【摘要】隨著我國經(jīng)濟增長速度放慢，國內(nèi)經(jīng)濟在平穩(wěn)發(fā)展的同時也到了一個過渡期，即經(jīng)濟新常態(tài)，在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)當制定出適應(yīng)于當前經(jīng)濟環(huán)境的戰(zhàn)略目標，從而得以在經(jīng)濟新常態(tài)下持續(xù)有效的進行發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟新常態(tài) 企業(yè)發(fā)展 策略和方向

我國進入經(jīng)濟新常態(tài)后，給中國發(fā)展帶來了新的發(fā)展機遇，即使是經(jīng)濟放緩，我國經(jīng)濟增長和其他國家相比也是極為快速的，在這種相對放緩的大環(huán)境下，我國的經(jīng)濟增長將會更穩(wěn)固且健康，并且過去我國經(jīng)濟飛速增長所帶來的利與弊，也可以通過增長放緩來看的更透徹，畢竟速度太快是看不清“景色”的。

進入經(jīng)濟新常態(tài)后，也同樣給企業(yè)發(fā)展帶來了相應(yīng)的機遇，雖然市場相較之過去有了巨大改變，但這些改變也代表著機遇的到來，企業(yè)應(yīng)當正確的認識新常態(tài)，應(yīng)當根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要把握經(jīng)濟新常態(tài)對企業(yè)的影響，加深對經(jīng)濟新常態(tài)的了解，掌握經(jīng)濟新常態(tài)下產(chǎn)業(yè)調(diào)整和發(fā)展規(guī)律，誰能夠先適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，誰就能把握住新常態(tài)所帶來的機遇。

為了適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，企業(yè)必須拋棄掉原本經(jīng)濟快速發(fā)展時期所制定的戰(zhàn)略方針，如果依然死盯著過去的經(jīng)驗而不去做改變的話，必然會給企業(yè)帶來負面影響，企業(yè)想要發(fā)展，就必然要根據(jù)經(jīng)濟新常態(tài)去做出相應(yīng)的調(diào)整和改變，其調(diào)整重點應(yīng)以市場需求為準。企業(yè)還應(yīng)當時刻關(guān)注經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展，以做到深入了解經(jīng)濟新常態(tài)，再根據(jù)所了解的經(jīng)濟新常態(tài)的特點與市場導(dǎo)向來確認企業(yè)的發(fā)展方向。

一、更溫和的持續(xù)發(fā)展方式

相對于過去我國飛速發(fā)展的經(jīng)濟來說，經(jīng)濟新常態(tài)是一種更為溫和的持續(xù)發(fā)展方式，在過去的幾十年里，我國經(jīng)濟一直呈現(xiàn)出爆炸式的發(fā)展速度進行發(fā)展，在經(jīng)濟發(fā)展的同時也暴露出了這種爆炸式發(fā)展速度的一些弊端，如環(huán)境被嚴重污染；資源消耗過大甚至是浪費；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)失衡現(xiàn)象等等，在這種前提下，經(jīng)濟新常態(tài)這種放緩的經(jīng)濟增長模式，在鞏固我國經(jīng)濟體制的同時，也為我國的經(jīng)濟提供了更溫和、健康的增長方式，用增長來促進發(fā)展，又通過發(fā)展來促進增長。

二、市場需求調(diào)查必不可少

在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)想要得到健康、穩(wěn)健的持續(xù)性發(fā)展，市場需求的調(diào)查是必不可少的，企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，是離不開民眾直接或間接支持的。在過去的幾十年里，我國因為經(jīng)濟爆炸式的發(fā)展，帶動了各種各樣企業(yè)的蓬勃發(fā)展，民眾的生活水平也越來越高，對生活的要求也同樣越來越高，在這種大環(huán)境下，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的思想，以貼合民眾的實際需求出發(fā)，才能夠適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)下的中國，才能更健康、穩(wěn)健的持續(xù)發(fā)展下去。

