劉艷

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）04-000-01

摘 要 工會管理是現(xiàn)代企業(yè)的長遠工作，在社會經(jīng)濟快速發(fā)展過程中，企業(yè)發(fā)展和員工密切相關(guān)，為促進企業(yè)發(fā)展，必須切實落實工會管理工作，使其在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮價值。

關(guān)鍵詞 工會管理 企業(yè)發(fā)展 價值

工會管理工作的開展，有利于建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，促進企業(yè)發(fā)展，以及加強企業(yè)人力資源管理，但存在收人分配不合理、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)難度增加、管不理方式不適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展等問題，需增強企業(yè)凝聚力，維護員工切身利益，加強員工隊伍建設，才能進一步發(fā)揮工會管理在企業(yè)發(fā)展中的價值，進而有效維護員工合法利益，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

工會組織是基于共同利益而自發(fā)組織的社會團體，成立的目的是和雇主談工資、工作時間、工作條件等，主要對象是廣大員工。對于一些企業(yè)無視員工勞動條件和安全，嚴重侵犯員工合法權(quán)益的情況，工會有責任及時反映并和企業(yè)交涉維護員工合法權(quán)益。所以必須結(jié)合目前我國企業(yè)工會管理存在的主要問題，充分發(fā)揮工會管理在企業(yè)發(fā)展中的價值，切實維護廣大企業(yè)員工根本利益，激發(fā)和調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，全面促進企業(yè)長遠發(fā)展。

一、工會管理在企業(yè)發(fā)展中的價值

工會管理在企業(yè)發(fā)展中的價值是多方面的，具體有以下幾點：

第一，有利于建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力。在企業(yè)文化建設上，合理有效的工會管理具有一定的導向作用，能提高員工素質(zhì)和企業(yè)文化素質(zhì)，確保企業(yè)在市場競爭中持續(xù)健康發(fā)展。具體來講，工會在企業(yè)文化建設當中可以通過開展各種形式豐富的文化活動來幫助員工樹立正確的價值取向，并在此過程中積極引導員工認同自身所在企業(yè)的特有文化，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生歸宿感，這對于提高工作積極性具有重要的作用。企業(yè)高效運行與相適應的價值觀念和思想體系密切相關(guān)，所以工會管理當中做好員工思想教育工作，可在一定程度上提升員工思想觀念，增強企業(yè)凝聚力，從而有效維護員工切身利益以及促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。目前，我國企業(yè)處于體制改革重要階段，工會應綜合考慮員工思想變化，并從實際出發(fā)引導員工轉(zhuǎn)變思想觀念，同時組織開展培養(yǎng)員工凝聚力的培訓，使員工正確認識集體利益的重要性，從而有效增強企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)高效、和諧發(fā)展。

第二，有利于維護員工的切身利益，加強員工隊伍建設。在企業(yè)體制改革發(fā)展過程中，往往涉及員工切身利益，工會不僅要協(xié)助企業(yè)做好疏導和解釋工作，還應維護企員工切身合法權(quán)益。所以，為確保工會管理工作具有針對性，應及時了解員工思想動態(tài)、生活狀況、利益訴求，并通過多種方式掌握員工整體變化和個人具體變化情況。工會還應切實有效的履行維權(quán)職能，及時反映員工訴求，并提出科學合理的方案切實解決員工實際問題。此外，工會還應對企業(yè)不同利益群體間的關(guān)系進行妥善處理，并兼顧公平原則化解企業(yè)工資層次和分配方式的矛盾，從而激發(fā)員工工作積極性。企業(yè)的發(fā)展取決于其自身競爭力，而企業(yè)競爭力取決于員工整體素質(zhì)和業(yè)務水平，也就是說，企業(yè)實力比拼的是員工整體素質(zhì)。所以，為維護員工經(jīng)濟利益和就業(yè)權(quán)利，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，必須加強員工專業(yè)技能培訓，建立高水平員工隊伍。加強員工隊伍建設是工會的重要責任，所以工會管理過程中必須充分認識這項工作的重要性性和緊迫性，并通過創(chuàng)建學習型組織，引導員工在工作中不斷學習，提高自身知識和業(yè)務水平，而且為提高員工學習積極性，可將技能培訓和薪酬待遇聯(lián)系起來。

第三，有利于加強企業(yè)的人力資源管理。工會管理的加強，在一定程度上能促進企業(yè)人力資源管理，具體體現(xiàn)在：（1）因人施教。結(jié)合工會組織目標和員工個人目標，有計劃、有組織的對員工進行培訓，可提高員工專業(yè)技能和工作積極性，激發(fā)其創(chuàng)新意識，進而高效完成本職工作。（2）促進人力資源計劃實施。工會對企業(yè)內(nèi)部員工信息了解得非常詳盡，包括技術(shù)掌握、文化程度、家庭背景等，企業(yè)制定人力資源制計劃時，工會提供掌握的人力資源信息，可以有效促進企業(yè)人力資源計劃的實施。（3）規(guī)范薪酬。目前，部分企業(yè)在薪酬管理中存在分配不合理、薪酬低、績效考核不科學等問題，很大程度上挫傷了員工工作積極性，通過工會代表員工和企業(yè)商談薪酬、工作時間、福利待遇等問題，并制定契合企業(yè)發(fā)展實際的薪酬制度，可使企業(yè)薪酬管理規(guī)范化。

此外，工會管理有利于促進企業(yè)人性化管理。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的具體情況來講，工會管理工作當中必須要正視員工的人性，切實做好企業(yè)人力資源的開發(fā)工作。工會人性化的管理不僅要注重對象，還應該注重管理范圍和管理方法。首先要肯定員工的作用，并實施多層次的管理方式在具體的管理工作當中協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部管理并激勵員工?？傊?，工會人性化管理必須要樹立企業(yè)、員工利益最優(yōu)的目標，并在此基礎上不斷提高員工的專業(yè)素質(zhì)，促進企業(yè)發(fā)展。一般來說，只有在充分保障員工利益的基礎上，才能有效的提高員工工作積極性并為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值與利益。但是企業(yè)工會作為維護企業(yè)秩序的主要協(xié)調(diào)部門不能僅僅站在企業(yè)管理者的角度上，還應該多為員工利益著想，人性化的管理應該突出員工利益的作用，并把維護員工的利益作為企業(yè)工會的基本原則，只有這樣才能切實保證員工利益，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

二、結(jié)語

我國社會經(jīng)濟發(fā)展當中，企業(yè)的前途和命運其實是和員工相緊密聯(lián)系的。工會作為企業(yè)的一個重要部門代表著企業(yè)員工的自身權(quán)益，正因如此，工會管理必須要在切實保障員工利益的基礎上開展工作，并以促進企業(yè)發(fā)展為目標，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出努力。

參考文獻：

[1] 冀振海.探討工會在和諧企業(yè)發(fā)展中的重要作用[J].管理觀察，2012（20）.