王穎

摘 要：在新經(jīng)濟時代下，企業(yè)的成本控制應(yīng)隨企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境進行調(diào)整變化，以使企業(yè)在內(nèi)部及外部環(huán)境發(fā)生變化時，能擺脫困境或更有效地發(fā)展。采用何種成本控制策略，需首先制定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，站在戰(zhàn)略的角度進行成本控制，能為企業(yè)長期、全面發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略 成本控制 防御型 擴張型

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）03（c）-0148-02

當(dāng)前，隨著新經(jīng)濟時代的來臨，市場環(huán)境發(fā)生了極大的變化，煤炭行業(yè)更是受到了極大的沖擊。趙各莊礦業(yè)公司這座百年老礦在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下更是舉步維艱，面對去產(chǎn)能等不利因素影響，企業(yè)如何走下去成為了擺在我們眼前的難題。作為會計人員，應(yīng)從專業(yè)領(lǐng)域?qū)ふ页雎?，重視以?zhàn)略和經(jīng)營為導(dǎo)向的成本控制戰(zhàn)略的思想，能擺脫傳統(tǒng)成本管理的局限，具有長期性、全面性的特征。如何將戰(zhàn)略與成本控制相結(jié)合，以下將從幾個方面對此進行研究。

1 對公司戰(zhàn)略目標(biāo)進行定位

戰(zhàn)略成本控制活動是一個長期持續(xù)的動態(tài)控制過程，它追求的不是成本短期內(nèi)降低，而是要通過共同協(xié)作，創(chuàng)造出使公司成本持續(xù)降低的環(huán)境，以培育出公司的成本競爭優(yōu)勢。目前趙礦公司處于衰退階段，按財務(wù)戰(zhàn)略的劃分，應(yīng)采取防御型財務(wù)戰(zhàn)略。防御型戰(zhàn)略是以預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)危機和求得生存及新的發(fā)展為目的。

根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》（國發(fā)〔2016〕7號）和《河北省人民政府關(guān)于印發(fā)河北省煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展實施方案的通知》（冀政發(fā)〔2016〕18號）要求，2016年趙礦公司需退出產(chǎn)能50萬t，在保持市場份額的同時，需不斷壓低成本。目前在趙礦公司成本構(gòu)成中，人工成本、電力成本、材料成本是生產(chǎn)成本的主要構(gòu)成部分，占比在75%以上。相比電力成本，材料成本和人工成本可控性更強，下面筆者也會著重對材料成本及人工成本進行分析。

2 防御型戰(zhàn)略下的成本控制

2.1 材料成本控制

趙礦公司有著嚴(yán)格的材料采購制度，在防御型戰(zhàn)略形勢下，公司應(yīng)極大限度地壓縮材料成本，制定嚴(yán)密的用料計劃，根據(jù)產(chǎn)量計劃和材料消耗定額確定目標(biāo)成本。

（1）對庫存材料做好盤點工作，防止浪費。各部門開展大清理大回收工作，做好領(lǐng)用材料的統(tǒng)計管理工作，避免丟失、遺漏現(xiàn)象發(fā)生。對多余或淘汰材料，可以通過集團內(nèi)部調(diào)劑或?qū)ν庾屖奂皶r處理。

（2）對煤炭生產(chǎn)過程中使用的材料根據(jù)使用特點分別采用不同的控制和管理辦法。對主要材料：坑木、炸藥、雷管、支護用品等采用定額管理法，嚴(yán)格按定額領(lǐng)發(fā)材料。對于生產(chǎn)中部分品種規(guī)格少和資金占用量大的大宗材料物資采用定量管理法，如：鋼絲繩、鋼軌、電纜、運輸皮帶等實行年度定量控制，要確保安全生產(chǎn)需要。對大型設(shè)備所需的配件和油脂等材料，在綜合最近幾年消耗情況基礎(chǔ)上，制定單機消耗定額，實行單機定額管理。對于品種規(guī)格繁多，消耗量大難以制定消耗定額的材料，制定消耗限額，采用消耗限額管理法。

2.2 人工成本控制

（1）精簡機構(gòu)，整合人員。趙礦公司為大型企業(yè)，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置繁雜，人員臃腫。今年，為了節(jié)約成本，公司繼續(xù)推進洗煤廠、機電制修廠、更衣室3個單位切塊經(jīng)營，充分下放生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部分配、勞動用工管理自主權(quán)，努力實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負盈虧，充分激發(fā)內(nèi)在潛力和活力。擴大切塊經(jīng)營范圍，將鉆探隊、設(shè)備科、后勤管理科等單位納入切塊經(jīng)營序列，制定具有針對性的實施方案，為全面推開工作奠定基礎(chǔ)。尤其是把項目制管理作為改革突破的重點，嚴(yán)格規(guī)范管理，利用經(jīng)驗交流、重點環(huán)節(jié)研討、督導(dǎo)推進等措施，增強項目隊的自主管理意識，推進試點單位取得實實在在的效果。通過推行項目制進而推動單位內(nèi)部有序競爭，實現(xiàn)權(quán)責(zé)清晰、管理精細，進而盤活人力資源，降低經(jīng)營成本，提升勞動效率和經(jīng)濟效益。