三、國家政策是發(fā)展的風向標

對于企業(yè)來說，國家的發(fā)展方向及政策是極為重要的，企業(yè)應(yīng)當做好自己在發(fā)展中市場的定位，明確發(fā)展方向，同時還要根據(jù)產(chǎn)品特點和行業(yè)特點來進行合理的定位，使企業(yè)能夠跟得上國家產(chǎn)業(yè)調(diào)整的步伐，提高企業(yè)的適應(yīng)能力。企業(yè)在市場定位中，應(yīng)當與國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標相結(jié)合，實現(xiàn)與國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標同步。

國家的政策是企業(yè)發(fā)展的風向標，企業(yè)應(yīng)當明確國家政策的引導(dǎo)方向，跟著國家的政策走，選擇國家所扶持的產(chǎn)業(yè)體系，這樣才能在獲得國家支持的同時而少走彎路，真正的使企業(yè)獲得長足發(fā)展。

四、企業(yè)的資金安全應(yīng)當?shù)玫奖ＷC

進入經(jīng)濟新常態(tài)后，企業(yè)想要從銀行獲得貸款的難度成倍增加，在這種前提環(huán)境下，很多企業(yè)都選擇了通過融資的方式來進行資金籠絡(luò)，然而融資是具有很大風險的，企業(yè)應(yīng)當保持一個相對冷靜的心態(tài)，對項目的選擇上要謹慎再謹慎，不高估項目價值，保證資金的安全性。過去我國經(jīng)濟呈爆炸式發(fā)展的時候，很多企業(yè)都會選擇高風險的高投資高回報方式，以獲取大量資本，但是在當前經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)當改變視角，為了企業(yè)能夠得到良性發(fā)展，應(yīng)當選擇相對穩(wěn)妥的低風險投資方式，并通過對資源的合理運用，不鋪張、不浪費、不走形式，來確保企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。企業(yè)資金是企業(yè)的根本，所以企業(yè)資金安全性必須得到保障。

五、員工是企業(yè)的“齒輪”

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開員工，對于企業(yè)這臺“大機器”來說，員工就如同“齒輪”一樣在為企業(yè)做出貢獻，在經(jīng)濟常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)當讓員工了解企業(yè)文化的同時，去加強對員工的培訓，以確保員工與企業(yè)的高度契合，只有這樣才能讓企業(yè)這臺“大機器”能夠更為順暢且安全的運行下去。同時企業(yè)還應(yīng)當建立員工評分制度，保留優(yōu)秀員工、剔除不合格的“齒輪”，每一名員工都應(yīng)當有其發(fā)揮的空間，而不是像過去的一些企業(yè)，一個職位上可能有兩三個人甚至更多，浪費了企業(yè)資金的同時也影響了企業(yè)這臺“大機器”的正常運行。

在科技的快速發(fā)展下，每一個企業(yè)都發(fā)生著翻天覆地的變化，在這種變化中，企業(yè)如果依然保留著過去落后的思想或技術(shù)，是跟不上時代的，所以對于高精尖的人才引入，是每一個企業(yè)都需要重視的，只有這樣才能使企業(yè)適應(yīng)當前社會，適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)下的中國，也只有這樣才能讓企業(yè)發(fā)展的同時不斷進步。

六、企業(yè)的內(nèi)部管理

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，往往存在著一些隱患。基層管理者往往是由普通員工提拔起來的，很多時候都不能保證其工作時候的公正性，例如在執(zhí)行企業(yè)員工評分制度的時候，往往最真實的一面都被基層管理者所掩蓋了，呈現(xiàn)在中高層管理者眼中的大多不是最真實的情況；而中高層管理往往因為大多是資金擁有者，對專業(yè)性較強的企業(yè)來說，他們不具備專業(yè)性，在企業(yè)發(fā)展的過程中難免會有一些錯誤的決策。企業(yè)的管理層就如同是船上的領(lǐng)航員一般，如果管理層不能做出正確的指引，那么企業(yè)這艘大船是否能筆直的向前航行就是一個未知數(shù)，所以企業(yè)的各級管理層也應(yīng)當有著明確的考核制度，以確保企業(yè)的正確發(fā)展。

參考文獻

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作者簡介：宋麗麗（1975-），女，漢族，遼寧瓦房店人，職務(wù)：企業(yè)管理人員，中級職稱，碩士研究生。