石云俠

摘要：隨著社會人力市場不斷壯大，人力資源管理成為企業(yè)運行與發(fā)展的一個戰(zhàn)略關(guān)鍵點，事業(yè)單位對于人事勞資方面創(chuàng)造的效益和由此產(chǎn)生的發(fā)展動力給予了充分的重視。提高人事勞資管理水平、實現(xiàn)人力資源的合理分配成為當(dāng)前事業(yè)單位在開展人事勞資管理工作時的理念指導(dǎo)。本文就如何做好企事業(yè)單位人事勞資管理工作進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：企事業(yè)單位；人事勞資；管理工作

一、人事勞資管理自身所具有的困難

（一）事業(yè)單位的人事勞資管理，普遍涉及的就是單位職工的考勤、工資、獎金以及其它福利的管理，其主要具有社會性、能動性和復(fù)雜性這三個特點。眾所周知，人是社會動物，人與人之間必然會有交往，會有聯(lián)系，也必然會產(chǎn)生關(guān)系，而人事勞資管理的工作其實也是在與人打交道，所以在進(jìn)行相關(guān)的人事勞資管理工作時，社會性會對勞資管理的工作人員產(chǎn)生影響。而能動性則是因為人具有主觀思想，勞資管理的工作人員在進(jìn)行管理工作的時候難免會帶有一些主觀臆斷，從而影響人事勞資的管理。復(fù)雜性則是因為人與人之間的能力、素質(zhì)、崗位、績效等等都是不同的，而進(jìn)行人事勞資管理時卻必須要充分考慮到每一個職工的基本狀況并進(jìn)行調(diào)整。由此可見，人事勞資管理工作自身的特點必然會導(dǎo)致目前事業(yè)單位在進(jìn)行人事勞資管理時存在一些困難。

（二）沒有科學(xué)的人事勞資管理體制。目前我國的事業(yè)單位中，人事勞資管理方面一個非常突出的問題就是沒有科學(xué)的制度。當(dāng)前我國事業(yè)單位對于職工的招聘，都是采用勞動合同的方式，雖然簽訂勞動合同有利于保障職工的利益，但是合同一旦簽訂，就會將人員綁定在一個部門崗位之上，很顯然這種做法不僅過時，而且非常不利于單位對于人才的任用。崗位不能依據(jù)自身能力進(jìn)行調(diào)動，既不能夠?qū)β毠ぎa(chǎn)生激勵作用，可能還會有人“渾水摸魚”，影響工作效率。再有就是職工的薪酬分配不合理，勞資管理部門沒有建立相應(yīng)的績效考核機(jī)制，或一些現(xiàn)有的績效考核無法公正合理，這都會容易導(dǎo)致職工懈怠，缺乏對工作的熱情和創(chuàng)造。更有甚者，如果對單位的付出與自身收到的回報不能成正比，職工很容易會對單位產(chǎn)生不滿，領(lǐng)導(dǎo)層的“輕松工作”與高收益的對比也很容易刺激基層職工，從而造成單位內(nèi)部員工之間的矛盾。

二、做好企事業(yè)單位人事勞資管理工作的措施

（一）提高業(yè)單位人事勞資管理人員專業(yè)素質(zhì)，從整體上改善人事勞資管理水平。對于事業(yè)單位而言，人事勞資管理具有很強(qiáng)的政策性，是一項具體但又復(fù)雜的工作，其中人事勞資人員專業(yè)素質(zhì)對人事部門職責(zé)的履行產(chǎn)生直接影響。因此，人事勞資人員必須重視提高自身道德修養(yǎng)，強(qiáng)化職業(yè)素質(zhì)，這是切實履行部門和崗位職責(zé)的必然需求，同時也是當(dāng)前人事勞資部門管理與發(fā)展的需要。首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化專業(yè)素質(zhì)，重視政治理論以及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷更新知識架構(gòu)，提高綜合素質(zhì)。其次要規(guī)范管理并予以嚴(yán)格落實。重視勞動福利項目以及工資的管理工作，嚴(yán)格遵循勞動用工制度和相關(guān)政策，著眼于精細(xì)化管理模式，完善之功勞資報表以及花名冊等勞資臺賬，準(zhǔn)確、翔實地填寫相關(guān)內(nèi)容。確保職工考勤制度得到嚴(yán)格執(zhí)行，提高透明度，對于職工干部享有的知情權(quán)應(yīng)予以切實維護(hù)。按照既定程序發(fā)放職工福利，必須遵循統(tǒng)籌考慮、兼顧公平的原則。最后要改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平。人事勞資工作人員必須發(fā)揚公道正派作風(fēng)，做到照章辦事，以職工利益為中心，積極做好上級精神以及職工心聲的上傳下達(dá)工作。

