李江團

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）04-000-01

摘 要 企業(yè)文化建設與企業(yè)戰(zhàn)略管理有效的進行融合是企業(yè)最有效的管理方法，我國的管理傳統(tǒng)十分久遠，因此在建設文化建設的過程中應該從良好的管理傳統(tǒng)方面融入，進而培育出具有自己特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，努力打造出高素質優(yōu)秀團隊。

關鍵詞 企業(yè)文化建設 管理傳統(tǒng) 融合與再造 初探

企業(yè)文化建設是整個企業(yè)發(fā)展中最為主要的思想管理方式，即要求員工結合自身實際情況進行嚴格要求，融洽相處，相互協(xié)作，又要求企業(yè)在發(fā)展過程中對合理的賞罰體系進行應用，以更好的激發(fā)員工的工作積極性，進一步加強整個企業(yè)的綜合實力。以上管理手段都與管理傳統(tǒng)息息相關，因此在發(fā)展過程中我們應該與傳統(tǒng)管理進行融合，并且更好的實現(xiàn)再造，以實現(xiàn)企業(yè)的最佳效益。

一、企業(yè)文化建設中管理傳統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關系

企業(yè)文化是戰(zhàn)略管理的前提，管理傳統(tǒng)又很大程度的影響了企業(yè)文化，因此，二者之間相互影響，相互制約。在對企業(yè)進行管理的過程中員工必須遵循企業(yè)文化，并且經(jīng)過企業(yè)戰(zhàn)略管理的長期應用，也會形成相應的企業(yè)文化，進一步將其與管理傳統(tǒng)相結合，就成了企業(yè)所獨有的文化。

二、企業(yè)文化如何與管理傳統(tǒng)有效融合

（一）企業(yè)文化理念與經(jīng)營業(yè)務融合

在對業(yè)務進行經(jīng)營的過程中，企業(yè)應該發(fā)揚良好的管理傳統(tǒng)，以促進企業(yè)文化產(chǎn)生價值，并且在其融合傳統(tǒng)管理的過程中，制定出更加合理的戰(zhàn)略管理，進一步落實企業(yè)文化的創(chuàng)新戰(zhàn)略。由此可見企業(yè)在運營管理過程中，應該進一步重視對企業(yè)的文化秩序的遵循，強化員工的作風，進一步加強經(jīng)營的效益，以使得經(jīng)營業(yè)務更好的進行完成。

（二）企業(yè)文化建設與人力資源管理的融合

人力資源管理的結構受管理傳統(tǒng)的影響十分顯著，因此這就要求企業(yè)在今后對人才進行培養(yǎng)和任用的時候，更多的結合企業(yè)文化，并結合管理傳統(tǒng)，從而使得人才培養(yǎng)的環(huán)境進一步優(yōu)化。例如可以定期的對于員工進行培訓，加強員工上崗前的學習時間，強化工作氛圍進行創(chuàng)造，加強員工工作的積極性，并且人力資源管理部門可以對一些獎懲制度進行應用，工作努力、業(yè)績較好的員工，可以對其進行表彰和加薪；工作態(tài)度不認真，經(jīng)常遲到早退的員工，可以對其進行批評以示警告，從而增加員工工作的積極性。并且企業(yè)還應該組織高素質的人力資源管理人員定期進行專業(yè)性的學習，掌握先進的思想，以使得在今后的工作中更好的將新思想與管理傳統(tǒng)進行結合。

（三）企業(yè)文化與企業(yè)激勵體制的融合

企業(yè)的發(fā)展受企業(yè)員工綜合素質的影響，因此要不斷的對人才進行培養(yǎng)并任用，才能進一步加快企業(yè)價值的實現(xiàn)，企業(yè)要建立起良好的激勵機制，將工作人員的工作積極性最大程度的激發(fā)起來，從而加強企業(yè)員工在工作過程中的競爭公平性，充分激發(fā)員工潛能，將員工工作的效率最大化。企業(yè)文化管理在激勵機制方面起著十分重要的作用，只有在激勵機制中充分的將企業(yè)文化進行融合，才能夠使得激勵機制進一步的合理化，將激勵水平發(fā)揮到最大。加強文化內涵在管理過程中的融合，將管理傳統(tǒng)中的優(yōu)勢進行充分應用，加強對員工的競爭公平性以及團隊意識的建立，進一步提升企業(yè)的綜合管理水平。

在管理機制中，企業(yè)要加強企業(yè)的文化的準確定位，不斷融入管理傳統(tǒng)，并進行相應的創(chuàng)新理念的融合，加強工作中公平性的體現(xiàn)，提升員工對企業(yè)文化的了解，找出自身的價值所在，使得員工為企業(yè)發(fā)展作出更多的貢獻。

（四）企業(yè)文化與企業(yè)管理的共生融合

企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關系十分微妙，二者相互影響，相互融合，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此企業(yè)應該加強文化健康的管理，進一步提升對企業(yè)文化的重視程度，加強對于管理傳統(tǒng)的思考，不斷融入企業(yè)文化進而建立新的管理方法并應用。企業(yè)的文化優(yōu)劣是企業(yè)能夠健康發(fā)展的關鍵所在，因此企業(yè)在發(fā)展過程中應該不斷的將企業(yè)的文化進行優(yōu)化，突出文化的特點，并在企業(yè)發(fā)展過程中不斷的深化已有的文化，加強員工對于文化的了解程度，保證企業(yè)文化在員工的工作以及生活中起到其應有作用，而不是僅僅作為一個擺設而存在。并且企業(yè)要在發(fā)展過程中充分的對管理傳統(tǒng)進行應用，加強對管理傳統(tǒng)的思考，并將其中的精華進行繼承，加入企業(yè)發(fā)展實際情況的分析，進一步實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升，將企業(yè)的管理進一步完善，促進企業(yè)的發(fā)展，以促進文化對于市場經(jīng)濟起到推動作用。

三、結語

企業(yè)的發(fā)展受市場經(jīng)濟的直接影響，文化在這一過程中起到路標的作用，為企業(yè)的發(fā)展方向進行指引，因此在企業(yè)的經(jīng)營過程中應該不斷的將文化理念深化，讓員工不僅了解企業(yè)的文化，還要能夠在生活中將這些文化進行貫徹，并且企業(yè)管理者在進行管理的過程中，除了要對自身的管理傳統(tǒng)進行借鑒，還要對其他企業(yè)發(fā)展過程中所應用的管理方法進行借鑒，以此來不斷更新自身的管理水平，更好的促進企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的價值得以實現(xiàn)。

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