黃存彪

摘 要：近年來(lái)，石油化工企業(yè)得到迅速發(fā)展，但其中也存在一定的安全隱患問(wèn)題。由于石油化工企業(yè)產(chǎn)品存在易燃易爆的特點(diǎn)，若疏于管理，則可能導(dǎo)致不良后果，不僅給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也危害著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)于此應(yīng)予以重視。本文就石油化工企業(yè)消防安全問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出防火對(duì)策，以期為石油化工企業(yè)消防安全提供參考。

關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè)；消防安全；問(wèn)題；防火對(duì)策

石油化工企業(yè)具有復(fù)雜的生產(chǎn)流程，同時(shí)涉及多種機(jī)械設(shè)備，對(duì)技術(shù)和工藝要求均比較高，其產(chǎn)品的原料為天然氣和石油，因此不管是生產(chǎn)過(guò)程，還是使用過(guò)程，其原料和產(chǎn)品均屬于易燃易爆材質(zhì)，容易導(dǎo)致爆炸、火災(zāi)等事故，而且這些事故均難以控制，所以應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注消防安全工作。

一、石油化工企業(yè)消防安全問(wèn)題

（一）石化企業(yè)特性

對(duì)于石化企業(yè)而言，不管是在設(shè)備方面，還是在裝置方面，均存在大型化特點(diǎn)，如很多塔、爐、罐等均較為高大，同時(shí)有分布密集、縱橫交織的石油管道，如果出現(xiàn)安全事故，則不僅給救援工作帶來(lái)一定困難，還會(huì)給應(yīng)急處理造成壓力，若安全事故未得到及時(shí)有效的控制，則可能進(jìn)一步擴(kuò)大事故的危害。

（二）生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)施落后

伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，化石企業(yè)也得到了一定發(fā)展，但對(duì)于安全生產(chǎn)工作來(lái)說(shuō)，企業(yè)仍存在基礎(chǔ)薄弱問(wèn)題，這部分內(nèi)容并未發(fā)生根本性變化?，F(xiàn)階段，相比于發(fā)達(dá)國(guó)家石化企業(yè)，我國(guó)石化企業(yè)不僅在工藝水平層面表現(xiàn)出落后現(xiàn)象，而且在管理水平也存在一定的不足之處，缺乏信息化和智能化的使用。如在合成氨操作中，多數(shù)通氣工作仍需人工操作等。一些小型化工企業(yè)存在更多的消防安全問(wèn)題，如整個(gè)工廠僅依靠一個(gè)反應(yīng)釜，不僅缺乏自動(dòng)控制技術(shù)，而且在安全設(shè)施上缺乏完備性，存在巨大安全生產(chǎn)隱患問(wèn)題。由于石化企業(yè)屬于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要企業(yè)，因此始終由國(guó)家經(jīng)營(yíng)和管理，所以在消防安全方面，管理人員防火意識(shí)不足，甚至在生產(chǎn)過(guò)程中部分員工存在違規(guī)操作行為，這也無(wú)形之中增加了消防安全事件的發(fā)生概率。在管理者不重視消防安全的影響下，石化企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)輸設(shè)備老化陳舊現(xiàn)象，導(dǎo)致泄露問(wèn)題，企業(yè)并未對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更新處理，進(jìn)而出現(xiàn)消防安全問(wèn)題。

（三）管理規(guī)范程度不足

在石化企業(yè)中，我們可以看到消防安全相關(guān)標(biāo)語(yǔ)和警示，但這些僅存在于文件和文化墻中，并未真正地采取強(qiáng)制性要求，也未形成硬性規(guī)定，因此未引起員工的充分重視。多數(shù)企業(yè)在消防安全問(wèn)題上存在著管理混亂現(xiàn)象，在產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品運(yùn)輸、產(chǎn)品銷售等一系列環(huán)節(jié)上均缺乏有效監(jiān)管，給企業(yè)帶來(lái)一定安全隱患問(wèn)題。

（四）員工業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低

由于石化企業(yè)屬于國(guó)有企業(yè)，員工之間競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不足，且企業(yè)缺乏應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，所以不利于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)，石化企業(yè)不管是在技術(shù)人才數(shù)量方面，還是在企業(yè)管理人才方面，均一定的不足之處，員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)不能與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，這也增加了消防安全事件的發(fā)生概率。

二、針對(duì)石油化工企業(yè)消防安全問(wèn)題的防火對(duì)策

（一）依照物品物理化學(xué)性質(zhì)制定防火措施

在石化企業(yè)中，不管是產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還是產(chǎn)品運(yùn)輸環(huán)節(jié)，企業(yè)均應(yīng)對(duì)各類石化物質(zhì)的特性進(jìn)行詳細(xì)了解，不僅涉及到物理特性，還涉及到化學(xué)特性，并且要以其物質(zhì)性質(zhì)的差異為依據(jù)，制定與之相對(duì)應(yīng)的防火防爆措施，避免消防安全事件的蔓延。石化企業(yè)還可以通過(guò)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)進(jìn)行防范，如對(duì)危害大物品用小危害物質(zhì)代替。針對(duì)有自然特性如天然氣等物質(zhì)，可以通過(guò)隔絕空氣的方式對(duì)其進(jìn)行防潮防火處理，避免與空氣接觸，以降低其發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率。在石化產(chǎn)品運(yùn)輸過(guò)程中，不可以講不同種類的氣體、液體混合運(yùn)輸，同時(shí)也不可以進(jìn)行將其混合儲(chǔ)存，避免它們之間因相互接觸而產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，進(jìn)而出現(xiàn)爆炸和燃燒等危險(xiǎn)事件。針對(duì)不穩(wěn)定化學(xué)物質(zhì)，應(yīng)加入一定的穩(wěn)定劑，使其保持穩(wěn)定，避免產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。

