耿鑫

【摘 要】當今社會市場經(jīng)濟體系日趨完善，人們生活水平不斷提高，加速了城市化的建設(shè)。隨著城市建設(shè)快速發(fā)展，國家對基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度不斷加大，對各市政工程企業(yè)的要求也不斷提高，特別是市政工程施工現(xiàn)場管理是市政工程企業(yè)水平的一項重要標志。

【Abstract】Nowadays， the social market economy system is becoming more and more perfect， people's living standard is increasing， accelerating the construction of urbanization. With the rapid development of city construction， the construction of infrastructure has been increasing， and the requirements for municipal engineering enterprises are also increasing， especially， the on-site construction management of municipal engineering is an important symbol of municipal engineering enterprise level.

【關(guān)鍵詞】市政工程；工程現(xiàn)場；現(xiàn)場施工管理

【Keywords】municipal engineering； construction site； on-site construction management

【中圖分類號】U445 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）04-0013-02

1 引言

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，大量市政基礎(chǔ)設(shè)施需要新建、改建，使我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速。特別是市政工程市場競爭日益激烈，社會資源日益緊張，施工技術(shù)日新月異，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)，迫使企業(yè)不得不內(nèi)抓管理，外抓市場。其中現(xiàn)場施工管理至關(guān)重要，為此，論文將對市政工程現(xiàn)場施工管理進行簡述。

2 現(xiàn)場施工管理中，安全管理至關(guān)重要

市政公用工程通常具有專業(yè)工程多、地上地下障礙物多、施工現(xiàn)場與社會之間配合工作多、互相干擾多。根據(jù)市政工程現(xiàn)場條件復(fù)雜、多工種集中在一個場地，施工人員流動性大，作業(yè)現(xiàn)場不安全因素較多，是事故多發(fā)現(xiàn)場，這就要求在工程開工前，要識別工程的安全風(fēng)險并制定預(yù)防措施，建立安全生產(chǎn)保障管理機構(gòu)、安全保證體系、安全管理制度。具體如下：① 安全教育是現(xiàn)場施工安全管理工作的重要環(huán)節(jié)，是提高項目管理水平，防止事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。對進入施工現(xiàn)場的人員應(yīng)進行安全培訓(xùn)和考核，合格后持“安全生產(chǎn)資質(zhì)證書”進入施工現(xiàn)場。并由專業(yè)人員向施工人員進行書面安全技術(shù)交底并歸檔，同時對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，進行專項施工方案的專家論證。②專職安全員要加強日常巡檢，并做好詳細記錄，及時反饋。對危險點必須檢查安全措施落實情況，必要時要全過程監(jiān)控。通過安全檢查活動，提高和加強施工人員的安全意識。通過檢查活動可以發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時通報，對現(xiàn)場的違章指揮、違章作業(yè)行為要及時制止。為現(xiàn)場人員提供良好的安全作業(yè)環(huán)境。③在施工過程中，分階段進行本項目的危險源辨識和風(fēng)險評價，并進行動態(tài)管理。④施工現(xiàn)場建立應(yīng)急、消防組織。對于項目部辦公活動、施工活動中可能出現(xiàn)的緊急事故，應(yīng)成立緊急事故處理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責緊急事故處理，要定期組織施工人員針對現(xiàn)場的危險源按照應(yīng)急預(yù)案進行實際演練，并總結(jié)經(jīng)驗?，F(xiàn)場布置足夠的消防器材，任何人不準挪用。消防管理人員定期檢查，及時更換損壞和超期的器材?，F(xiàn)場消防設(shè)施隨施工進展設(shè)置。

3 加強施工質(zhì)量管理，確保工程滿足技術(shù)標準和合同的約定

質(zhì)量是企業(yè)生存、發(fā)展的根本，是企業(yè)經(jīng)營的準則。項目部應(yīng)根據(jù)公司質(zhì)量手冊，建立與質(zhì)保體系相適應(yīng)的組織機構(gòu)，配備充足的各項資源，以確保有效地貫徹公司質(zhì)量手冊和質(zhì)量體系程序文件，對施工的全過程進行全方位、有效的質(zhì)量管理和控制。項目部進場后應(yīng)由技術(shù)負責人組織相關(guān)人員進行工程現(xiàn)場和周圍環(huán)境的調(diào)研和詳勘，在此基礎(chǔ)上，針對工程現(xiàn)場不確定因素和質(zhì)量影響因素，進行質(zhì)量影響分析和風(fēng)險識別，因此施工現(xiàn)場需做好以下幾方面的質(zhì)量管理工作。

①項目部設(shè)置各級質(zhì)量管理機構(gòu)，并配備合格的各級質(zhì)量管理人員；項目部設(shè)置質(zhì)保部，質(zhì)保部配備專職質(zhì)檢工程師、質(zhì)保工程師、計量工程師和專職質(zhì)量資料員，各專業(yè)均配備專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，確保各級質(zhì)檢人員滿足工程需要；設(shè)質(zhì)保工程師，監(jiān)督、檢查、管理項目質(zhì)量保證體系，保持體系有良好運行狀態(tài)；同時項目部設(shè)專職計量管理工程師，監(jiān)督、管理項目計量確認體系，保持體系有良好運行狀態(tài)，并按規(guī)定監(jiān)督、檢查、管理項目中所需計量檢測器具，滿足工程需要。所有人員均持證上崗。

