張一夫

這個(gè)世界上，最讓人又愛又恨的東西是什么？

時(shí)間。

時(shí)間對(duì)于任何人來說，永遠(yuǎn)都是極奢的。沒有人能夠真正掌控它?！皶r(shí)光機(jī)”都是意識(shí)扭曲者與生命對(duì)賭的妄想。

是什么能夠改變我們，讓我們和時(shí)間賽跑，使我們朝向最正確的道路邁進(jìn)？

情懷。

所有的信心和希望，是一種情懷在支撐，乃至人生與生命。

情懷，讓我們挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，否定當(dāng)下，尋找未來。讓我們?cè)谝粭l充滿變數(shù)和詭異眼光的坎坷路途上總是能看得到希望的微弱之光：讓我們勇于走出自己的陰影和痕跡，擁抱時(shí)隱時(shí)現(xiàn)的光明與未來。

情懷是偉大的。火熱的激情、大膽的理念、勇敢的擔(dān)當(dāng)、偉岸的格局。

做人，做事，做企業(yè)，情懷當(dāng)先。

有擔(dān)當(dāng)，才有創(chuàng)新；有情懷，才有生命。

有開始，才會(huì)有持續(xù)?？傆械谝淮危瑳]有最后一次。人，總是在傳承持續(xù)中走向未來。

總要有人吃螃蟹，有些看上去無法達(dá)到的目的，有了開始，一切就會(huì)水到渠成。

情懷無限，眼光所及之處才會(huì)無界。囿于當(dāng)下，一切將是死水一潭。

早在二戰(zhàn)尚未終結(jié)的1943年，lBM當(dāng)時(shí)的董事長托馬斯·沃森豪言推測(cè)：“我認(rèn)為全球市場(chǎng)可能需要五臺(tái)計(jì)算機(jī)”。

當(dāng)?shù)谝淮鷌Phone面世時(shí)。微軟CEO史蒂夫·鮑爾默傲慢的預(yù)測(cè)：“500美元？全部補(bǔ)貼？還是合約機(jī)？我認(rèn)為這是世界上最昂貴的手機(jī)。它沒有實(shí)體鍵盤，不方便發(fā)郵件，吸引不了企業(yè)用戶”。

1977年，數(shù)字設(shè)備公司（DEC）的CEO肯·奧爾森（Ken OIson）搖頭表示，“沒理由每個(gè)人都想在家里放一臺(tái)電腦。”

直到2003年的時(shí)候，史蒂夫·喬布斯接受滾石采訪時(shí)還認(rèn)為，“購買音樂的訂購模式破產(chǎn)了。我覺得如果你們用訂購模式出售《復(fù)仇雙生》（Second Coming），它可能不會(huì)成功。”

這些都是成功的名人所做的預(yù)言，可是無一例外都遭“打臉”，因?yàn)檎嬲吨T創(chuàng)造的行動(dòng)一旦起步實(shí)施，一切皆有可能實(shí)現(xiàn)。我們著眼于當(dāng)下的墨守成規(guī)、閉門造車般的推算很容易被擊碎，所以，當(dāng)我們崇拜這些偉人在自己領(lǐng)域的偉大成就時(shí)，也黯然否定了他們對(duì)這個(gè)時(shí)代發(fā)展的全面目光。這些，正是對(duì)未來激情澎湃的情懷的缺失。

所以，一切靠投機(jī)和等待的行為都是“作死”。

當(dāng)傳統(tǒng)零售業(yè)要死要活、痛苦煎熬的時(shí)候，是因?yàn)楫?dāng)初對(duì)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)發(fā)展的極度無視而錯(cuò)失良機(jī)；當(dāng)傳統(tǒng)銀行倍感危機(jī)、極度不適的時(shí)候。是因?yàn)閷?duì)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融的狂妄傲慢而不屑一顧；當(dāng)傳統(tǒng)出租車行業(yè)暴力阻擋網(wǎng)約車、滴滴快車發(fā)展時(shí)，是他們長期以來習(xí)慣于和政府運(yùn)管部門切分蛋糕、安于現(xiàn)狀而不講服務(wù)不思進(jìn)取釀成的“飛來橫禍”……

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)的五大轉(zhuǎn)變：一是產(chǎn)品形態(tài)的轉(zhuǎn)變，二是生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，三是生產(chǎn)設(shè)備的轉(zhuǎn)變，四是生產(chǎn)者的轉(zhuǎn)變，五是消費(fèi)形態(tài)的轉(zhuǎn)變。這五大轉(zhuǎn)變，最重要的是生產(chǎn)者的轉(zhuǎn)變，無論是制造業(yè)還是銷售服務(wù)業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)代，一切皆有可能。

你做好準(zhǔn)備了嗎？你有足夠的情懷容納嗎？