肖愛(ài)軍

【摘 要】建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，培養(yǎng)造就一大批具有高超技藝和精湛技能的崗位技術(shù)人才，是確保鐵路運(yùn)輸安全穩(wěn)定的一項(xiàng)重要任務(wù)。

【Abstract】 It is an important task to ensure the safety and stability of railway transportation by building high-quality personnel and cultivating a large number of post technical talents with superb skills and superb skills.

【關(guān)鍵詞】學(xué)練賽；干部職工；素能

【Keywords】learn practic race； cadres and workers；quality

【中圖分類(lèi)號(hào)】D412.63 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）04-0092-02

1 引言

太原北車(chē)輛段以“干部學(xué)業(yè)務(wù)、職工練技術(shù)”為抓手，通過(guò)“學(xué)、賽、練”三大機(jī)制，突出干部職工崗位基本業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)演練，強(qiáng)化基礎(chǔ)、靈活方式、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，激發(fā)了全員學(xué)技練功的熱情，起到了“聚干群合力、強(qiáng)業(yè)務(wù)能力”的良好效果，為我段安全發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才和智力保障。

2 在“真學(xué)”上精心組織

一是“常態(tài)學(xué)”。我們?cè)诮M織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、規(guī)章的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和安全急需，將各車(chē)間、科室崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)細(xì)化為6000題，建立學(xué)規(guī)練功題庫(kù)。每日進(jìn)行核心業(yè)務(wù)“默寫(xiě)會(huì)背”，通過(guò)個(gè)人自學(xué)、集中培訓(xùn)等形式，堅(jiān)持一日一題、一崗一題，每周開(kāi)展實(shí)用業(yè)務(wù)崗位演練，每月組織基礎(chǔ)業(yè)務(wù)抽考，以“真學(xué)、真考”促進(jìn)干部職工“會(huì)說(shuō)、會(huì)干”。

二是“全員學(xué)”。為每名干部配備了學(xué)習(xí)筆記本，制定學(xué)習(xí)實(shí)施方案，明確階段學(xué)習(xí)目標(biāo)，分車(chē)間、系統(tǒng)、層級(jí)、類(lèi)別逐月開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)規(guī)章、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，各車(chē)間、科室突出各自特點(diǎn)，通過(guò)每日一題、崗前提問(wèn)等形式，組織干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，利用每周列會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)交流、研討，形成了全員學(xué)技練功氛圍。

三是“主動(dòng)學(xué)”。我們充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，利用“北輛風(fēng)微信群”新媒體資源，創(chuàng)新培訓(xùn)手段，通過(guò)曬微信、發(fā)圖片、講事例開(kāi)辟第二課堂，實(shí)時(shí)解答干部職工日常學(xué)習(xí)過(guò)程中的疑難問(wèn)題，切實(shí)解決個(gè)別干部職工“口難開(kāi)、手難下”的問(wèn)題。通過(guò)靈活生動(dòng)的培訓(xùn)形式，提高干部職工主動(dòng)學(xué)習(xí)興趣。

3 在“實(shí)練”上狠下功夫

一是練在崗位。為解決工學(xué)矛盾問(wèn)題，我們?cè)诜泵ぷ骺障?，?jiàn)縫插針，開(kāi)展了多種形式的崗位練兵，車(chē)間、科室由業(yè)務(wù)骨干采取“我說(shuō)一遍，你做一遍，我點(diǎn)評(píng)一遍，你再做一遍”的方法，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)分析練兵過(guò)程中暴露出的突出問(wèn)題，幫助業(yè)務(wù)不全面的干部職工掌握業(yè)務(wù)要領(lǐng)、關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)和卡控要點(diǎn)。

