黃河，莫琪江，楊林娟，柴洪，巨歡

（甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，甘肅蘭州 730070）

欠發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競爭力分析
——基于甘肅省95家企業(yè)的調(diào)查

黃河，莫琪江，楊林娟*，柴洪，巨歡

（甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，甘肅蘭州 730070）

探討欠發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競爭力，對加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)及促進(jìn)傳統(tǒng)涉農(nóng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要的意義。以甘肅省95家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為研究對象，基于調(diào)研數(shù)據(jù)，運(yùn)用主成分分析法和最優(yōu)尺度回歸模型對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的競爭力及影響因素進(jìn)行評(píng)價(jià)。結(jié)果表明：企業(yè)自身運(yùn)營管理能力、核心技術(shù)、政府政策、農(nóng)戶與企業(yè)合作關(guān)系直接影響著龍頭企業(yè)競爭力；農(nóng)戶與企業(yè)合作經(jīng)營模式、聯(lián)結(jié)形式、結(jié)算方式以及物流服務(wù)水平對提升龍頭企業(yè)級(jí)別具有重要影響。最后，建議農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)從內(nèi)外部環(huán)境共同培植競爭力。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化；企業(yè)；競爭力

2015年中央一號(hào)文件指出，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，正從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，如何在經(jīng)濟(jì)增速放緩背景下強(qiáng)化農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位、促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收，是當(dāng)前必須破解的一個(gè)重大課題，而解決這個(gè)難題，就必須加快推進(jìn)中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。中共十八大以后，以企業(yè)經(jīng)營、合作經(jīng)營及家庭經(jīng)營為主的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式不斷推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為當(dāng)前解決“三農(nóng)”問題指明了方向。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)作為新型農(nóng)村經(jīng)營主體，既是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要主體，也是構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的主要載體，在吸收利用社會(huì)資金、轉(zhuǎn)化先進(jìn)技術(shù)和提高農(nóng)業(yè)組織化程度等方面起著重要作用，其發(fā)展水平從根本上直接影響著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的整體效能。甘肅省地處西北內(nèi)陸，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平低，研究省內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競爭力，所得結(jié)論對龍頭企業(yè)尋找自身弱勢，發(fā)掘潛力以及為政府制定幫扶政策具有重要的參考價(jià)值。

一、文獻(xiàn)回顧

國外學(xué)者對企業(yè)競爭力的研究起步較早，取得研究成果較多。Greetduysters&JohnHagedoom認(rèn)為企業(yè)的競爭力主要從單個(gè)企業(yè)、整個(gè)產(chǎn)業(yè)及總體經(jīng)濟(jì)三方面來表現(xiàn)。日本學(xué)者藤本隆宏認(rèn)為企業(yè)競爭力是企業(yè)在維持現(xiàn)有競爭力之上的后勁發(fā)展能力。美國邁克爾·波特以“鉆石模型”論述了企業(yè)競爭力是企業(yè)產(chǎn)品在同類市場中持續(xù)獲得最大收益的綜合能力。國內(nèi)學(xué)者從不同側(cè)面對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的競爭力進(jìn)行了初步性探索研究，主要表現(xiàn)在龍頭企業(yè)競爭力的培育、提升及影響因素等方面。李燕瓊等（2009）從價(jià)值鏈視角對龍頭企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行了評(píng)價(jià)，從業(yè)務(wù)流程再造、非核心業(yè)務(wù)外包、橫向一體化、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟等方面提出了培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略措施[1]。李軍巖等（2011）對我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀及問題進(jìn)行了深刻分析，并從企業(yè)家素質(zhì)、企業(yè)組織形式、融資、信息整合等方面提出提升企業(yè)核心競爭力的途徑[2]。王愛群等（2008）應(yīng)用主成分分析法測算了國內(nèi)主要省份的龍頭企業(yè)競爭力，得出農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)好的省份龍頭企業(yè)競爭力較強(qiáng)，其它地區(qū)相對較弱的結(jié)論[3]。吳楊等（2008）以典型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)為例，運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法客觀地評(píng)價(jià)了龍頭企業(yè)競爭力的影響因素[4]。

綜上可知，不同學(xué)者對龍頭企業(yè)競爭力的理解與評(píng)價(jià)雖不盡相同，但大都認(rèn)為核心競爭力是一個(gè)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。鑒于我國東西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差距較大，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在管理水平、發(fā)展環(huán)境及組織機(jī)制等方面也各有差異，本文則對經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的甘肅省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競爭力進(jìn)行分析，取得相關(guān)結(jié)論爭取為企業(yè)培育競爭力提供可行性的參考意見。

