業(yè)面對著更加開放的市場環(huán)境，對公司人力資源管理的要求也有了很大提升。目前，人力資源管理已經(jīng)成為公司面臨的重要問題之一，公司的人才流失現(xiàn)象日益嚴重，這對公司的成長是極為不利的。由于經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，各類人才選擇就業(yè)的機會不斷增多，企業(yè)的人力資源管理機制落后，就很有可能導致人才流失，難以在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此，企業(yè)要重視人力資源專業(yè)人員勝任力的研究和提升，不斷提高人力資源管理人員的職業(yè)素質(zhì)，提升工作人員的工作效率，為企業(yè)的成長壯大奠定人才基礎(chǔ)。

三、人力資源專業(yè)人員應具備的技能和素質(zhì)

1.經(jīng)營管理知識

隨著社會的不斷發(fā)展和進步，人力資源管理也面臨著更多的挑戰(zhàn)。人力資源專業(yè)人員要積極轉(zhuǎn)變角色，努力將人力資源管理服務(wù)于公司的發(fā)展戰(zhàn)略，工作者要積極學習經(jīng)營管理知識，充分了解企業(yè)技術(shù)、戰(zhàn)略和營銷等方面的情況，并根據(jù)外部環(huán)境變化和企業(yè)的實際發(fā)展情況，及時有效地調(diào)節(jié)人力資源組織和監(jiān)管的有關(guān)活動，努力將人力資源系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)，從而為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才支持，提升公司的市場競爭力。

2.管理變革能力

在千變?nèi)f化的市場經(jīng)濟條件下，組織的戰(zhàn)略方向也要不斷地變化，公司的人力資源管理主要服務(wù)于公司的成長，要時刻與公司的成長方向保持一致。人力資源管理方式不但要隨公司發(fā)展目標的改變而改變，還要具有一定的預見性，所以，人力資源管理者不僅要有敏銳的洞察力，更要具備一定的管理變革能力，設(shè)計出適合企業(yè)發(fā)展目標的人力資源監(jiān)管策略，從而提高企業(yè)員工的團隊合作水平，促使公司不斷成長壯大。

3.傳輸人力資源管理實踐活動的能力

公司的人力資源管理者要具備健全的理論知識和專業(yè)技能，有效地傳輸人力資源管理的實踐活動，在企業(yè)內(nèi)樹立個人誠信，取得企業(yè)內(nèi)各部門工作人員的信任和尊重。伴隨時代的不斷變遷，人力資源領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)知識也會發(fā)生一定的改變，相關(guān)專業(yè)人員要不斷學習，緊跟時代發(fā)展步伐，增強自身的靈敏性，并將其有效應用到公司人力資源管理的工作實踐中。

4. 管理文化的能力

每個公司在發(fā)展過程中都會形成獨特的企業(yè)文化，并從中不斷獲取發(fā)展的動力，提升公司的核心競爭力。公司的人力資源專業(yè)人員要具有一定的文化管理能力，樹立公司靈魂，使企業(yè)文化更加充滿活力和生命力，促使公司朝著更加強大的方向邁進。

四、結(jié)論

總而言之，在新時代背景下，企業(yè)要加大人力資源專業(yè)人員勝任力的研究力度，不斷提升人力資源管理人才的綜合素質(zhì)，切實發(fā)揮人力資源的最大作用，從而促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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