搭建平臺實現(xiàn)“地鐵夢”

上海地鐵維護保障有限公司黨委書記董輝

記者：您覺得要想培育出成功的企業(yè)工匠，它必須要有哪些要素？

董輝：我想談三個“加”。一是頂層設(shè)計加實踐，二是責任心加技術(shù)，三是復(fù)制加推廣。

先說頂層設(shè)計加實踐。我們配套申通集團的頂層設(shè)計，陸續(xù)編制了《十三五高技能人才發(fā)展規(guī)劃綱要》、《首席技能大師工作室制度》、《十三五員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃》等文件，并各司其職，分階段實施。制度保駕護航下，我們更容易施展拳腳。從實踐層面來說，實踐出真知。無論何種方案，確定了，就要敢于嘗試。我們在過程中，也遇到過不少問題，所幸都得到了一一化解。

其次是責任心加技術(shù)。責任心就是好的人品，充滿正能量。就是社會主義核心價值觀的愛國、敬業(yè)、誠信、友善。技術(shù)就是在本職工作的崗位上，有超強的能力。我們維保技術(shù)為本，專業(yè)為魂，要提高崗位能力，懂得和掌握本職工作規(guī)律性，要善于和敢于解決和化解工作中的困難和瓶頸。既要有理論基礎(chǔ)，又要有實踐能力，還要善于溝通、協(xié)調(diào)等等。

最后是復(fù)制加推廣。我們鼓勵把做得好的地方，盡快固化下來，在企業(yè)內(nèi)樹立示范樣板，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。都說三類企業(yè)賣產(chǎn)品，二類企業(yè)出標準、出規(guī)范，一類輸出文化。我想，我們應(yīng)該有這個信心，把這項工作精心呵護好。

記者：據(jù)您所知，我們維保工匠這個品牌在職工中的認可度如何？

董輝：首先我要說的是，我們一直很關(guān)注我們的工匠外在形象的樹立和內(nèi)在實質(zhì)的塑造。我們集團提出，要注重“兩個意識”——企業(yè)戰(zhàn)略意識和企業(yè)形象意識。我們的工匠培育工作，和“兩個意識”是步調(diào)一致的。

戰(zhàn)略意識層面，我們有一條重要途徑，就是通過分散在各個基地、各條線路、各個班組的工匠們開展宣傳。他們本身就是企業(yè)戰(zhàn)略意識層面的重要一環(huán)，企業(yè)的五年計劃、遠期目標等，細化到他們每一天的工作中，就是帶動身邊職工一起學(xué)習(xí)、討論和分析，降本增效，開拓創(chuàng)新。

形象意識層面，我先舉個例子。5年前，當我們的員工第一次站在市級范圍的工人發(fā)明家“PK臺”上時，他們很緊張，表達起來是插碗里裝餃子。從臺上講完下來，后背的襯衫都濕光了。經(jīng)過這幾年的鍛煉，這個群體的精神面貌大不一樣，動手能力、口頭表達能力、筆頭書寫能力等等，都得到了不同程度的提高。我們維保人留給別人的印象是實干家，但同時，他們也越來越睿智灑脫、沉穩(wěn)老練。他們內(nèi)心清楚地知道，自己走上社會，代表的是整個維保，整個地鐵，象征著整個設(shè)施設(shè)備維修隊伍的認可度。