二、材料及相關(guān)說明

（一）甘肅省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展概況

甘肅省是西部農(nóng)業(yè)大省，地域狹長，東西跨越千里，多樣的生態(tài)和氣候類型孕育了獨(dú)特的富民產(chǎn)業(yè)。近年來，甘肅省政府根據(jù)各區(qū)域農(nóng)業(yè)資源稟賦特征，制定了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，積極引導(dǎo)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)向優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)集中，現(xiàn)已基本形成了定西馬鈴薯、河西制種玉米、隴東優(yōu)質(zhì)蘋果、中南部中藥材、中東部及甘南牧區(qū)草畜等特色產(chǎn)業(yè)帶。隨著區(qū)域朝陽產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，甘肅省實(shí)施了一大批審批放寬、貸款貼息及多獎(jiǎng)多補(bǔ)等優(yōu)惠政策，“農(nóng)”字號(hào)龍頭企業(yè)異軍突起，先后吸引了世界500強(qiáng)企業(yè)美國杜邦先鋒公司、荷蘭艾為口集團(tuán)等國際知名企業(yè)落戶隴原，甘肅省農(nóng)產(chǎn)品借船出海，催發(fā)了蘭州高原夏菜集團(tuán)、騰勝淀粉集團(tuán)、康美集團(tuán)等甘肅省本土“小巨人”崛起，形成了國家、省、市縣多層次的龍頭企業(yè)群體。截至2014年12月底，全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)達(dá)2470個(gè)，其中國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)27個(gè)，省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)365個(gè)，市級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)772個(gè)，縣級(jí)及以下的重點(diǎn)龍頭企業(yè)1000多個(gè)；銷售收入1億元以上的102個(gè)，銷售收入2000萬元以上的677個(gè)；全省龍頭企業(yè)固定資產(chǎn)總值463.61億元，年銷售收入665.59億元，農(nóng)產(chǎn)品加工能力達(dá)2317萬t，加工率超過49.5%；全省組織農(nóng)戶與龍頭企業(yè)簽訂訂單2436個(gè)，資金總額達(dá)100.59億元，創(chuàng)造就業(yè)27.78萬個(gè)，帶動(dòng)農(nóng)戶235萬戶，占全省農(nóng)戶總數(shù)的50%左右。

（二）數(shù)據(jù)來源

2014年，在甘肅省農(nóng)牧廳產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營管理處的協(xié)助下，對甘肅省10個(gè)市（州）的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)進(jìn)行了問卷調(diào)查，獲得了詳實(shí)的第一手資料。問卷設(shè)計(jì)主要包括企業(yè)與農(nóng)戶的關(guān)系、企業(yè)產(chǎn)銷經(jīng)營狀況、物流建設(shè)、科研創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、品牌建設(shè)、信息化、融資及產(chǎn)品競爭力和企業(yè)發(fā)展社會(huì)環(huán)境等十個(gè)方面。由于各市州農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展規(guī)模各有差異，此次重點(diǎn)向注冊資本超過1000萬元的龍頭企業(yè)發(fā)放問卷104份，回收剔除信息不完全的9份，剩余95份，問卷有效率達(dá)91.35%。

（三）研究方法

主成分分析法是運(yùn)用降維的思想把多指標(biāo)轉(zhuǎn)化為少數(shù)幾個(gè)綜合指標(biāo)的多元統(tǒng)計(jì)方法，通過對原始變量相關(guān)矩陣內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)系的研究，找出影響分析對象的幾個(gè)綜合指標(biāo)，使綜合指標(biāo)成為原始變量的線性組合，這不僅保留了原始變量的主要信息，而且綜合后的指標(biāo)間彼此之間又不相關(guān)，使得對分析對象的評(píng)價(jià)更客觀、更準(zhǔn)確。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)綜合競爭力涉及到對多個(gè)指標(biāo)的考核，選用主成分分析法評(píng)價(jià)甘肅省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的競爭力顯得比較科學(xué)合理。此外，由于獲得的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)多為分類變量，傳統(tǒng)的線性回歸分析準(zhǔn)確性較差，Logistic模型在因變量、自變量均為有序分類變量的情況下，得出的結(jié)果往往難以解釋，本研究則選用最優(yōu)尺度分析法，對原始分類變量進(jìn)行轉(zhuǎn)換，反復(fù)迭代直到找出一個(gè)最佳回歸方程式，以客觀合理的對甘肅省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競爭力影響因素進(jìn)行評(píng)價(jià)[5]。

三、實(shí)證分析

（一）基于主成分評(píng)價(jià)法的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競爭力分析