（2）突出轉(zhuǎn)型重點，組織富余職工勞務(wù)輸出。本著做大做強生產(chǎn)服務(wù)業(yè)，依托礦業(yè)工程公司平臺，積極開展對外項目創(chuàng)收，利用多種渠道向兄弟單位轉(zhuǎn)移勞動用工。

（3）鼓勵員工自主創(chuàng)業(yè)。為了減少人員壓力，公司還提倡職工自主創(chuàng)業(yè)，為職工繳納企業(yè)部分保險，鼓勵職工走出去，自謀生路。

此外，在防御型戰(zhàn)略中，為提高職工工作熱情，還可以采取“一崗多薪”“兼崗兼職”的工資待遇，以體現(xiàn)同一崗位上的勞動差別，多勞多得的獎勵方式，在實現(xiàn)減員的同時，提高職工收入，同時也可以降低人工成本。

3 擴張型戰(zhàn)略下的成本控制

趙礦公司依托采煤為主的生產(chǎn)模式會隨著去產(chǎn)能政策的實施而逐步改變。企業(yè)要發(fā)展只有轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)多元化發(fā)展。目前該公司已開始向服務(wù)業(yè)領(lǐng)域邁進一步，前面還有很多領(lǐng)域要嘗試，成本控制也應(yīng)隨著戰(zhàn)略改變做相應(yīng)調(diào)整。

3.1 材料成本控制

（1）以最低總成本建立業(yè)務(wù)供給渠道。以降低整體供應(yīng)鏈成本為宗旨，充分平衡公司內(nèi)部和外部優(yōu)勢，不是以最低采購價格獲得當(dāng)前所需原料的簡單交易。戰(zhàn)略采購將采購策略與公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合，與關(guān)鍵供應(yīng)商建立戰(zhàn)略性伙伴關(guān)系。

（2）權(quán)利制衡。公司和供應(yīng)商都有議價的優(yōu)勢，如果對供應(yīng)商所處行業(yè)、供應(yīng)商業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、運作、能力等有充分認識，可以幫助公司發(fā)現(xiàn)機會，改善權(quán)利制衡地位。

（3）對原材料市場進行分析。對原材料市場進行調(diào)查和信息收集，了解該類產(chǎn)品或原料目前在市場上的供應(yīng)情況，定期形成調(diào)研報告，并建立相關(guān)信息檔案。

（4）對材料價值功能進行分析。生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要的材料很多，但并不是所有材料都是生產(chǎn)過程中所必須使用的，在采購前對材料價值功能進行分析，使材料價值達到最佳狀態(tài)。并通過建立物資共享超市進行盤活，有效降低了材料成本。

3.2 人工成本控制

（1）留住人才，降低人員退出成本。公司要長遠發(fā)展，需要人才驅(qū)動。人才退出，會造成許多顯現(xiàn)成本和隱形成本、離職前低效成本、離職后崗位空缺成本等不必要的損失。要留住這些成本，就要采取有效措施，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提供較好的福利待遇，做到人盡其才，唯才是用。

（2）提高對加強人工成本管理的認識。人工成本管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，由于歷史原因等因素影響，目前企業(yè)對該環(huán)節(jié)的認識還比較薄弱。如何提高對人工成本管理的認識，首先從戰(zhàn)略高度，認識到它是關(guān)系企業(yè)在市場競爭中生死存亡的重要因素；其次從利益分配的角度，認識到它是正確處理企業(yè)與職工之間利益的重要經(jīng)濟杠桿，它是調(diào)節(jié)勞動者這個利益主體的經(jīng)濟行為工作效率的主要因素；最后從管理角度上，認識到它是關(guān)系有效人才利用、企業(yè)經(jīng)濟效益提高的重要工作。

（3）做好直接人工成本的節(jié)約。在企業(yè)中，日常生產(chǎn)管理的績效，主要體現(xiàn)在直接人工成本的控制上。趙各莊礦這樣的百年老礦，井下環(huán)境特殊，機械設(shè)備老化陳舊嚴(yán)重，更新速度極慢，因此原煤及洗煤產(chǎn)量起伏較大。對于這種情況，在直接人工成本節(jié)約方面，最好采用正式員工和臨時員工相結(jié)合的用工制度。正式員工的優(yōu)點是對企業(yè)管理模式適應(yīng)、認同，工作狀態(tài)穩(wěn)定，對這部分人員的培訓(xùn)支出可以起到長期的作用；缺點是人員福利成本較高，人員容易產(chǎn)生惰性，突破創(chuàng)新能力差，不利于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。相對于正式員工，臨時員工的工資較低，可以安排對技術(shù)和經(jīng)驗要求不高的崗位，并配合靈活的工作時間。

透過趙各莊礦業(yè)公司的發(fā)展可以看到，公司想生存發(fā)展，還面臨著許多課題。經(jīng)濟發(fā)展變幻莫測，公司生存需要機遇也需要好的決策眼光。把公司戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，能形成一個良好的發(fā)展方向。國有企業(yè)固步自封永遠是死路，借鑒成功經(jīng)驗，走出去才有希望。

參考資料

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