楊逸駿+吳嫘

（煙臺南山學(xué)院商學(xué)院）

【摘要】工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理就是根據(jù)掌握的生產(chǎn)管理的普遍規(guī)律和施工生產(chǎn)的具體規(guī)律，在一定的時(shí)間和技術(shù)等約束下把工程項(xiàng)目和施工現(xiàn)場作為對象，解決在施工過程中產(chǎn)生的勞動(dòng)人員、設(shè)備器具和施工技術(shù)手段等在空間布置及時(shí)間順序上的矛盾，并對其進(jìn)行優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理。以保證施工活動(dòng)的正常順利進(jìn)行。工程施工現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個(gè)建筑企業(yè)的綜合管理水平，因此，不斷地提升施工管理水平，對于每一個(gè)建筑企業(yè)都有重要的意義。

【關(guān)鍵詞】施工管理 安全生產(chǎn) 管理特點(diǎn)

前言：

對于一個(gè)施工企業(yè)而言，工程項(xiàng)目是其進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位。任何一個(gè)項(xiàng)目從一開始的立項(xiàng)，到最后的竣工驗(yàn)收的整個(gè)流程中，每一環(huán)都不是獨(dú)立的存在，因此任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都會引起難以估量的損失。其中，施工是非常重要的一環(huán)，施工的好壞會直接影響項(xiàng)目工程的質(zhì)量。而在工程設(shè)計(jì)中的不足之處都會一一在這個(gè)環(huán)節(jié)暴露出來。因此施工現(xiàn)場管理的基本任務(wù)是解決在工程進(jìn)行中出現(xiàn)的各種問題，為工程的順利施工創(chuàng)造條件。

1建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

施工現(xiàn)場管理是指施工單位以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以節(jié)約為原則，在完成所承攬的工程建設(shè)施工項(xiàng)目的過程中，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和理論以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段對施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、安排、指揮、管理、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程的管理。施工的現(xiàn)場是施工管理最重要的部分，決定著施工的質(zhì)量、建設(shè)成本等多個(gè)方面。而施工現(xiàn)場管理如同一個(gè)企業(yè)對外展示的舞臺，管理的好壞能直接反映出施工企業(yè)的能力的高低，也起著對社會宣傳的作用。

1.1 施工現(xiàn)場管理相關(guān)機(jī)制不完整

當(dāng)前，仍有一些企業(yè)的施工現(xiàn)場管理水平低下，施工器具、建筑材料隨意放置，施工程序雜亂無章，造成人力與建筑資源的浪費(fèi)，更埋下了安全事故發(fā)生的安全隱患。這些施工現(xiàn)場的管理不善不但對工程進(jìn)度和質(zhì)量形成了制約，更限制著建筑施工企業(yè)的長期發(fā)展。原因在于沒有形成完整的施工現(xiàn)場管理機(jī)制，導(dǎo)致管理人員不清楚自己的職責(zé)所在，從而使場地混亂。

1.2 施工現(xiàn)場安全意識淡薄

一些工程在施工開始前對施工人員的安全培訓(xùn)敷衍了事，導(dǎo)致施工人員安全意識淡薄，加上安全員配置數(shù)量不合理，不能有效的全面管理現(xiàn)場安全管理工作，一些施工人員認(rèn)為施工安全與自己無關(guān)，從而導(dǎo)致一些安全事故的發(fā)生，如進(jìn)場不帶安全帽，高空作業(yè)時(shí)不系安全帶等。給工程施工質(zhì)量和現(xiàn)場工作人員的人身安全造成了巨大的安全隱患。

1.3 施工人員作業(yè)不規(guī)范

一些施工人員因?yàn)閺氖铝硕嗄晖还しN的工作，在作業(yè)期間隨意施工，全憑自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行作業(yè)，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目不合格或者在施工過程中容易形成安全隱患。

2 建設(shè)工程施工管理的特點(diǎn)

在建設(shè)工程中，成本、進(jìn)度、質(zhì)量也是非常重要的三個(gè)方面，這三個(gè)方面沒有孰輕孰重之分，在工程建設(shè)中要有機(jī)的把這三個(gè)方面結(jié)合到一起。