（二）健全人事勞資制度。受分工不同的影響，事業(yè)單位內(nèi)部不同級別以及不同崗位工資也存在較大差異。人事勞資工作與員工切身利益有著直接關(guān)聯(lián)，其工作較為繁瑣和復(fù)雜，涉及面較廣。人事勞資管理部門要對這一特點有清晰的認(rèn)識，充分結(jié)合職工職稱、工作年限、行政職務(wù)以及工資級別來計算薪酬。由此來看，完善人事勞資制度是現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理的首要任務(wù)。首先，人事勞資管理部門必須嚴(yán)格落實考勤制度，根據(jù)員工個人貢獻(xiàn)、工作積極性來判定工作績效，給出合理的工資標(biāo)準(zhǔn)。要強(qiáng)化臨時工以及聘用人員的管理力度，堅持按勞定酬，不斷提高勞資核算效率。其次要建立人事勞資管理的規(guī)章制度體系，采用科學(xué)合理的制度規(guī)范勞資管理工作。事業(yè)單位在開展人事勞資管理工作時應(yīng)遵循勞動用工制度，做到獎勤罰懶，為每一個員工找準(zhǔn)定位，保證內(nèi)部人員流向的合理性，實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置。要建立科學(xué)的內(nèi)部競爭機(jī)制，充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)新意識，提高工作效率。最后應(yīng)合理規(guī)范地制訂福利發(fā)放制度，一般來說事業(yè)單位往往會在特殊節(jié)日或者法定節(jié)假日發(fā)放獎金和福利，例如績效考核獎勵、津貼補(bǔ)貼、獎金、節(jié)假日福利、勞務(wù)費等等。自收自支型的事業(yè)單位無需上報申請，但需要制訂詳細(xì)、全面、合理的福利發(fā)放制度與考核方案。

（三）創(chuàng)造優(yōu)良的勞資管理工作環(huán)境。人才是企業(yè)競爭的關(guān)鍵要素，管理者必須充分認(rèn)識到這一點，堅持以人為中心開展企業(yè)管理，才能創(chuàng)造出優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境，為員工提供實現(xiàn)自我價值以及組織目標(biāo)的必要空間。事業(yè)單位要充分重視獨特企業(yè)文化的培育，重視創(chuàng)設(shè)和諧的團(tuán)體氛圍，為企業(yè)員工確立共同的行為準(zhǔn)則以及價值觀念，從而形成向心力與凝聚力，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生真正的歸屬感和滿足感。企業(yè)員工承擔(dān)一定的責(zé)任，也享有相應(yīng)的權(quán)利，充分的肯定和贊揚是員工積極工作的動力；其次事業(yè)單位要充分重視員工溝通渠道，及時宣傳企業(yè)經(jīng)營理念，讓員工了解企業(yè)運營現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問題，允許員工參與重大事情決策，使之產(chǎn)生企業(yè)主人翁的體驗，而非單純照章行事，由此產(chǎn)生企業(yè)歸屬感與認(rèn)同感，以巨大的熱情開展管理工作。

三、結(jié)束語

事業(yè)單位是一個特殊的社會單位團(tuán)體，其主要致力于社會公益服務(wù)行業(yè)的發(fā)展，在很大程度上推動了社會公共服務(wù)的發(fā)展與進(jìn)步。在事業(yè)單位管理工作中，人力勞資管理是不容忽視的關(guān)鍵部門，其中存在不少值得事業(yè)單位充分重視的管理問題，我們只有著眼于內(nèi)部管理，不斷提高人力勞資管理水平，打造一流的管理人才隊伍，才能不斷提高工作效率，推動企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐博華.企業(yè)人事勞資管理工作的探討[J].中外企業(yè)家，2015，26：130-131.