為了克服原始數(shù)據(jù)或生成數(shù)據(jù)由于計(jì)量單位的不同對因子分析結(jié)果產(chǎn)生不合理的影響，首先對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，然后利用SPSS21.0軟件對選定的指標(biāo)進(jìn)行主成分分析。根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果，逐步將不顯著的自變量剔除，然后繼續(xù)檢驗(yàn)，直到所有自變量的檢驗(yàn)結(jié)果顯著為止。KMO檢驗(yàn)和Bartlett檢驗(yàn)是2個(gè)常用測度因子分析模型有效性的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。KMO檢驗(yàn)是為了解釋所得數(shù)據(jù)是否適合進(jìn)行因子分析，其取值范圍是0-1，0.5以上適合做因子分析，0.5以下則不適合做因子分析。本樣本的KMO值為0.747，則表示適合做因子分析。Bartlett檢驗(yàn)是為了檢驗(yàn)數(shù)據(jù)是否來自服從多元正態(tài)分布的總體。本樣本Bartlett檢驗(yàn)的卡方統(tǒng)計(jì)值顯著，概率為0.0001，小于1%，即拒絕原假設(shè)，說明數(shù)據(jù)來自正態(tài)分布總體，各變量之間信息的重疊程度較高，適合做因子分析。

根據(jù)特征根≥1或累計(jì)貢獻(xiàn)率≥85%的要求，本次共提取了4個(gè)主成分，解釋了11個(gè)變量的76.02%（表1），雖然累計(jì)貢獻(xiàn)率沒有達(dá)到85%的標(biāo)準(zhǔn)，但考慮到本研究是基于調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)算，76.02%的累計(jì)貢獻(xiàn)率還是符合此方法的。對提取的4個(gè)主成分進(jìn)行載荷矩陣變換，得到表2和表3。

表1 主因子特征值與貢獻(xiàn)率

從表2的4個(gè)主成分載荷矩陣來看，主成分1主要與企業(yè)注冊資本（0.986）、企業(yè)的總資產(chǎn)（0.989）、企業(yè)的銷售收入（0.981）、企業(yè)的凈利潤（0.980）四項(xiàng)相關(guān)性顯著，反映了龍頭企業(yè)的競爭力來源于企業(yè)自身的經(jīng)營管理能力，可把它定義為企業(yè)運(yùn)營管理能力；主成分2與企業(yè)產(chǎn)品在省內(nèi)市場占有率（0.840）、企業(yè)科研成果是否獲得省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)（0.576）、企業(yè)的研發(fā)支出占總支出的比例（0.652）相關(guān)性較大，把它定義為企業(yè)技術(shù)競爭能力；主成分3與政府是否為企業(yè)提供優(yōu)惠政策（0.643）相關(guān)性明顯、故可定義為企業(yè)外部競爭能力；主成分4主要與農(nóng)戶與企業(yè)的聯(lián)結(jié)方式（0.624）、企業(yè)從農(nóng)戶手中購買的農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量（0.517）相關(guān)性較大，反映了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的本質(zhì)是農(nóng)戶與企業(yè)長期穩(wěn)定的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系，故可把它定義為企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力。

表2 主成分載荷矩陣

（二）基于最優(yōu)尺度回歸模型的龍頭企業(yè)競爭力影響因素分析

為了更深層次的辨析提升龍頭企業(yè)競爭力的影響因素，在主成分方法之后，選用最優(yōu)尺度回歸模型對影響龍頭企業(yè)級(jí)別的因素進(jìn)行實(shí)證分析。首先，做出以下假設(shè)：一個(gè)企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱可通過企業(yè)所屬的級(jí)別來評(píng)判，若企業(yè)是國家級(jí)重點(diǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，則在同等條件下，其發(fā)展經(jīng)營能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力要強(qiáng)于省級(jí)龍頭企業(yè)和地級(jí)市龍頭企業(yè)?？紤]到部分指標(biāo)難以調(diào)查，則選用相近的指標(biāo)對影響龍頭企業(yè)級(jí)別的因素進(jìn)行分析，理論上還具有一定可行性。所以，以下主要選取6個(gè)指標(biāo)，用以評(píng)價(jià)龍頭企業(yè)所屬級(jí)別的影響因素。即以龍頭企業(yè)級(jí)別為被解釋變量，選取農(nóng)戶與企業(yè)合作經(jīng)營模式、農(nóng)戶與企業(yè)聯(lián)結(jié)方式、企業(yè)物流需要改進(jìn)措施、企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)戶發(fā)展的數(shù)量、企業(yè)與農(nóng)戶結(jié)算方式5個(gè)指標(biāo)為解釋變量，各變量描述見表3。