二是學(xué)在現(xiàn)場(chǎng)。①現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐頂號(hào)學(xué)。堅(jiān)持以干部素質(zhì)培養(yǎng)為先導(dǎo)，明確“專(zhuān)業(yè)人員率先學(xué)、干部示范帶動(dòng)學(xué)、融入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐學(xué)”的推進(jìn)思路，建立管理人員現(xiàn)場(chǎng)頂號(hào)制度，以15天為周期，組織車(chē)間科室中層副職及以下管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，按比例在檢修車(chē)間全天候跟班“頂號(hào)”學(xué)習(xí)。15天結(jié)束后由崗位班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員分階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)打分，評(píng)比結(jié)束納入個(gè)人年度績(jī)效考核。已組織崗位頂號(hào)培訓(xùn)5期，95名干部深入現(xiàn)場(chǎng)17個(gè)崗位全天候跟班頂號(hào)，管理人員業(yè)務(wù)技能得到大幅提升。②崗位作業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)。突出抓好以基本規(guī)章、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)急處置為重點(diǎn)內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)應(yīng)試，按照人均500元的工效獎(jiǎng)基數(shù)，以“不低于職工總數(shù)的5%”的標(biāo)準(zhǔn)，每月開(kāi)展覆蓋車(chē)間、班組、崗位的全崗、全員、全覆蓋對(duì)標(biāo)抽考?？荚嚥缓细窨鄢?00元，補(bǔ)考仍不合格考核1000元。對(duì)連續(xù)三個(gè)月考試不合格的，除責(zé)任者待崗一個(gè)月外，同時(shí)追究管理責(zé)任。今年以來(lái)，共開(kāi)展干部職工對(duì)標(biāo)考試5次，獎(jiǎng)勵(lì)15人次9000元，考核86人次12500元，有效調(diào)動(dòng)全員崗位落標(biāo)積極性。③崗位交流直接學(xué)。安排各車(chē)間工長(zhǎng)以上管理人員，分別到安全、技術(shù)、調(diào)度和辦公室進(jìn)行崗位交流學(xué)習(xí)培訓(xùn)。對(duì)交流學(xué)習(xí)人員從規(guī)章制度、崗位責(zé)任、管理方法、作業(yè)流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩、現(xiàn)場(chǎng)檢查、參與管理。截至目前已交流培訓(xùn)36期180人次，下發(fā)通報(bào)6期，考核15人4500元。

4 在“賽場(chǎng)”上展現(xiàn)風(fēng)采

一是組織14個(gè)科室及多集經(jīng)全體干部進(jìn)行了業(yè)務(wù)素能達(dá)標(biāo)考試，從中選出32名優(yōu)秀的選手參加最終的技能競(jìng)賽總決賽。檢驗(yàn)開(kāi)展“干部學(xué)業(yè)務(wù)、職工練技術(shù)、全員學(xué)規(guī)章、全員大比武”技能競(jìng)賽活動(dòng)成果。

二是2015年2名干部分別獲得路局貨車(chē)運(yùn)用技能競(jìng)賽副主任第1名和運(yùn)用專(zhuān)職第1名；其中1人獲得總公司貨車(chē)運(yùn)用技能競(jìng)賽個(gè)人全能二等獎(jiǎng)，2人分別獲得總公司理論單項(xiàng)二等獎(jiǎng)、抱閘調(diào)查處理三等獎(jiǎng)。2016年在路局舉辦的車(chē)輛系統(tǒng)檢修、設(shè)備、動(dòng)態(tài)檢測(cè)、質(zhì)檢員和熔接工的競(jìng)賽中，共計(jì)設(shè)置11個(gè)工種16個(gè)競(jìng)賽項(xiàng)目，我段獲得9個(gè)項(xiàng)目第1名，5個(gè)項(xiàng)目第2名，6個(gè)項(xiàng)目第3名的優(yōu)異成績(jī)。為我局、段爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

5 在“管理”上務(wù)實(shí)有效

一是通過(guò)培訓(xùn)考核評(píng)比促提高。落實(shí)職工培訓(xùn)考核與使用待遇一體化機(jī)制，每月進(jìn)行抽考。由車(chē)間、科室按照每月人均500元的標(biāo)準(zhǔn)建立“實(shí)施細(xì)則”月考工作考核專(zhuān)項(xiàng)基金，作為崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)標(biāo)及學(xué)技練功培訓(xùn)考核專(zhuān)項(xiàng)基金，與職工崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)標(biāo)及學(xué)技練功競(jìng)賽成績(jī)掛鉤。2016年共計(jì)組織1321人參加月度抽考，其中干部134人，職工1187人。累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)6.34萬(wàn)元。

