楊清

【摘要】財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)的核心支撐，其管理水平直接決定企業(yè)能否健康、可持續(xù)發(fā)展。供給側(cè)改革是新時代的一種全新思路舉措，更是國家大力倡導(dǎo)的方針政策。為了緊跟時代，企業(yè)單位務(wù)必要盡快適應(yīng)供給側(cè)改革背景下的工作模式，以實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。而作為工作人員本身，應(yīng)積極提高自身專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)和政策等知識的學(xué)習(xí)，以全新的觀念和思維去看待財(cái)務(wù)工作。文章首先對供給側(cè)改革的概念和背景進(jìn)行闡述，繼而以項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)為例，探討供給側(cè)改革對其產(chǎn)生的影響，最后對財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略進(jìn)行簡要探析，以供從業(yè)人員或者研究者參考。

【關(guān)鍵詞】供給側(cè)改革 財(cái)務(wù)管理 轉(zhuǎn)型 策略

目前，我國的經(jīng)濟(jì)形勢正處于高速向中高速轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)型時期，在該背景下，若想提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，則需要在經(jīng)濟(jì)形態(tài)上實(shí)現(xiàn)完美轉(zhuǎn)變。而我國一直以來的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展依靠的是需求側(cè)管理，供給側(cè)改革將全面優(yōu)化了供給側(cè)環(huán)境和供給側(cè)制度，該舉措將成為日后我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力支持，激發(fā)經(jīng)濟(jì)主體的潛在力量，全方位滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性需求。

一、供給側(cè)改革綜述

（一）供給側(cè)改革概念

所謂“供給側(cè)改革”，即為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從生產(chǎn)端和供給端著手，清理僵尸企業(yè)，淘汰落后產(chǎn)能，以創(chuàng)新領(lǐng)域和新興領(lǐng)域作為新的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)點(diǎn)的增長。習(xí)近平主席對于供給側(cè)改革的態(tài)度是“在適度擴(kuò)大總需求的同時，著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供給體系質(zhì)量和效率”，因此供給側(cè)改革的核心是提高全要素生產(chǎn)率，具體的政策措施包括土地改革、簡政放權(quán)、金融改革、提高創(chuàng)新能力等等。

（二）供給側(cè)改革背景

近幾年我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始暴露各種不良現(xiàn)象，如結(jié)構(gòu)失衡、供求關(guān)系錯位、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩、低端產(chǎn)品過剩等等。傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)要素依然以土地、勞動力等普通資源為主，而如水泥、鋼鐵、玻璃、煤炭等產(chǎn)業(yè)存在種種弊端：高消耗、高排放、高污染、低附加值。同時，綠色低碳、高附加值、具有國際競爭力產(chǎn)業(yè)、高端產(chǎn)業(yè)的有效供給低，對于知識、科技、信息等相對高級的要素投入比重小。此種發(fā)展?fàn)顟B(tài)不同于過去的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，不可逆轉(zhuǎn)且具有明顯的趨勢性。而面對低端產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀則迫使企業(yè)不得不放棄僅投資的單一模式，探索創(chuàng)新之路。繼而，2015年12月國家提出了關(guān)于改革的方針政策，旨在改善不良產(chǎn)能，扭轉(zhuǎn)低端供給，調(diào)整供給結(jié)構(gòu)，尋找并刺激新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

二、供給側(cè)改革對項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)所產(chǎn)生的影響

項(xiàng)目建設(shè)行業(yè)作為我國市場經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，想要更好更快的發(fā)展，務(wù)必要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)的供給側(cè)改革將從本質(zhì)上改善產(chǎn)能過剩和供求問題，從而為穩(wěn)定供給創(chuàng)造了條件。另外，國家新推出的“一帶一路”“營改增”等方針政策從海外市場和減稅方面為企業(yè)提供發(fā)展機(jī)遇，推動國內(nèi)朝向國際化、規(guī)范化的方向發(fā)展。在消化國內(nèi)過剩建筑產(chǎn)能的同時，有可兼顧到國內(nèi)工程建設(shè)的發(fā)展水平，引入新型建設(shè)理念，推進(jìn)傳統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

在企業(yè)生產(chǎn)方面，要轉(zhuǎn)變管理模式和生產(chǎn)方式，向生產(chǎn)集約化和建筑工業(yè)化邁進(jìn)。投入要素時，要加強(qiáng)信息化建設(shè)、調(diào)整勞動力供應(yīng)和提高對員工創(chuàng)新能力培養(yǎng)的投資。在企業(yè)管理方面也要與時俱進(jìn)引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，進(jìn)行信息化管理，加強(qiáng)各生產(chǎn)要素之間的配合與利用效率，加大綠色工程、民生工程和智能類工程建筑的投資，為社會提供獨(dú)具風(fēng)格的建筑服務(wù)，提高自身在市場中的競爭力。

