崔存金

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展 ，房地產(chǎn)的發(fā)展越來越受到人們的關(guān)注。但是在房地產(chǎn)的發(fā)展中，防毒產(chǎn)的內(nèi)部控制問題有著突出的作用。作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中的重要方面，加強房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)對房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展有著重要作用。但是由于內(nèi)部控制體制的不完善，管理人員意識淡薄以及監(jiān)督力度不夠，導(dǎo)致內(nèi)部控制出現(xiàn)疏松的現(xiàn)象。因此，通過針對的解決措施，不斷加強對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，進而提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進其可持續(xù)發(fā)展。下面，我就從房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的現(xiàn)狀、解決房地產(chǎn)內(nèi)部控制問題的途徑以及加強房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的意義等方面進行簡要論述，以促進房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；內(nèi)部控制建設(shè)；問題及對策

一、前言

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，城市化的概率越來越高，城市建設(shè)的步伐不斷加快，城市建設(shè)的項目不斷增加，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)在現(xiàn)代我國的經(jīng)濟中占有重要的比例。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展對我國的經(jīng)濟發(fā)展有著重要的作用。但是在現(xiàn)代社會競爭日益激烈的狀況下，房地產(chǎn)的內(nèi)部控制出現(xiàn)了問題。例如管理人員意識淡薄、對內(nèi)部的監(jiān)督力度不夠等。因此，要對房地產(chǎn)的內(nèi)部控制建設(shè)進行改革，以適應(yīng)現(xiàn)代社會競爭力的發(fā)展，優(yōu)化社會資源配置，進而力高房地產(chǎn)的經(jīng)濟效益，促進房地產(chǎn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的現(xiàn)狀

1.內(nèi)部控制體制不完善

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體制不完善是其中存在的一個問題。在一些房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中，管理人員對內(nèi)部控制的不關(guān)注，導(dǎo)致在進行規(guī)章制度建設(shè)時，內(nèi)部控制的條例過少，企業(yè)的內(nèi)部控制的體制不完善，從而出現(xiàn)內(nèi)部控制疏松。

2.內(nèi)部控制人員的意識淡薄

內(nèi)部控制意識淡薄也是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的一個重要問題。在一些房地產(chǎn)企業(yè)中，管理人員對其長期的不重視導(dǎo)致內(nèi)部控制不足，執(zhí)行不到位，導(dǎo)致工作效率和能力出現(xiàn)下降的問題。除此之外，管理人員對內(nèi)部控制的認(rèn)識不足，也是其存在的問題。管理人員對內(nèi)部控制的認(rèn)識不到位，進而出現(xiàn)對內(nèi)部控制的問題無法做出相應(yīng)的解決措施，進而影響房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

3.對內(nèi)部控制的監(jiān)督力度不足

對內(nèi)部控制的監(jiān)督力度不足也是內(nèi)部控制建設(shè)的其中問題。在以往的房地產(chǎn)企業(yè)中，由于對內(nèi)部控制的監(jiān)督力度不足，使得放低產(chǎn)的內(nèi)部控制出現(xiàn)問題，從而影響房地產(chǎn)的發(fā)展。房地產(chǎn)的企業(yè)內(nèi)部一旦缺乏對內(nèi)部控制的監(jiān)督就會出現(xiàn)內(nèi)部執(zhí)行力下降，管理寬松，進而對房地產(chǎn)的發(fā)展造成影響。

三、解決房地產(chǎn)內(nèi)部控制問題的途徑

對于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的控制問題，在房地產(chǎn)的發(fā)展具有不利的影響。因此，要加強對對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的控制，減少因此而產(chǎn)生的問題，促進房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。

1.完善內(nèi)部控制體制

解決房地產(chǎn)內(nèi)部控制的問題的途徑之一就是要完善企業(yè)內(nèi)部的控制體制。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓。對于企業(yè)的發(fā)展也是如此。沒有完善健全的內(nèi)部控制體制，對于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展來說是一個巨大的阻礙。因此，首先要完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的體制。首先要對房地產(chǎn)的成本進行控制。房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中，建筑項目的次增加是的建筑成本會有所上升。因此，在這樣的狀況下，要加強對成本的控制，加強高效管理成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。除此之外，完善內(nèi)部控制的體制，要建立相應(yīng)的規(guī)章制度對房地產(chǎn)內(nèi)部進行管理，嚴(yán)格落實權(quán)責(zé)制度，對管理不當(dāng)?shù)娜藛T進行懲罰，以加強企業(yè)內(nèi)部的管理，不斷提高房地產(chǎn)工作人員的工作效率。此外，可以同學(xué)借鑒學(xué)習(xí)國外先進的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)驗，從而提高自己的內(nèi)部控制建設(shè)，進而提高房地產(chǎn)企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力。