2.1 成本管理

對于一個(gè)工程而言，利潤是一個(gè)很重要的方面，一般的一個(gè)工程在競標(biāo)成功后所得到的利潤就相對固定了，如果要增加利潤，就只有增加收入或者是降低成本。而對于成本，則可以通過科學(xué)的施工管理來降低。成本控制應(yīng)該貫穿項(xiàng)目施工的整個(gè)階段，在施工前，應(yīng)該確定成本控制的合理目標(biāo)，太高的目標(biāo)容易導(dǎo)致建設(shè)資金的浪費(fèi)，而成本目標(biāo)太低，又難以保證工程質(zhì)量。在施工工程中，工程材料的價(jià)格要根據(jù)市場價(jià)格的浮動(dòng)，及時(shí)的調(diào)節(jié)。

2.2進(jìn)度管理

一個(gè)工程的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該是參考建設(shè)單位在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)所提供的標(biāo)底工期，并根據(jù)施工單位的技術(shù)水平和能調(diào)配的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的。在工程項(xiàng)目開始建設(shè)的過程中，進(jìn)度計(jì)劃不應(yīng)該束之高閣，而是應(yīng)該實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際的進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，尋找原因，對工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。并且每過一段時(shí)間，比如一個(gè)月或者一個(gè)季度進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。一般來說，應(yīng)盡量避免趕工期的現(xiàn)象出現(xiàn)，進(jìn)度計(jì)劃是在有限的能取得的資源的基礎(chǔ)上為獲得最大利益而編制的，而趕工期意味著增加資源的投入，從而會導(dǎo)致工程利潤減少。

2.3 質(zhì)量管理

在工程建設(shè)中，材料的選擇對工程的質(zhì)量有很大的影響，但是材料并不是越昂貴越好，而是應(yīng)以滿足合同要求且價(jià)格便宜的為宜，因此就需要對材料進(jìn)行控制。材料的控制是對材料的采購，運(yùn)輸，儲存，使用等過程進(jìn)行全過程的控制，在施工作業(yè)工程中使所用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理，降低不必要的損耗。并且在采購過程中要多看幾家作為比較。另一方面，工程中機(jī)械化施工是一個(gè)趨勢，使用機(jī)械可以提高生產(chǎn)效率，保證工程質(zhì)量，降低施工成本，降低人員的安全風(fēng)險(xiǎn)，因此需要對機(jī)械使用進(jìn)行控制。對機(jī)械的選擇，如購買、租賃或者是使用原有的機(jī)械等進(jìn)行評估。同時(shí)，對于機(jī)械的保養(yǎng)也是十分關(guān)鍵的一點(diǎn)，應(yīng)該根據(jù)不同機(jī)械制定合理的養(yǎng)護(hù)方案，安排專人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目中所有的工作必須要人參與才能夠完成，而人的管理是項(xiàng)目管理里面最基本的也是最難的一點(diǎn)。每個(gè)人都有自己的愛好，自己的工作風(fēng)格，將這些擁有不同特點(diǎn)的人組合到一起，為了同一個(gè)目標(biāo)而工作，必然會遇到各種各樣的問題。因此，在管理過程中，應(yīng)以調(diào)動(dòng)和激發(fā)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性為根本，追求人的全面發(fā)展。根據(jù)每個(gè)人的能力大小，賦予相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任，使每一個(gè)人都各司其職，以此來保持和發(fā)揮集體的整體效用。只有這樣，才能使項(xiàng)目作業(yè)過程中，工程質(zhì)量有所保證。綜上所述，對工程質(zhì)量的控制，應(yīng)該從人、材、機(jī)三方面進(jìn)行綜合控制，才能達(dá)到最理想的結(jié)果。

3總結(jié)

工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理過程。這個(gè)過程涉及到許多人，所以必須要借助團(tuán)隊(duì)的力量。加強(qiáng)對現(xiàn)場管理，不但能降低成本，最大化企業(yè)的收益，還能保證工程的質(zhì)量和工期，從而提高企業(yè)在市場中的競爭力。