高梅

【摘要】精細化是財務(wù)工作未來發(fā)展的必然趨勢。論文分析了財務(wù)精細化管理的特點，探究了當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)工作存在的問題，并根據(jù)問題提出了促進事業(yè)單位財務(wù)工作精細化管理的相關(guān)對策。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；財務(wù)工作；精細化管理

事業(yè)單位要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，充分認(rèn)識到精細化財務(wù)工作的重要性，并通過多種途徑提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平，制定科學(xué)有效的內(nèi)部規(guī)章制度，進一步規(guī)范單位預(yù)算管理，從而提高財務(wù)工作的精細化管理水平。

一、事業(yè)單位財務(wù)精細化的特點及當(dāng)前存在的問題

2008年財務(wù)管理工作精細化這一概念第一次由財政部提出，這標(biāo)志著事業(yè)單位的財務(wù)工作發(fā)展到了一個新的階段。財務(wù)的精細化管理就是指進一步提高財務(wù)工作的專業(yè)性和科學(xué)性，由具有專業(yè)知識的財務(wù)人員來從事相關(guān)工作，并將財務(wù)工作的內(nèi)容進行進一步的細分，使每個工作人員都能明確自己的工作任務(wù)，使每項工作都能井井有條地進行。同時，事業(yè)單位財務(wù)精細化還要求事業(yè)單位工作人員充分利用當(dāng)前先進的科學(xué)技術(shù)，將科學(xué)技術(shù)融入財務(wù)工作中，提高財務(wù)工作的管理效率和管理水平。

當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)工作存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先是單位及員工的財務(wù)管理意識不足，沒有充分認(rèn)識到財務(wù)工作的重要性。財務(wù)工作是一個單位工作的核心，財務(wù)工作對于單位負責(zé)人預(yù)測單位未來發(fā)展情況、對單位發(fā)展進行規(guī)劃以及決策都具有非常重要的作用。其次，當(dāng)前事業(yè)單位中缺乏具有較高專業(yè)素質(zhì)的財務(wù)工作人員，這使得財務(wù)精細化管理的難度進一步加大。再次，許多事業(yè)單位缺乏明確的財務(wù)管理目標(biāo)。制定科學(xué)合理的、符合單位未來發(fā)展規(guī)劃的財務(wù)管理目標(biāo)是進行財務(wù)工作的靈魂。并非所有單位的財務(wù)目標(biāo)都是壓縮成本、提高利潤等等，作為事業(yè)單位，其財務(wù)工作目標(biāo)是與本單位未來發(fā)展的情況緊密相關(guān)的。只有制定了正確的財務(wù)目標(biāo)，財務(wù)工作才能夠更好地為本單位服務(wù)，單位才能夠更好地發(fā)展。

二、提高事業(yè)單位財務(wù)工作精細化管理水平的對策

事業(yè)單位要提高財務(wù)工作精細化管理水平首先要轉(zhuǎn)變觀念，重視財務(wù)工作，將財務(wù)管理的工作上升到事業(yè)單位戰(zhàn)略規(guī)劃的角度。單位領(lǐng)導(dǎo)要依據(jù)本單位未來的發(fā)展方向來制定科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)，為財務(wù)工作的發(fā)展指明方向。財務(wù)部門的負責(zé)人要從思想上重視財務(wù)工作精細化管理改革，并明確改革的任務(wù)。單位要制定科學(xué)有效的規(guī)章制度，有計劃、分步驟進行財務(wù)工作精細化改革。同時，單位要加大精細化管理的宣傳力度，使員工充分認(rèn)識到財務(wù)精細化的重要性，員工只有從心底里認(rèn)識到財務(wù)工作精細化的作用，才會擁護和配合公司的財務(wù)制度改革，財務(wù)管理精細化工作才能更加順利地在單位內(nèi)部開展。

