人才培養(yǎng)更趨科學(xué)

劉新苗：描慧咨詢首席管理架構(gòu)師、人才測評師。

“從工人邁向大師”高技能工匠人才培養(yǎng)項目的主要成功之處在于以下幾個方面：

一、人才選拔更加科學(xué)。區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)只按照年齡、學(xué)歷等硬條件選拔，該項目選拔學(xué)員不僅僅采用這些硬條件，而且借用了人力資源管理中有關(guān)建立高技能人才的崗位勝任力模型、人才評價技術(shù)等。公司在7000多名一線工人中經(jīng)過條件篩選、筆試、職業(yè)性測試、面試，最終選拔出88名學(xué)員進行為期3年的培養(yǎng)。

二、對學(xué)員進行有針對性的知識、能力素質(zhì)提升。選拔出來的學(xué)員在業(yè)務(wù)技能方面應(yīng)該說都是企業(yè)中相關(guān)領(lǐng)域的“專家”。但是技能人才大部分是從職業(yè)技能學(xué)校畢業(yè)，此類學(xué)校重點培養(yǎng)的是技能，方便學(xué)生以后更好地在社會上就業(yè)，對能力素養(yǎng)等通識教育很少下功夫，這就容易造成學(xué)生在實際工作中死做，沒有創(chuàng)新意識。因此，企業(yè)鼓勵學(xué)員提升學(xué)歷并采取了一定激勵措施。

三、借助外力利用行動學(xué)習(xí)法，讓學(xué)員在學(xué)中干、干中學(xué)。為該企業(yè)實施此項目的描慧管理咨詢公司與企業(yè)達成一致目標(biāo)，開展有針對性的培訓(xùn)調(diào)查，然后采用先進的行動學(xué)習(xí)法技術(shù)，組成小組團隊，形成群策群力的跨職能網(wǎng)絡(luò)團隊進行學(xué)習(xí)和實踐，取得了一定的成效。

四、重在企業(yè)頂層設(shè)計和領(lǐng)導(dǎo)高度重視和支持。上海地鐵維保公司在高技能人才培養(yǎng)方面專門制定了《十三五高技能人才培養(yǎng)規(guī)劃綱要》、《十三五員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》等制度性文件指導(dǎo)企業(yè)高技能人才開發(fā)。同時打通了技能、專業(yè)技術(shù)、管理等發(fā)展通道之間的轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)人才培養(yǎng)的立交橋，真正實現(xiàn)“多通道、寬通道”的培養(yǎng)模式。