韓景奎

企業(yè)作為一個經濟組織，生產運行的基本目標是創(chuàng)造營業(yè)績和經濟效益，只有充滿活力的企業(yè)，才能最大限度的創(chuàng)造經營業(yè)績和經濟效益。企業(yè)的業(yè)績是從哪里來，雖說可以有多種途徑，但歸根結底只有一個來源，就是通過企業(yè)員工的勞動來創(chuàng)造。保證企業(yè)員工能夠最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績和效益，就要使每一個員工都能夠心情舒暢地、主觀能動地、全身心地投入到工作中去，從而使每一個員工的勞動都確保有效，最大限度地消滅無效勞動。

如何才能使員工全身心地投入到工作中去，激發(fā)企業(yè)活力，首先需要員工對企業(yè)有認同感，把企業(yè)看成是自己的，在本企業(yè)工作是一個明智的選擇，能夠實現(xiàn)自我價值的。并且員工對企業(yè)的發(fā)展具有信心，確信企業(yè)是有前途的，確信自己是在一個負責任的企業(yè)中工作，同時感到自己在企業(yè)中是受到應有的尊重的，從而心情舒暢，沒有壓抑感，而員工從本企業(yè)中得到的勞動報酬與社會勞動力價格基本一致。在市場經濟條件下，員工對企業(yè)的向心力在一定程度上決定企業(yè)的命運，通過思想政治工作的開展，營造員工對企業(yè)的向心力的最大化，使企業(yè)員工不斷加強“敬業(yè)意識”、“學習意識”、“創(chuàng)新意識”才能使企業(yè)充滿活力，從而贏得企業(yè)績效的最大化，這是最有效的經營之道，同時也體現(xiàn)了思想政治工作的經濟價值。

因此，從思想政治工作方面激發(fā)企業(yè)活力，首要前提是要認真履行企業(yè)黨委主體責任，圍繞基層黨組織建設、思想政治教育、思想文化建設和黨風廉政建設工作，構建企業(yè)“大黨建工作格局”。同時，我們還要做好以下幾項工作：

一、尊重每一名員工

尊重優(yōu)秀員工，這是大家都能夠理解的，也是容易做到的，但這里講的是尊重每一名員工，不僅是優(yōu)秀員工，也包括普通員工，甚至是后進員工。在一個企業(yè)中，每一名員工所付出的勞動的含金量是不同的，每個崗位的重要性也是不同的，這在分配上已經體現(xiàn)出來，但每個員工所從事的工作都是企業(yè)中必要的、有效的，崗位之間沒有貴賤之分，員工的人格是平等的，每一名員工都是應當受到尊重的，不但領導者、管理者要尊重每一名員工，而且要教育員工相互尊重，尊重對方的人格，尊重別人的勞動，這是人們在滿足了生存需要之后的一種心理需求，企業(yè)的領導者應當盡量滿足員工的這種需求。

二、要讓員工享有充分的知情權

企業(yè)的領導者應當把每一名員工都看成是共同合作的伙伴，而不僅僅是下屬，要通過各種媒體、方式把企業(yè)中發(fā)生的情況及時告訴員工，除涉及機密的以外，都要讓員工知道，特別是有關企業(yè)發(fā)展前景，有關中高級管理人員的選拔任用，有關員工切身利益的事，更要讓員工明白。應當把每一名員工都看成是企業(yè)的投資者，雖然員工不一定持有本企業(yè)的股份，不一定是本企業(yè)的股東，但他們向企業(yè)投入了自己的知識、才能、勞動、青春年華甚至是畢生精力，他們要了解企業(yè)的發(fā)展前景，分析企業(yè)的發(fā)展趨勢，對企業(yè)的經營手段甚至是對經營者提出異義，是對自己的企業(yè)負責任的表現(xiàn)，一種完全合理的要求，企業(yè)的經營者必須要為滿足員工的這種要求提供一切條件。

三、要為員工提供學習的機會

員工有學習提高的愿望，特別是青年員工，他們已經意識到，在激烈的市場競爭中不學習不提高就會面臨被淘汰的現(xiàn)實危險。企業(yè)的經營者能否理解和支持他們的要求，能否為他們提供不斷學習的機會，能否為他們的成長提供舞合，也將成為他們選擇企業(yè)的重要條件之一。

四、要為員工提供表現(xiàn)自我價值的舞臺

表現(xiàn)自我價值，是人的一種心理需要，滿足這種心理需要，能夠調動人的積極性，特別是對從事體力勞動和技術含量不高的勞動的那部分員工，更希望在其他活動中尋求表現(xiàn)自我的機會，企業(yè)可以通過舉辦文娛活動、體育活動和各種競賽活動，吸引員工在這些活動中充分表現(xiàn)自己的聰明才智，形成一批活動積極分子。事實證明，在以往的各項競賽活動中，最認真、最樂于參加的，恰恰是從事直接生產的員工和服務部門的員工，因為他們在平凡的日常工作中很難表現(xiàn)自己的才華，對在本職崗位以外表現(xiàn)自我價值的需求更為強烈。這些看來與生產經營沒有多少直接聯(lián)系的活動，實際上是維系企業(yè)與員工之間良好和諧關系的渠道，也是增強企業(yè)向心力的重要方面。

五、要讓員工的情緒有所渲泄，并得到疏導

員工在企業(yè)中工作，不可能什么都順心，遇到不順心的事無處可渲泄，就會感到壓抑，在壓抑的環(huán)境中，人是不可能有積極性的，長期受到壓抑心情的困擾，最終會導致一部分有用的人才離開企業(yè)去另謀工作。所以要讓員工有說話的地方，有能夠渲泄自己情緒的地方，在讓員工渲泄情緒的同時，有人來幫助員工理順情緒，不斷疏導員工的情緒，將員工的情緒引導到積極的方面去，這就要求企業(yè)有一批會做思想政治工作，能夠得到員工信賴的基層干部。員工既愿意把心里話同他們講，又愿意接受疏導。要不斷地、及時地分析員工的思想動態(tài)，預計可能出現(xiàn)的思想問題，既作面上的整體的疏導，又要作個別的針對性的疏導。

六、要有一批高素質的基層干部

調動人的積極性是一項綜合性的工作，既有思想引導，又有利益驅動；既講求心理需求的滿足，又講求物質利益的兌現(xiàn)；既依靠體制機制的合理，又依靠干部的人格力量。造就一支有理論修養(yǎng)、懂認識規(guī)律、會思想工作的干部隊伍是當務之急，特別是企業(yè)進入市場，員工隊伍加速整體新老交替的今天，造就這樣一支隊伍顯得特別重要。人們對企業(yè)發(fā)展的認識是逐步提高的，首先是認識到先進技術的運用，然后又認識到先進管理的引進，到現(xiàn)在創(chuàng)建和諧社會的大環(huán)境下，思想政治工作的重要性已經日益突出。在當今條件下，思想政治工作的形式和手段都發(fā)生了新的變化，沒有一支好的思想政治工作隊伍，就無法唱響主旋律，打好主動仗。在當前，可先實行政工干部和管理干部輪換崗位的辦法，讓更多的基層干部學會做人的思想工作，逐步建立和擴大思想政治工作的互聯(lián)網。

市場經濟中，企業(yè)要想保持積極向上的活力，在競爭中生存甚至成功，離不開自強務實，離不開企業(yè)績效的不斷提高，離不開員工的積極主動，離不開每個人的愛崗敬業(yè)。換言之，是離不開我們弘揚的“主人翁精神”，更是離不開思想政治工作。