趙海印

摘 要 隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活的進(jìn)步，水利工程施工質(zhì)量管理也得到了有效的提高，但依舊還存在著許多安全隱患：材料的質(zhì)量管理、人工技術(shù)以及機(jī)械設(shè)施和成本費用的管理。所以本文為了加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量管理針對這些問題展開了調(diào)查和論述。

關(guān)鍵詞 水利工程 施工質(zhì)量 科學(xué)管理

1質(zhì)量強(qiáng)化措施

施工材料、人工技術(shù)、工作環(huán)境等是影響施工質(zhì)量的主要因素。

1.1工程的質(zhì)量、安全隱患，使用壽命受施工材料

我們必須按照施工合同、施工圖紙和施工規(guī)則的要求。為了使材料的質(zhì)量更加可靠，我們需要選擇規(guī)模大且信譽高的施工材料公司或者選擇與自己長期合作的公司并且制定詳細(xì)的材料采購方案。材料到達(dá)后，要對材料進(jìn)行質(zhì)量檢測發(fā)現(xiàn)不合格的材料采取退貨或者丟棄處理尤其是那些對工程質(zhì)量影響大的主要材料，如鋼筋、水泥等要做好材質(zhì)跟蹤調(diào)查記錄，堅決處理好材料質(zhì)量的問題，避免不好的材料充入到好的材料里，保證好工程材料的質(zhì)量。

1.2工人的技術(shù)

工人的技術(shù)和認(rèn)真程度對工程來說也是非常重要的，因為工人是直接參與施工的操作者。施工項目中標(biāo)后，施工企業(yè)就需要根據(jù)競聘上崗來選擇工人，項目經(jīng)理需要年富力強(qiáng)、施工經(jīng)驗豐富的人勝任，由項目經(jīng)理根據(jù)工程特點及需要組建項目經(jīng)理部，代表企業(yè)管理其它工人。項目經(jīng)理部要建立各種工程所需的組織機(jī)構(gòu)，并且確定各機(jī)構(gòu)和各部門的負(fù)責(zé)人，建立完好的質(zhì)量保障和安全保障體系，斌給要認(rèn)真反復(fù)研究施工圖紙，制定出最優(yōu)的方案，編制詳細(xì)的指導(dǎo)書分配好各部門的工作，做好質(zhì)量保證的措施。施工人員必須要持證上崗，工作前要做好思想、技術(shù)、安全隱患的培訓(xùn)。將工程做到最優(yōu)化。

1.3機(jī)械的使用

隨著經(jīng)濟(jì)、建筑科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)變得越來越專業(yè)化、機(jī)械化，機(jī)械的種類、型號、數(shù)量變得越來越多，機(jī)械化程度也越來越強(qiáng)。因此我們按照建筑工程的工藝和技術(shù)要求，必須要配置符合的施工機(jī)械，并且正確的管理和使用機(jī)械設(shè)備。確保機(jī)械設(shè)備的良好運行，確保機(jī)械使用的安全性。實行人機(jī)搭配，機(jī)械維修保養(yǎng)的責(zé)任制度，并且實行持證上崗操作的制度，建立機(jī)械設(shè)備的賬單記錄和檔案制度，實行機(jī)械定期維修保養(yǎng)制度，進(jìn)行定期的機(jī)械折舊費用統(tǒng)計，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)的安全性，降低能源的消耗，提高機(jī)械使用效率，更好的延長機(jī)械壽命，保證工程的質(zhì)量，提高安全性，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.4整體技術(shù)素質(zhì)的提高

在項目部技術(shù)人員熟悉并且能夠掌握施工工藝的條件下，向各個施工班組和各個作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底，做到層層交底，層層了解，層層掌握。首先，項目部必須配備先進(jìn)的測量儀器和先進(jìn)的實驗檢測設(shè)備。然后，要求技術(shù)人員和質(zhì)檢人員對工程項目的每道工序、每個環(huán)節(jié)都要認(rèn)認(rèn)真真地檢查和管理，確保工程質(zhì)量合格。此外，在工程施工中還要大膽采用新工藝、新技術(shù)和新材料進(jìn)行施工。并且及時的對所有工程技術(shù)人員進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們快速地掌握新工藝、新技術(shù)的使用方法和注意事項。

1.5施工環(huán)境的要求

環(huán)境因素對工程質(zhì)量具有及其復(fù)雜的影響，因此要求項目部多與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T保持聯(lián)系，收聽有關(guān)天氣預(yù)報，收集有關(guān)水文氣象的資料，了解當(dāng)?shù)囟嗄甑难辞?，做好能及時采取有效的保護(hù)措施的準(zhǔn)備，保證工程質(zhì)量。

2施工進(jìn)度管理控制

工程技術(shù)人員按照工程總進(jìn)度計劃制定勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金使用等各方面計劃，同時還要認(rèn)真對各工序的施工進(jìn)度進(jìn)行記錄，編制施工進(jìn)度統(tǒng)計表，并與總的進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，做到平衡、優(yōu)化進(jìn)度計劃。

3項目工程造價控制

3.1項目管理的上級部門，掌握項目投資的最終決定權(quán)

在對可行性報告進(jìn)行審查時，必須重視對水利工程施工階段的造價控制，因為這對控制水利工程項目的工程造價十分有利。

3.2選定最合理的人力、物力、財力、資源等各方面的方案

提前準(zhǔn)備好每一項工作，是保證水利工程項目正常工作的前提。另外，還要正確處理工程造價、工期、質(zhì)量的辯證之間統(tǒng)一關(guān)系，從而提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

3.3加強(qiáng)圖紙會審，確定簽證與現(xiàn)行造價的一致性

對市場材料的信息進(jìn)行了解和掌握，時刻了解市場動態(tài)，進(jìn)行有效地造價管理。另外，若簽證有變動，應(yīng)及時出具簽證變更證明，防止窩工、返工現(xiàn)象的發(fā)生，影響工程工期和進(jìn)度。

3.4設(shè)計階段所應(yīng)采取的措施

管理人員深入了解市場，掌握第一手資料進(jìn)行造價。在工程項目的設(shè)計階段應(yīng)當(dāng)保證設(shè)計質(zhì)量，減少設(shè)計變更。

3.5工程實施階段應(yīng)采取的措施

優(yōu)化技術(shù)措施合理組織施工，在中標(biāo)單位進(jìn)場后還須對其在施工過程中具體實施的技術(shù)方案及措施認(rèn)真進(jìn)行審查，幫助施工單位盡量減少人員、材料、設(shè)備的投入，避免窩工損失和設(shè)備閑置，使之更符合工程實際的需要。

3.6工程竣工階段應(yīng)采取的措施

加強(qiáng)結(jié)算管理，嚴(yán)格把好審核關(guān)。在水利工程實施過程中業(yè)主往往是希望“投資少、效益高”，而承包商的想法卻恰恰與業(yè)主相反，因此業(yè)主和承包商在最后的結(jié)算過程中，經(jīng)常會產(chǎn)生分歧，必須嚴(yán)格做好工程竣工階段的結(jié)算工作。

4結(jié)語

加強(qiáng)對水利工程項目的科學(xué)管理，主要是對工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價的控制，是減少投資成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。當(dāng)然，有一點很重要：對水利工程項目的工程項目管理，不是單一的追求利益，而是通過科學(xué)合理的控制手段加強(qiáng)對工程三大目標(biāo)的控制。作為施工企業(yè)，為業(yè)主提供一個合格、優(yōu)良的建筑產(chǎn)品是非常重要的，并且我們又要取得一定的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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