【摘要】房地產(chǎn)是人們居住最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)，尤其在當前我國經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提升，住房需求在不斷增長，促使當前房地產(chǎn)行業(yè)不斷發(fā)展，同時房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭相對之前變得更加激烈，這在一定程度壓縮了企業(yè)的利潤空間，再加上房地產(chǎn)資金流轉(zhuǎn)較大的特殊性，諸多方面將對房地產(chǎn)項目的運轉(zhuǎn)帶來額外的風險承擔。本章針對目前房地產(chǎn)成本控制所存在的突出問題進行研究，并且針對存在的問題提出更加科學合理的精細化管理方式，以期更好的促進房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)行業(yè);成本控制;精細化管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.

1、引言

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提升、人們的生活水平不斷改善，人們的住房需求也在日益增長，促使當前房地產(chǎn)行業(yè)迅速的發(fā)展，同時房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)之間的利潤水平也在不斷降低。因此，在房地產(chǎn)行業(yè)不斷發(fā)展并且利潤在不斷壓縮的背景下，有效控制房地產(chǎn)成本，提高房地產(chǎn)資源的利用效率，加強對房地產(chǎn)成本的精細管理顯得尤為重要。本文首先介紹房地產(chǎn)企業(yè)加強成本控制的必要性，然后結(jié)合精細化管理為企業(yè)提出企業(yè)成本控制的具體舉措。

2、房地產(chǎn)企業(yè)加強成本控制的必要性

首先，房地產(chǎn)企業(yè)在我國發(fā)展起步相對較晚，屬于我國的新興行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)在我國存在時間不長，發(fā)展基礎(chǔ)不夠穩(wěn)定，所以房地產(chǎn)在我國具有較大的發(fā)展空間。另外，房地產(chǎn)的交易涉及資金交易數(shù)額較大、資金成本控制相對其他行業(yè)較為復雜。因此，為了使房地產(chǎn)在市場中站穩(wěn)腳跟，必須嚴格要求房地產(chǎn)資金成本管理、加強成本控制，提高房地產(chǎn)的經(jīng)濟效益。

其次，當前我國的經(jīng)濟制度體系發(fā)展情況，也決定了房地產(chǎn)企業(yè)的市場價格必然要受到政府的宏觀調(diào)控，在此背景下，房地產(chǎn)企業(yè)必須在市場規(guī)定的正常價格范圍內(nèi)設(shè)定自己的價格體系。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制就顯得尤為重要，是保證企業(yè)減少成本開支，提高經(jīng)濟收益的有效保障，只有在實際成本不超過預期成本時，才能確保企業(yè)在市場上中獲取競爭地位。

最后，隨著城市化進程不斷推進，目前房地產(chǎn)企業(yè)可以利用的土地資源越來越少，再加上目前企業(yè)獲取融資的難度不斷上升，諸多方面的原因在一定程度上都限制了房地產(chǎn)企業(yè)的成長;除此之外，房地產(chǎn)市場日益激烈的競爭程度，使得當前房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展面臨較多的阻礙。為了確保房地產(chǎn)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，必須采取有效措施降低企業(yè)的成本支出，在房地產(chǎn)企業(yè)運行過程中學會科學合理的控制成本，在保證質(zhì)量的前提下，壓縮成本開支，減少不必要的工作時間，提高企業(yè)人員的工作效率。

3、運用精細化管理實現(xiàn)企業(yè)成本控制的舉措

3.1構(gòu)建完善的預算管理體系

房地產(chǎn)企業(yè)想要在保證質(zhì)量的情況下降低企業(yè)的成本支出，必須構(gòu)建完善的預算管理體系。完善的預算管理體系涉及到房地產(chǎn)企業(yè)工作的各個環(huán)節(jié)，對每個環(huán)節(jié)都有針對性的成本預算體系，通過計算機技術(shù)手段將每個環(huán)節(jié)成本預算的連接，最終獲取覆蓋整個房地產(chǎn)企業(yè)的成本預算管理平臺，進而保證了整個工作流程的完整性和專業(yè)性。另外，在具體操作過程中要注意使用“以入定出”的原則，將項目進行精細化分工，對形成的每個小目標進行成本控制管理，并且將每個子項目分配到個人，以確保項目實施的順利進展，避免急功近利擾亂工作順序，通過對每一個子項目嚴格的成本管理，為之后整個項目的成本預算工作打下堅實基礎(chǔ)。

3.2提升成本控制人員的業(yè)務能力

人員素質(zhì)以及業(yè)務能力在房地產(chǎn)企業(yè)成本精細化管理過程中也發(fā)揮著重要的作用。在現(xiàn)實房地產(chǎn)行業(yè)普遍存在工作人員能力不足的現(xiàn)象，因此想要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)員工整體工作能力、降低企業(yè)成本開支，提高成本控制人員的業(yè)務能力顯得尤為必要。首先，成本控制人員作為房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的具體操作人員，必須具備較強的業(yè)務能力和處理突發(fā)事件的能力;其次，由于我國房地產(chǎn)起步較晚，因此應該注重對國外專業(yè)性人才的引進，使企業(yè)站在國際的視角，為當前尚不成熟的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展提供寶貴的發(fā)展經(jīng)驗，尤其是在資本主義國家房地產(chǎn)發(fā)展比較成熟的大環(huán)境下，更應該加強本企業(yè)工作人員與國外專業(yè)技術(shù)人才的交流和學習，促使我國房地產(chǎn)企業(yè)成本控制方面走向成熟狀態(tài)。

3.3保障精細化管理的全面貫徹

在當前房地產(chǎn)市場競爭日益激烈、利潤不斷壓縮的情況下，為了確保我國房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定增長，必須將精細化管理貫徹到房地產(chǎn)發(fā)展的每個環(huán)節(jié)，將項目施工中的具體消耗數(shù)值進行統(tǒng)計計算，通過更加科學合理的管理方式將運算數(shù)值進行統(tǒng)計分類，確保數(shù)值的有效性和真實性，實現(xiàn)每個工作環(huán)節(jié)的精細化管理。除此之外，項目負責人應該根據(jù)項目實施情況與預算成本和實施進度進行監(jiān)督，以確保整個項目按照預期順利完成、一旦發(fā)生突發(fā)情況，一定要在短時間內(nèi)制定正確的解決方案，將損失降到最小。最后，在項目運行中的每個環(huán)節(jié)都必須嚴格按照施工要求進行，在保證質(zhì)量的前提下，將企業(yè)成本支出降到最低。

結(jié)語：

隨著人們生活水平不斷改善，人們對于住房的需求也在不斷增加，這在一定程度上給房產(chǎn)發(fā)展帶來了發(fā)展機遇，但同時也面臨著房地產(chǎn)競爭日益激烈、利潤被壓縮的挑戰(zhàn)，因此在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中構(gòu)建完善的預算管理體系、提升成本控制人員的業(yè)務能力、保障精細化管理的全面貫徹，對實現(xiàn)企業(yè)成本控制顯得尤為重要。本文通過對房地產(chǎn)成本控制的突出問題及成本的精細化管控進行研究，以期為今后我國房地產(chǎn)良性發(fā)展做出貢獻。

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作者簡介：

蹇慧芳（1970.09-），性別：女，民族：漢，籍貫：湖南省株州人，學歷：大專，現(xiàn)有職稱：中級工程師，研究方向：工程造價。