表3 最優(yōu)尺度回歸模型變量說明

通過應(yīng)用SPSS21.0軟件對此回歸模型進(jìn)行運(yùn)算，得出結(jié)果：該回歸方程的確定系數(shù)為0.422，調(diào)整后的確定系數(shù)為0.321，表明納入回歸模型的5個(gè)變量對龍頭企業(yè)級(jí)別高低的解釋力達(dá)到了32.1%，雖然這個(gè)回歸系數(shù)有點(diǎn)低，但其由調(diào)查數(shù)據(jù)所得，其解釋能力在實(shí)際操作中還具有一定的可行性。此外，該模型的相伴概率值為0.0001，小于0.001，表明此模型具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，所建立的回歸方程有效，且回歸方程各自變量的容忍度在變換前后都大于0.1，表明模型不存在共線問題。

表4 最優(yōu)尺度回歸結(jié)果

從表4可知：對龍頭企業(yè)級(jí)別影響程度從大到小的變量依次為：企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)戶的數(shù)量＞農(nóng)戶與企業(yè)的聯(lián)結(jié)方式＞農(nóng)戶與企業(yè)的合作經(jīng)營模式＞企業(yè)物流改進(jìn)措施＞企業(yè)與農(nóng)戶的結(jié)算方式。這說明農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展首先應(yīng)保證有充足的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)來源，即體現(xiàn)出企業(yè)與農(nóng)戶建立長期穩(wěn)定利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的重要性。此外，考慮到農(nóng)產(chǎn)品具有時(shí)令性強(qiáng)的特性，建設(shè)現(xiàn)代快捷、體系完善的物流系統(tǒng)對龍頭企業(yè)發(fā)展同樣具有重要意義。下列為各自變量對因變量的解釋結(jié)果：

一是農(nóng)戶與企業(yè)的合作經(jīng)營模式對龍頭企業(yè)級(jí)別具有明顯正相關(guān)性；農(nóng)戶處于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的最前端，是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條能夠持續(xù)延伸的關(guān)鍵成分。農(nóng)戶作為生產(chǎn)者，為龍頭企業(yè)提供最原始的農(nóng)產(chǎn)品，但往往受到自然災(zāi)害、市場價(jià)格波動(dòng)等因素的巨大影響，造成企業(yè)從農(nóng)戶手里交換到的產(chǎn)品非常有限。所以，農(nóng)戶與企業(yè)建立持續(xù)穩(wěn)定的合作經(jīng)營模式，對雙方實(shí)現(xiàn)互贏互利非常重要。

二是農(nóng)戶與企業(yè)的聯(lián)結(jié)形式越緊密、越穩(wěn)定，越有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析，只有8%的農(nóng)戶以利潤返還或股份合作形式與龍頭企業(yè)聯(lián)結(jié)，而其余大多數(shù)農(nóng)戶容易受到交易風(fēng)險(xiǎn)、成本以及傳統(tǒng)保守思想的影響，往往與企業(yè)以現(xiàn)錢交貨、簡單訂單或合同關(guān)系聯(lián)結(jié)為一體，這樣便導(dǎo)致農(nóng)戶從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中分享到利益較少。[6]

三是企業(yè)物流是影響企業(yè)效益的重要因素，建立完善的物流網(wǎng)絡(luò)體系和服務(wù)體系對農(nóng)業(yè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)顯得非常有必要?，F(xiàn)代企業(yè)間的相互競爭，快捷安全的物流占有重要位置，物流環(huán)節(jié)已經(jīng)關(guān)系到整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營成敗。據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，95%以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)都強(qiáng)調(diào)要建立完善的物流體系，通過應(yīng)用現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，努力將訂單管理、倉庫管理、庫存管理、配送管理的風(fēng)險(xiǎn)與成本控制在最低水平。

四是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)戶的數(shù)量是檢驗(yàn)企業(yè)競爭力的最凸顯指標(biāo)。一方面，企業(yè)須從農(nóng)戶手里購買到其發(fā)展的生產(chǎn)資料，企業(yè)的需求越大，對于農(nóng)戶的供給應(yīng)對能力就顯得越強(qiáng)，可反映出其對同類市場的控制能力，也即競爭力的強(qiáng)弱；另一方面，規(guī)模效益好的企業(yè)對農(nóng)戶的吸納能力強(qiáng)，充分帶動(dòng)了周邊農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的就業(yè)，為企業(yè)持續(xù)提升競爭力奠定了基礎(chǔ)。