②根據(jù)工程質(zhì)量特點，將工程質(zhì)量目標按各專業(yè)進行細致分解，目標分解展開之后，分解的目標必須有保證措施的支持，同時在技術(shù)上、管理上也應(yīng)有保證措施；技術(shù)保證措施由與質(zhì)量目標相關(guān)的專業(yè)經(jīng)理組織技術(shù)人員編制，管理性的保證措施由各管理部門按照各自的職責組織相應(yīng)人員編制。管理部門每半月對本部門質(zhì)量目標的實施情況進行評價檢查，及時對保證措施進行修正。

③設(shè)置工序質(zhì)量控制點，為了保證工序質(zhì)量需要確定質(zhì)量控制的重點、難點或關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進行強化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。在設(shè)置控制點時，首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點；然后進一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題或造成質(zhì)量隱患的原因，并針對隱患的原因，相應(yīng)地提出對策措施予以預(yù)防。

④必須加強質(zhì)量檢驗工作，及時檢驗工序的質(zhì)量效果。工序活動包括的內(nèi)容較多，主要是指影響質(zhì)量的五大因素：即施工操作者、材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等。必須將這些因素有效地控制起來，使它們處于被控制狀態(tài)，確保工序投入品的質(zhì)量，避免系統(tǒng)性因素變異發(fā)生。工序活動效果是評價工序質(zhì)量是否符合標準的尺度，應(yīng)對工程質(zhì)量狀況進行綜合性的統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隨即處理，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和標準的要求。

⑤對于現(xiàn)場施工材料質(zhì)量控制是全方位、全過程的，各類材料、配件等質(zhì)量必須符合規(guī)范及施工圖所確認的種類和標準，按樣品標準驗收的必須符合設(shè)計批準的樣品標準，該供應(yīng)商有完善的質(zhì)量保證體系。

⑥配備完整的監(jiān)測設(shè)備，根據(jù)工程需要配備完整的監(jiān)測設(shè)備，對測量設(shè)備進行校準和檢定，保證使用監(jiān)測設(shè)備處于合格狀態(tài)。配備足夠的計量檢定人員，保證工程質(zhì)量。

4 加強施工管理，確保工程進度滿足施工合同要求

加強現(xiàn)場施工管理，確保工程提前竣工，不僅確保了業(yè)主投資盡快發(fā)揮效益，也對本企業(yè)產(chǎn)生很大的經(jīng)濟效益。所以應(yīng)做好以下措施：

①施工前期的策劃非常重要，準備工作不但是開工前的中心任務(wù)，而且要貫穿于整個施工過程，主要進行施工策劃，及資金、人員的安排，除了要考慮工序，還要考慮施工措施和材料的安排。同時掌握工程的特點、進度要求，摸清施工的客觀條件，合理部署和使用施工力量，從人力、技術(shù)、物資、組織和機械等方面為施工創(chuàng)造條件，使工程開工后的施工連續(xù)進行。②科技引路、技術(shù)先行、強化管理。針對施工中遇到的技術(shù)難題，制定課題，組織專家和工程技術(shù)人員共同研究，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，學(xué)習(xí)新規(guī)則、新工藝，制定詳細的工藝流程，配備精良的機械設(shè)備和試驗檢測設(shè)備，攻克技術(shù)難關(guān)，力爭在施工技術(shù)上有所突破，確?！八男隆奔夹g(shù)的實施，全面領(lǐng)會設(shè)計意圖，建設(shè)精品工程，對施工全過程施工嚴謹、科學(xué)，掌握實踐第一手資料，指導(dǎo)施工、控制質(zhì)量。以人為中心、工程為對象；以保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)為目標；以合同為依據(jù)，強化項目現(xiàn)場的各項管理，確保各項目標的實現(xiàn)。③均衡施工原則。以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益為目的，項目部應(yīng)合理、及時組織配置生產(chǎn)要素，達到均衡施工。從施工安排上采用先進的科學(xué)管理方法，力求做到均衡投入原材料、周轉(zhuǎn)材料和勞動力，協(xié)調(diào)分、承包穿插作業(yè)，做到施工生產(chǎn)的連續(xù)性，避免產(chǎn)生前松后緊或前緊后松的現(xiàn)象，保證施工計劃達到最佳狀態(tài)。

5 加強現(xiàn)場施工管理，從而降低施工成本

面對競爭日益激烈的市場，企業(yè)在向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時，也要獲得最大的經(jīng)濟利益。加強成本管理，減支增效，已成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。項目部要做好成本管理工作，必須要加強成本管理觀念、加強定額和預(yù)算管理、完善原始記錄和統(tǒng)計工作、建立健全責任制度和考核、激勵機制等相關(guān)措施。

6 結(jié)語

基于市政工程的工期一般不會很長，屬于“短、平、快”的建設(shè)性質(zhì)，這就需要企業(yè)要有雄厚的實力，使管理不斷創(chuàng)新，特別是要使現(xiàn)場施工管理有活力，才能不斷推動項目向前發(fā)展，從而使企業(yè)立于不敗之地。

【參考文獻】

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