（二）依照生產(chǎn)工藝特點(diǎn)制定防火措施

通常情況下，石化企業(yè)在密封空間內(nèi)開展生產(chǎn)，若員工未及時(shí)察覺設(shè)備有氣體跑、漏等現(xiàn)象，則容易出現(xiàn)安全事故，所以企業(yè)員工應(yīng)定期檢查管線以及設(shè)備等，避免出現(xiàn)泄露事故。另外，還應(yīng)以石油化工生產(chǎn)所需工藝的差異為依據(jù)，采取與之相對(duì)應(yīng)的防范措施。若涉及到爆炸性氣體容易混合的場(chǎng)所，可以通過(guò)通風(fēng)置換的方式使氣體可燃物濃度降低。如果涉及到生產(chǎn)與運(yùn)輸易燃固體，則可以通過(guò)隔絕空氣、惰性氣體等方式，使可燃物燃爆濃度得到消除或減少，使其燃燒點(diǎn)降低，避免火災(zāi)出現(xiàn)。

（三）設(shè)置防火防爆安全裝置

因石化企業(yè)容易出現(xiàn)安全事故，而且一旦出現(xiàn)安全事故，則會(huì)造成較為嚴(yán)重的不良影響，給企業(yè)帶來(lái)一定損失，所以為避免出現(xiàn)火災(zāi)爆炸事故，使有害物質(zhì)擴(kuò)散減少，減低其破壞程度，市場(chǎng)上產(chǎn)生了相關(guān)安全裝置，如防火防爆裝置，避免爆炸擴(kuò)展和火焰擴(kuò)展的裝置。現(xiàn)階段，這些安全裝置在石化企業(yè)得到廣泛利用，且效果顯著。

（四）實(shí)行精細(xì)化管理

在石油化工企業(yè)中，管理工作作為防范安全事故的重要舉措，因此應(yīng)引起企業(yè)的重視，在企業(yè)中實(shí)行精細(xì)化管理。精細(xì)化管理在石化企業(yè)中的落實(shí)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，全員化安全管理。在企業(yè)整體安全管理工作中加入消防安全管理內(nèi)容，針對(duì)企業(yè)全部管理人員形成并落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)規(guī)劃，可以通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)基金的設(shè)置表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)在消防安全管理過(guò)程中有突出成績(jī)的管理人員，使全體管理人員的消防安全意識(shí)得到提升，工作積極性得到充分調(diào)動(dòng)。第二，全程化安全管理。針對(duì)企業(yè)整體生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理，延伸管理工作范圍，除對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理之外，還需要對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程、施工過(guò)程、采購(gòu)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，將安全方面的管理關(guān)口前移，防止生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在安全隱患問(wèn)題。第三，全方位安全管理。針對(duì)化工企業(yè)進(jìn)行全方位管理，涉及到人員消防安全管理、物品消防安全管理以及技術(shù)消防安全管理等，形成安全生產(chǎn)監(jiān)控體系，采取三級(jí)巡檢網(wǎng)絡(luò)的方式對(duì)操作、管理以及專業(yè)技術(shù)三方面工作人員進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)目視化管理策略，將安全風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生概率降到最低。第四，全天候安全管理。建立并不斷完善應(yīng)急響應(yīng)措施，提升應(yīng)急響應(yīng)能力，實(shí)行24小時(shí)輪班制度，對(duì)出現(xiàn)故障的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行起那個(gè)修，及時(shí)地整改消防安全問(wèn)題，避免因消防安全問(wèn)題的拖延而出現(xiàn)安全事故現(xiàn)象，盡量降低安全事故發(fā)生概率。

結(jié)語(yǔ)：

伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)多數(shù)產(chǎn)業(yè)均得到發(fā)展，石油化工企業(yè)作為我國(guó)支柱型企業(yè)，由于其本身存在一定特性，加上設(shè)施老化陳舊、管理規(guī)范程度不足、生產(chǎn)技術(shù)落后、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低等方面問(wèn)題，使得企業(yè)存在一定的消防安全風(fēng)險(xiǎn)，這不僅關(guān)系著企業(yè)和國(guó)家的利益，同時(shí)也關(guān)系著人民群眾的利益，因此應(yīng)給予重視。針對(duì)石油化工企業(yè)存在的消防安全問(wèn)題，應(yīng)以預(yù)防為主，做到防患于未然，應(yīng)依照物品物理化學(xué)性質(zhì)以及生產(chǎn)工藝特點(diǎn)等制定與之相對(duì)應(yīng)的防火措施，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)裝設(shè)防火防爆裝置，最重要的是企業(yè)應(yīng)做好精細(xì)化管理，不僅要從全員化和全程化角度考慮，還要從全方位與全天候角度考慮，避免出現(xiàn)消防安全事故，使石油化工企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益。

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