專業(yè)的財務(wù)工作人員是財務(wù)工作精細化管理的基礎(chǔ)。因此財務(wù)工作人員要加強自身的專業(yè)素質(zhì)和水平，使自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)能夠滿足單位精細化管理的需要。同時，單位也要定期組織培訓(xùn)，開展精細化財務(wù)工作講座、財務(wù)工作業(yè)務(wù)競賽等活動，使本單位財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)得到提升。為了進一步激勵財務(wù)部門工作人員的積極性，事業(yè)單位還可以將員工的業(yè)務(wù)水平與其績效相掛鉤，對于在財務(wù)精細化管理中作出突出貢獻的員工要給予獎勵，對于業(yè)務(wù)水平落后的員工要給予警告和懲罰。

科學(xué)、規(guī)范的規(guī)章制度是單位能夠平穩(wěn)、正常運行的保障。因此，單位要制定健全的內(nèi)部控制制度和財務(wù)管理制度，這是精細化財務(wù)工作的前提和基礎(chǔ)。精細化財務(wù)管理要想得到順利的推進必須依賴于完善的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度能夠最大程度保障單位的財務(wù)安全，降低風(fēng)險發(fā)生的概率。規(guī)范的內(nèi)部管理制度使得每名員工都明確自己的工作范圍和工作任務(wù)，各個部門工作緊密聯(lián)系、相互支持、相互制約。事業(yè)單位在制定內(nèi)部控制制度的過程中要充分考慮到本單位的實際情況及特點，同時還可以制定內(nèi)部控制評價反饋制度，要求內(nèi)部控制人員定期對于該制度的運行情況進行評估和監(jiān)督，并對制度存在的不完善的地方進行改進，使其能夠更加適應(yīng)單位的實際要求，促進單位財務(wù)工作精細化的發(fā)展。

預(yù)算管理是財務(wù)部門最重要的工作之一。預(yù)算管理是指在每年年初對于單位內(nèi)部各部門的財務(wù)資源進行提前規(guī)劃、分配，從而使單位的財務(wù)工作能夠更加規(guī)范、科學(xué)地進行。預(yù)算能夠增強單位財務(wù)的可預(yù)見性，使單位的財務(wù)分配更加優(yōu)化。事業(yè)單位要推動財務(wù)工作的精細化管理，就必須要重視預(yù)算管理工作的改革。財務(wù)工作精細化管理要求單位在編制預(yù)算的過程中要更加精確、嚴(yán)謹(jǐn)。在編制預(yù)算時，要對上一年度的收支情況進行深入分析，并以本年度的財務(wù)狀況為基礎(chǔ)制定合理的預(yù)算計劃。在預(yù)算實施過程中，財務(wù)工作人員要做好過程管理，從全局的角度對于各個部門在不同時間資金的使用情況做出合理的規(guī)劃。只有這樣，事業(yè)單位的財務(wù)管理工作才能更加科學(xué)、規(guī)范，其預(yù)算管理工作才能得到更加有效地執(zhí)行。

三、結(jié)語

總之，在我國經(jīng)濟體制改革的背景下，財務(wù)工作的精細化管理需要事業(yè)單位引起足夠的重視。事業(yè)單位要改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，重視財務(wù)工作的精細化改革。事業(yè)單位要依據(jù)單位的未來發(fā)展規(guī)劃制定科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)，不斷提高本單位財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，健全財務(wù)工作制度和內(nèi)部控制制度，加強預(yù)算管理，從而使單位的財務(wù)工作精細化管理改革能夠更加平穩(wěn)、順利、有序地進行。

【參考文獻】

[1]李強.淺談事業(yè)單位財務(wù)精細化管理研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2016（01）：84-85.

[2]彭桂玲.淺談事業(yè)單位財務(wù)精細化管理[J].中國外資，2014（03）：76.

[3]喻海燕.事業(yè)單位財務(wù)精細化管理研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟，2011（12）：118-119.endprint