五是企業(yè)與農(nóng)戶結(jié)算方式側(cè)面反映出農(nóng)戶與企業(yè)的經(jīng)營關(guān)系。農(nóng)企結(jié)算越順利，合作關(guān)系越好，會(huì)增加農(nóng)戶與企業(yè)達(dá)到雙贏的籌碼。如果企業(yè)經(jīng)常拖欠貨款或以打欠條形式給農(nóng)戶付款，這會(huì)降低農(nóng)戶與農(nóng)企合作的滿意度，最終會(huì)導(dǎo)致農(nóng)戶去選擇那些支付能力較強(qiáng)，信譽(yù)較佳的企業(yè)。

四、結(jié)論與對策建議

（一）結(jié)論

基于對甘肅省95家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù)，運(yùn)用主成分分析法和最優(yōu)尺度回歸模型對龍頭企業(yè)的競爭力影響因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出以下結(jié)論：

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的競爭力表現(xiàn)企業(yè)在內(nèi)外部環(huán)境中的競爭程度。內(nèi)部環(huán)境競爭力主要表現(xiàn)企業(yè)的核心研發(fā)能力、市場營銷策略、文化理念及人才創(chuàng)新培養(yǎng)等方面，外部環(huán)境競爭力表現(xiàn)在企業(yè)與農(nóng)戶的合作經(jīng)營機(jī)制、政府對企業(yè)發(fā)展的政策支撐以及企業(yè)能夠承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。這與彭熠[7]、黎移新[8]等學(xué)者的研究觀點(diǎn)基本上一致。

牢固的合作經(jīng)營模式、穩(wěn)定的農(nóng)企聯(lián)結(jié)形式、安全的結(jié)算方式、便捷的物流服務(wù)，有助于涉農(nóng)企業(yè)與農(nóng)戶建立持久的利益共享機(jī)制，同時(shí)也有利于龍頭企業(yè)提升其綜合競爭力。

（二）對策建議

加快建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，就須轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)作為新型農(nóng)村經(jīng)營主體，有必要也有能力來推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，但無論如何，首先必須提升其自身的發(fā)展實(shí)力。通過上文綜合分析，做出以下建議：一是政府應(yīng)繼續(xù)實(shí)施稅收減免、財(cái)政扶持、貼息貸款等優(yōu)惠政策，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。二是龍頭企業(yè)自身應(yīng)加大技術(shù)研發(fā)力度，提升核心競爭能力；引入先進(jìn)文化理念，增強(qiáng)企業(yè)文化凝聚力；改善基礎(chǔ)設(shè)施條件，完善物流服務(wù)體系；規(guī)劃營銷策略，搶抓市場機(jī)遇。三是龍頭企業(yè)應(yīng)以農(nóng)戶利益為中心，樹立誠信經(jīng)營、互贏互利的發(fā)展目標(biāo)，與農(nóng)戶建立更加緊密持續(xù)的合作關(guān)系，不斷提升自身綜合競爭力。

[1]李燕瓊,張學(xué)睿.基于價(jià)值鏈的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競爭力培育研究[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題,2009,(1):53-56.

[2]李軍巖,王菲.我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)核心競爭力提升研究[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì),2011,(4):24-25.

[3]王愛群,郭慶海.全國各地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競爭力比較分析[J].中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì),2008,(4):33-43.

[4]姜昭.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)研究[D].南京:南京農(nóng)業(yè)大學(xué),2007.

[5]楊瑩,范亞東.黑龍江省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)核心競爭力研究[J].商業(yè)研究,2008,(2):175-177.

[6]楊林娟,王鐵,陳瑜.甘肅省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展問題調(diào)查分析[J].甘肅農(nóng)業(yè),2013,(11):16-19.

[7]彭熠,和丕禪,邵桂榮.強(qiáng)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)核心競爭力探析[J].研究與發(fā)展管理,2006,(6):108-113.

[8]黎移新.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競爭力培植研究[D].長沙:湖南農(nóng)業(yè)大學(xué),2005.

（編輯：王駿杰）

F324 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

1673-9019（2017）06-0024-04

2017-3-10

甘肅省科技廳軟科學(xué)項(xiàng)目“新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系背景下甘肅省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展問題研究”（1504ZKCA007-2）；甘肅省科技廳軟科學(xué)項(xiàng)目“甘肅省農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化與新型城鎮(zhèn)化協(xié)同發(fā)展綜合評(píng)價(jià)與監(jiān)測研究”（1604ZCRA017）。

黃河（1990-），男，甘肅敦煌人，在讀研究生，主要從事農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究。

楊林娟（1964-），女，山西運(yùn)城人，教授，主要從事農(nóng)村金融與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究。