張昕

【摘 要】本文主要是增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)能力，建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系，拓展企業(yè)籌資渠道，減少籌資成本，改善融資難的問題；建立完善的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制；建立完善的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制；提高企業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)和道德素養(yǎng)。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；初創(chuàng)期；財(cái)務(wù)管理；問題；解決方法

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)很容易受到許多不可預(yù)測(cè)的外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，包括受國家政策，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，以及社會(huì)變換的環(huán)境影響，面對(duì)這些客觀存在的外部環(huán)境，企業(yè)既然無法改變，那么只能學(xué)會(huì)去適應(yīng)。第一，國家政策及法律法規(guī)是企業(yè)所必須了解和遵從的，隨著我國法律體制的不斷完善和發(fā)展，多家對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展在新的《企業(yè)所得稅法》中，高新技術(shù)企業(yè)的所得稅減按15%征收。第二，現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，企業(yè)要想在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存，就必須樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，包括：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，風(fēng)險(xiǎn)管理，時(shí)間價(jià)值，信息等觀念，同時(shí)在經(jīng)營(yíng)決策的時(shí)候要有計(jì)劃性，靈活多變，決策之前進(jìn)行彈性財(cái)務(wù)預(yù)算，為企業(yè)的其他活動(dòng)做好鋪墊。第三，良好的文化氛圍是企業(yè)發(fā)展的肥沃土壤，企業(yè)在一定的地域進(jìn)行時(shí)，要對(duì)當(dāng)?shù)氐目茖W(xué)，文化，教育，風(fēng)俗習(xí)慣等進(jìn)行透徹的了解和分析，以便財(cái)務(wù)工作的順利開展。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制只注重對(duì)資產(chǎn)的管理，無法滿足企業(yè)的其他需求。而現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體制，在對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理的同時(shí)對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行配置，并且能夠財(cái)務(wù)管理進(jìn)行評(píng)估，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，能夠更好的幫助企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)化操作。要建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管以5個(gè)方面進(jìn)行；①企業(yè)要編制一套完整的財(cái)務(wù)預(yù)算體系。②建立科學(xué)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源，以及各項(xiàng)成本時(shí)刻進(jìn)行控制。③建立嚴(yán)格的監(jiān)督檢查體系，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性，財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和完整性。④建立科學(xué)的投資決策體系，對(duì)投資進(jìn)行專業(yè)的評(píng)估，為管理者提供有效地投資支持。⑤加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)體系建設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)人員行不定期的教育和培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性。對(duì)于初創(chuàng)期的企業(yè)來說，雄厚的資金支持是實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)張成長(zhǎng)的主要力量，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要推動(dòng)力。然而，籌資難卻是企業(yè)面臨的首要問題，企業(yè)籌資的一般途徑是通過銀行和其他的金融機(jī)構(gòu)借款。但是，由于初創(chuàng)期的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益少，再加上道德風(fēng)險(xiǎn)的存在，銀行和一般的金融機(jī)構(gòu)都表現(xiàn)出“惜借”的態(tài)度。所以利用這種途徑籌資的可能性很少。企業(yè)所有除了利用現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行抵押貸款，爭(zhēng)取新的股權(quán)性投資者，進(jìn)行動(dòng)產(chǎn)的抵押，應(yīng)收賬款融資，融資租賃，等融資方式外，企業(yè)也可以利用風(fēng)險(xiǎn)投資。①是利用天使投資，天使投資是指那些專業(yè)性或者非專業(yè)性的投資人，為具有一定增長(zhǎng)潛力的企業(yè)提供一定的股權(quán)性支持，近年來，我國的個(gè)人儲(chǔ)蓄量不斷的上升，有余錢進(jìn)行投資的人也不在少數(shù)，這其中也有不少的天使投資者，企業(yè)可以尋找這些投資者進(jìn)行籌資。②是利用風(fēng)險(xiǎn)投資公司進(jìn)行股權(quán)投資，風(fēng)險(xiǎn)投資公司一般都具有很大的資金力量，如果能夠得到他們的資金支持，那么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就會(huì)更加順利進(jìn)行，資金緊張問題就可望得到緩解。③是樹立良好的商業(yè)信譽(yù)，積極履行其職責(zé)，將到期的貸款及時(shí)歸還，使銀行金融機(jī)構(gòu)對(duì)小企業(yè)充滿信任，為企業(yè)以后的融資做好信譽(yù)鋪墊。完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說也是刻不容緩的。中小企業(yè)在初創(chuàng)期，處于剛剛起步階段由于結(jié)構(gòu)不健全，責(zé)任不明確，會(huì)產(chǎn)生極大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。為此，企業(yè)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：①不相容職務(wù)相分離，創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)只設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)人員，會(huì)計(jì)主管一人身兼多職，往往造成企業(yè)財(cái)務(wù)混亂，所以企業(yè)按照不相容職務(wù)分離的原則設(shè)立職位，明確職責(zé)各部門的職責(zé)和任務(wù)，使各部門在獨(dú)立自主工作的同時(shí)，又能與其他部門相互約束建立現(xiàn)代企業(yè)制度。②管理者應(yīng)該適當(dāng)放權(quán)，不能任人唯親。創(chuàng)立之初企業(yè)都是高度集權(quán)制，這固然有利于企業(yè)股權(quán)的統(tǒng)一，但是這會(huì)造成決策帶有具有很大的隨意性，管理者一意孤行，獨(dú)斷專權(quán)，加劇企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展方向。因此，管理者應(yīng)該適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，培養(yǎng)一些專業(yè)的財(cái)務(wù)部管理人才，這樣也有利于企業(yè)的創(chuàng)新和成長(zhǎng)。企業(yè)完善了內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，但是外部的監(jiān)督還需要政府及其有關(guān)檢查部門的努力，作為外監(jiān)督也要履行其監(jiān)督職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供一個(gè)穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，為企業(yè)的成長(zhǎng)保駕護(hù)航。

優(yōu)秀的人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，現(xiàn)代化的創(chuàng)新人才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的技術(shù)飛躍，因此企業(yè)再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)也要注重對(duì)人才的培養(yǎng)。首先，作為管理者來說，需要不斷地為自己注入“新鮮血脈”，挑戰(zhàn)自我，具有自主創(chuàng)新的意識(shí)，積極汲取新的企業(yè)管理理念，逐步提高自己管理企業(yè)的能力，引領(lǐng)企業(yè)朝著更好的方向邁進(jìn)。其次，對(duì)于公司財(cái)務(wù)人員來說，專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)能夠讓其更好地為公司服務(wù)，尤其對(duì)于國家新的政策和法律的學(xué)習(xí)，為公司適應(yīng)外部環(huán)境的變化起到了重要的作用。因此，企業(yè)要建立良好的員工培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的再教育，督促其吸收新的知識(shí)，尤其是財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)更是要給與一定的關(guān)注。除了專業(yè)知識(shí)方面的培養(yǎng)，企業(yè)還應(yīng)該注重職業(yè)道德的培養(yǎng)，一個(gè)人只有具備良好的道德素養(yǎng)，才會(huì)在工作中有所作為。企業(yè)要還要為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適愉悅的工作環(huán)境，以及的廣闊發(fā)展空間，使其具有施展才華的舞臺(tái)，激發(fā)員工的工作熱情。為企業(yè)優(yōu)秀文化的建立創(chuàng)造一個(gè)好的氛圍。