2.提高管理人員的內(nèi)部控制意識

提高管理人員的內(nèi)部控制意識是加強房地產(chǎn)內(nèi)部控制建設(shè)的重要舉措。給管理人員對房地產(chǎn)內(nèi)部控制的認(rèn)識不足，加之管理人員忽視其內(nèi)部控制的建設(shè)，因而出現(xiàn)了內(nèi)部控制問題。首先要加大對內(nèi)部控制的宣傳力度，進而提高管理人員對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的注重。企業(yè)可以跟其他企業(yè)進行交流溝通，讓不同企業(yè)的管理人員對內(nèi)部控制建設(shè)的相關(guān)問題踐行討論，以取長補短，進而不斷提高管理人員內(nèi)部控制建設(shè)的能力。此外，企業(yè)內(nèi)部可以經(jīng)常就內(nèi)部控制問題進行開好會討論，在會上各個工作人員可以對此進行發(fā)表意見，通過企業(yè)內(nèi)部工作人員之間的討論，不僅提高了管理人員的內(nèi)部控制意識，也為解決房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制問題提供了可參考的建議，進而不斷提高企業(yè)內(nèi)部的和諧，提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

3.加強對內(nèi)部控制的監(jiān)督力度

加強對內(nèi)部控制的監(jiān)督力度也是加強房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的重要手段。在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中，內(nèi)部的監(jiān)督不力是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)問題的重要障礙。因此，在針樣的狀況下，要加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制度。在各司其職的企業(yè)內(nèi)部，完善的監(jiān)督制度是必不可少的。因此，在房地產(chǎn)企業(yè)中，要對企業(yè)內(nèi)部的進項全面的控制以及準(zhǔn)確的實施，進而促進房地產(chǎn)企業(yè)的良性發(fā)展。此外，在建立強有力的監(jiān)督制度時，要對財務(wù)、稅務(wù)以及保險部門按照國家的法律規(guī)定進行職責(zé)監(jiān)督，進而推動房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的良性循環(huán)。而且，對內(nèi)部進行監(jiān)督時，要落實權(quán)責(zé)制度，通過獎罰制度加強員工對監(jiān)督內(nèi)部控制的意識。因此，在加強房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的控制建設(shè)時，要加強對內(nèi)部控制的監(jiān)督力度，通過監(jiān)督，不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的工作效率和質(zhì)量，進而促進房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

四、加強房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的意義

1.提高房地產(chǎn)在市場中的競爭力

加強房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)，在一定程度上可以提高企業(yè)在社會中的競爭力。通過完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的控制體系，建立相應(yīng)的規(guī)章制度，加強對內(nèi)部控制的監(jiān)督，進而不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部人員的工作效率和責(zé)任意識，進而不斷提高整個團隊的素質(zhì)，為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。因此，通過加強房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制，讓其在社會競爭中脫穎而出，進而不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)在市場中的競爭力。

2.實現(xiàn)優(yōu)化資源配置

加強房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制，可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化資源配置的效果。在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中不可避免的會出現(xiàn)企業(yè)管理人員意識淡薄的問題。在這樣的狀況下，如何加強房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的控制成為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重中之重。所以，通過加強對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督力度，通過獎罰制度，不斷提高企業(yè)的監(jiān)督，加強員工的凝聚力，將有效的資源使用到正確的地方，進而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化資源配置的效果。

3.提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益

加強房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)，進而提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中由于社會激烈的競爭壓力，導(dǎo)致在發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部不可避免的 會出現(xiàn)一些松動問題。因此，加強對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的控制建設(shè)，進而提供房地產(chǎn)企業(yè)的凝聚力，提高窮樣內(nèi)部工作人員的工作效率和能力，對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。所以，通過完善內(nèi)部控制體系，提高房地產(chǎn)企業(yè)在社會中的競爭力，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進房地產(chǎn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，對于房地產(chǎn)的的內(nèi)部控制建設(shè)來說，對房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展有著重要的作用。但是在以往的房地產(chǎn)的內(nèi)部控制建設(shè)來說常常出現(xiàn)內(nèi)部控制體系不完善以及管理人員意識淡薄等問題，進而對房地產(chǎn)的內(nèi)部控制造成一定的危害。因此，通過完善內(nèi)部的控制體系，提高管理人員的額內(nèi)部控制意識，加強對內(nèi)部控制的額監(jiān)督力度，進而不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)，提高房地產(chǎn)企業(yè)在市場中的競爭力，優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)資源，提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進反房地產(chǎn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。所以，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，加強內(nèi)部控制建設(shè)對其極其重要，不僅提高了自身的競爭力，也促進我國經(jīng)濟的健康可持續(xù)發(fā)展。

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