董興

（黑龍江財經(jīng)學院信息工程系工業(yè)工程2014級）

【摘要】工業(yè)工程對社會經(jīng)濟的進步與發(fā)展具有重要的推動作用，近年來，隨著工業(yè)工程技術的不斷優(yōu)化與完善，工程技術在工業(yè)生產(chǎn)中的有效管理與應用引起了相關部門的高度重視?；诖耍疚氖紫葘I(yè)工程技術進行簡要介紹，并在該基拙上探討其在生產(chǎn)管理中的應用，以此來提高生產(chǎn)效率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的穩(wěn)步提升。

【關鍵詞】工業(yè)工程技術 生產(chǎn)管理 應用

在新時期新市場經(jīng)濟形勢下，伴隨著科學技術的進一步發(fā)展及其廣泛應用，在這種大背景環(huán)境下，工業(yè)工程技術及生產(chǎn)力水平也得到了大幅度的提高。換言之，在新時期工業(yè)工程逐漸成為了一門工程類科學技術，它的存在意義就在于解決工業(yè)工程生產(chǎn)管理過程中所存在的一些弊端與問題。在另一方面，工業(yè)工程的服務與研究對象并不是某一個區(qū)域、某一個環(huán)節(jié)，而是整個生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，它基本囊括了人力、物力、資源、信息等各項工業(yè)生產(chǎn)領域。

1工業(yè)工程技術生產(chǎn)管理

關于工業(yè)工程技術生產(chǎn)管理所涉及到的相關內(nèi)容，從專業(yè)學科的角度來劃分，具體可分為十七個不同的分支，也可以理解為十七種生產(chǎn)技術，分別包括有生物力學、成本管理、數(shù)據(jù)處理與系統(tǒng)涉及、銷售豫市場、工程經(jīng)濟、設施規(guī)劃、材料加工等，這些基本都是最常運用到的企業(yè)工業(yè)工程技術生產(chǎn)管理措施。除此之外還包括有生產(chǎn)規(guī)劃與控制技術、方法研究與作業(yè)測定技術、人機工程實踐技術、工業(yè)工程安全技術等。本人根據(jù)自己的一些經(jīng)驗與認識，將工業(yè)工程技術總結(jié)歸納為三大類（支撐技術）：即設計與改善類、分析與決策類、工程項目控制類等。其中設計與改善類主要包括一些工作研究、人機工程及組織設計等；分析與決策類主要涉及到一些市場評估與預測、企業(yè)人力資源管理以及工程經(jīng)濟分析等層面的內(nèi)容；而工程項目控制類應當將其視為重點，一般包括有成本控制、質(zhì)量控制等，屬于一種全過程的管控技術體系。

目前，企業(yè)生產(chǎn)中面臨的問題呈現(xiàn)出多樣性、復雜性等特點，針對問題產(chǎn)生原因和實際狀況，采取合理的解決對策可以大幅度提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，這就要求管理人員必須對工業(yè)工程技術所涵蓋的內(nèi)容做到充分了解與掌握，然后在此基礎上結(jié)合理論研究和實踐成果，第一時間解決各類生產(chǎn)問題。從學科角度來講，工業(yè)工程技術涵蓋了多個方面的內(nèi)容，例如，生物力學、系統(tǒng)設計、設施規(guī)劃以及數(shù)據(jù)處理等。近年來，隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深人，企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中面臨的市場競爭也越來越激烈。在這種情況下，為了滿足工業(yè)生產(chǎn)的需求，提高企業(yè)競爭力，工程技術的內(nèi)容體系在持續(xù)擴充，在原有基礎中加人了系統(tǒng)工程、計算機科學和管理科學等多項內(nèi)容，為工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

2工業(yè)工程技術生產(chǎn)管理應用分析

2.1工業(yè)工程技術生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

就我國目前大部分工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)來看，其運營與發(fā)展中比較注重的往往是產(chǎn)品的質(zhì)量和經(jīng)營效果，同時對企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益也比較重視。在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，如何將工程技術的作用充分發(fā)揮出來已成為企業(yè)發(fā)展中的一項重要工作。從工業(yè)生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的角度來看，對于工程技術的優(yōu)化與改進，應該將重點放在現(xiàn)場操作環(huán)節(jié)的改善上。只有提高對技術操作環(huán)節(jié)完善工作的高度重視，才能夠切實發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的各類問題，并根據(jù)實際情況采取科學、有效的措施對現(xiàn)場進行合理布置，以此來將工程技術的作用充分發(fā)揮出來，為企業(yè)的發(fā)展帶來長遠的經(jīng)濟效益。作為企業(yè)生產(chǎn)管理者，在工作中需要樹立高度的責任心，深人生產(chǎn)一線，全面了解與掌握基層工作的內(nèi)容，只有做到這一點，才能夠把找到管理工作的核心與關鍵，使管理工作能夠達到事半功倍的效果。而作為工作人員，需要遵從管理者提出的各類決策，提高執(zhí)行力，真正意義上做到對生產(chǎn)成本和生產(chǎn)質(zhì)量負責，盡可能保障生產(chǎn)的連續(xù)運行。在公司系統(tǒng)管理層以及公司基層員工層之間，逐步樹立一種基于“技術生產(chǎn)管理”的認知意識，簡單一點講，就是從公司各部門日常的管理當中做好嚴密把關，從之前的“缺失效應”下的通報，轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w監(jiān)測控制上來。積極構(gòu)建內(nèi)部獎懲制度，以他人的過失來作為案例時刻為員工起到“警鐘”的效果，在這種情況下，員工對于自己的工作行為變會有一個良好的規(guī)范。

2.2完善工業(yè)工程技術生產(chǎn)管理的措施

工業(yè)生產(chǎn)需要工程技術，同樣，工程技術的應用也要依賴于企業(yè)內(nèi)部的設施與布置。在當前工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)中，設施的選擇與布置是否科學合理直接關系著工程技術作用的發(fā)揮，影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量，同時也決定著企業(yè)的生產(chǎn)成本。所以，設施的選擇與布置至關重要。為了能夠使企業(yè)設施的布置滿足生產(chǎn)需求，需要設計人員從全局人手，對設備的安裝位置進行合理設定，同時要對工藝方法進行不斷改進，擴大企業(yè)的生產(chǎn)能力，形成良好的設計理念。實踐證明，良好的設施布局可以在很大程度上提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、空間利用，不僅降低了生產(chǎn)時間和生產(chǎn)成本，而且還給管理工作帶來了便利。由此可見，對于當前工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)而言，做好設施布局工作對經(jīng)濟效益和社會效益的提升具有重要意義，企業(yè)設計人員應該結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，對設施進行合理布局，以此來推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總之，對于工業(yè)生產(chǎn)而言，工程技術的有效應用不僅可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，而且對企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提升也具有重要意義。由于不同時期工業(yè)生產(chǎn)采用的工程技術不同，生產(chǎn)效率和問題處理能力也存在一定差異。在工業(yè)生產(chǎn)飛速發(fā)展的今天，對工程技術進行不斷優(yōu)化與完善勢在必行，需要相關部門對其給予高度重視。

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