三、針對項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方略探析

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接決定了其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，經(jīng)數(shù)據(jù)調(diào)查，我國多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度依舊尚待完善，當(dāng)下最要緊的是提高相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，以便為后期的管理轉(zhuǎn)型做好鋪墊。

（一）結(jié)合政策，抓好成本控制

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理屬于“粗放型”，對其認(rèn)知的程度和重視度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，單純的任務(wù)財(cái)務(wù)管理僅僅是管理前的入和出，然而當(dāng)財(cái)務(wù)管理精確到細(xì)節(jié)時，各種管理壓力便逐一顯現(xiàn)。想要改變傳統(tǒng)的管理模式，企業(yè)管理層便要在管理上下功夫，從各個管理細(xì)節(jié)入手，提高管理水平，最終完成轉(zhuǎn)型和升級。

首先，做投資決策之前要對環(huán)境、社會和經(jīng)濟(jì)效益等多方面進(jìn)行綜合分析，嚴(yán)格控制成本。施工質(zhì)量直接關(guān)系到生命安危，歷年來由“豆腐渣”工程造成的悲劇不勝枚舉，因此施工過程一定要對物、機(jī)、料進(jìn)行科學(xué)管理，并嚴(yán)格執(zhí)行原始預(yù)算，盡量減少臨時性采購。其次，對采購環(huán)節(jié)更要嚴(yán)格把關(guān)，采購材料不達(dá)標(biāo)是導(dǎo)致工程質(zhì)量低下的根本因素。另外，其他各個環(huán)節(jié)也不可掉以輕心，做好部署，為高質(zhì)量建筑工程而服務(wù)。

（二）加強(qiáng)專業(yè)知識培訓(xùn)，規(guī)范各環(huán)節(jié)操作流程

項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)對稅收法規(guī)的認(rèn)知，企業(yè)要定期對工作人員展開相關(guān)政策和稅務(wù)知識的培訓(xùn)，確保工作人員可以準(zhǔn)確把握政策走向，并最終落實(shí)供給側(cè)改革的各項(xiàng)要求。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員要端正工作態(tài)度，對行業(yè)術(shù)語要爛熟于心，積極適應(yīng)增值稅稅制管理。最后，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)要提高信息化水平，保證施工現(xiàn)場財(cái)務(wù)動態(tài)的時效性和準(zhǔn)確性。最后，財(cái)務(wù)工作人員在操作過程要提高風(fēng)險(xiǎn)意識，降低由于自身疏忽為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）加大對信息化建設(shè)的投資力度

在這個信息時代，科學(xué)技術(shù)在各行各業(yè)都扮演著不容忽視的角色，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型也必然要與時俱進(jìn)。首先，企業(yè)應(yīng)先考慮引進(jìn)信息化設(shè)施。其次，企業(yè)應(yīng)該開發(fā)一支獨(dú)立的IT團(tuán)隊(duì)，專研一套公司獨(dú)有的財(cái)務(wù)管理軟件，并時刻檢驗(yàn)修復(fù)，保證該套財(cái)務(wù)系統(tǒng)不會出現(xiàn)任何漏洞，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。企業(yè)推出一套內(nèi)部的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理平臺，無形之中大大加快了信息在企業(yè)內(nèi)部的傳播速度，提高管理效率的同時，還能避免管理過程中某些不必要的流程。最后，企業(yè)要開發(fā)出一款專屬的財(cái)務(wù)信息庫，歷史財(cái)務(wù)信息及時存檔，最新財(cái)務(wù)信息及時更新，保證財(cái)務(wù)信息時刻都處于精確、完整的狀態(tài)，最大限度為公司服務(wù)。

四、結(jié)束語

供給側(cè)改革是新時代一種新型刺激經(jīng)濟(jì)增長的舉措，淘汰僵尸企業(yè)，提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體產(chǎn)品質(zhì)量，鎖定新興產(chǎn)業(yè)和新興領(lǐng)域，尋找經(jīng)濟(jì)的全新增長點(diǎn)。受到供給側(cè)改革的影響，項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)要在財(cái)務(wù)管理方面盡快適應(yīng)供給側(cè)改革下的新模式，摸索創(chuàng)新之路，以全新的思維和觀念去應(yīng)對財(cái)務(wù)工作。緊跟時代，從財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作出發(fā)，提高自身財(cái)務(wù)專業(yè)技能，學(xué)習(xí)相關(guān)政策和業(yè)務(wù)，控制成本，規(guī)范流程，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，最終完成產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

參考文獻(xiàn)

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