二是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)交流學(xué)習(xí)促落實(shí)。對(duì)各車(chē)間、科室開(kāi)展“干部學(xué)業(yè)務(wù)、職工練技術(shù)、全員學(xué)規(guī)章、全局大比武”技能競(jìng)賽活動(dòng)相關(guān)資料、臺(tái)賬進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩、學(xué)習(xí)、交流，進(jìn)一步借鑒好的做法，通過(guò)交流學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短。

三是通過(guò)下發(fā)通報(bào)警示促效果。及時(shí)將“干部學(xué)業(yè)務(wù)”技能競(jìng)賽活動(dòng)好的方面和不足之處下發(fā)情況通報(bào)，給予獎(jiǎng)勵(lì)和警示，推進(jìn)全段干部學(xué)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展。組織技能競(jìng)賽活動(dòng)以來(lái)共發(fā)專(zhuān)項(xiàng)通報(bào)6期，獎(jiǎng)勵(lì)20600元，考核31500元，極大地觸動(dòng)了每名干部職工，從要我學(xué)，轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙獙W(xué)，使干部隊(duì)伍整體素能得到提升。

6 在“培訓(xùn)”上力求實(shí)效

一是對(duì)工長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。按照“分層組織，年度覆蓋”的原則，制定實(shí)施了工長(zhǎng)及以上管理人員脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案，2016年組織脫產(chǎn)培訓(xùn)12期259人次，其中管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員111人次，進(jìn)一步加強(qiáng)了我段管理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二是持續(xù)推進(jìn)崗位專(zhuān)項(xiàng)交流學(xué)習(xí)。2016年分批次、分類(lèi)別組織了各車(chē)間技術(shù)員及以上管理人員到段安全科、黨群室進(jìn)行崗位交流學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)間管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，共組織了21期57人進(jìn)行崗位專(zhuān)項(xiàng)交流學(xué)習(xí)。2017年將根據(jù)各車(chē)間管理現(xiàn)狀組織檢修區(qū)各車(chē)間主任到安全科進(jìn)行鍛煉學(xué)習(xí)。

三是試行干部頂號(hào)作業(yè)制度。為進(jìn)一步提升各級(jí)管理人員的管理更貼合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，從2016年11月份起以太北修配車(chē)間內(nèi)制動(dòng)班組為試點(diǎn)開(kāi)展管理人員“頂號(hào)”作業(yè)活動(dòng)，人員范圍為車(chē)間技術(shù)員及以上管理人員、技術(shù)科和質(zhì)檢科專(zhuān)職及中層管理人員，通過(guò)要求每名“頂號(hào)”人員按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行實(shí)踐操作，每月末對(duì)其進(jìn)行理論、實(shí)作考試評(píng)價(jià)等方式來(lái)提升管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合管理水平[1]。

7 下一步的措施

7.1 提升培訓(xùn)教育質(zhì)量

每期培訓(xùn)班邀請(qǐng)1～2名段領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行開(kāi)班動(dòng)員、專(zhuān)題講座等，提升參培人員的重視程度，加強(qiáng)參培人員的規(guī)矩意識(shí)，提升培訓(xùn)效果。

7.2 進(jìn)一步落實(shí)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的培訓(xùn)模式

“走出去”培訓(xùn)人才骨干，組織業(yè)務(wù)骨干、優(yōu)秀員工、先進(jìn)分子等生產(chǎn)關(guān)鍵崗位骨干人才赴路局黨校和高等院校等學(xué)習(xí)新知識(shí)，汲取經(jīng)驗(yàn)；“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”定期舉辦高端講堂，邀請(qǐng)路局黨校老師等進(jìn)行授課，對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)講解。

7.3 探索試行新任職人員上講臺(tái)制度

對(duì)于調(diào)整崗位新任職人員試行上講臺(tái)制度，由其對(duì)本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行講解，通過(guò)備課、授課、答疑等使講課人員更快、更深刻的融入本崗位工作中去。

【參考文獻(xiàn)】

【1】柴榮華.加強(qiáng)企業(yè)人才優(yōu)勢(shì) 建設(shè)企業(yè)干部隊(duì)伍[J]. 城市開(kāi)發(fā)， 1999（12）：11-13.