趙子英

【摘 要】本文首先分析了施工企業(yè)工程項目財務(wù)風(fēng)險管理的必要性，進(jìn)而分析了施工企業(yè)工程項目財務(wù)風(fēng)險的因素構(gòu)成，最后提出了施工企業(yè)工程項目財務(wù)風(fēng)險管理的主要措施。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；工程項目；財務(wù)風(fēng)險

施工企業(yè)以工程項目為主要業(yè)務(wù)來源，工程項目既是施工企業(yè)的收入來源，也是施工企業(yè)成本管控的重點。施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到防范財務(wù)風(fēng)險的重要性，結(jié)合工程項目財務(wù)風(fēng)險的形成因素，建立工程項目財務(wù)風(fēng)險管理的長效機制，實現(xiàn)施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一、施工企業(yè)工程項目財務(wù)風(fēng)險管理的必要性分析

1.有利于適應(yīng)宏觀經(jīng)濟環(huán)境

改革開放之后的30余年來，我國經(jīng)濟經(jīng)歷了高速增長的階段，國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得了領(lǐng)先世界的業(yè)績表現(xiàn)。2012年以來，我國經(jīng)濟逐步由高速增長進(jìn)入中速增長，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)面臨調(diào)整的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，人口紅利亦逐步消失。同時，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)能相對過剩，工程項目相對減少，使得以工程項目為主要收入來源的施工企業(yè)面臨越來越嚴(yán)峻的市場環(huán)境。加強財務(wù)風(fēng)險管理，可以幫助施工企業(yè)有較為充足的資金，以適應(yīng)日益嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟環(huán)境。

2.有利于提高企業(yè)競爭實力

施工企業(yè)的競爭實力來自于較高的工程施工質(zhì)量和較低的建設(shè)成本要求。工程質(zhì)量的提升中，材料質(zhì)量的提升是主要因素，然而人口紅利的消失，使得材料成本逐步提升，這給施工企業(yè)帶來相對較大的壓力，加之人工成本的上揚。施工企業(yè)面臨的質(zhì)優(yōu)價廉的客戶需求，越來越難以得到滿足，需要施工企業(yè)不斷加強工程項目管理，通過財務(wù)風(fēng)險管理，如將工程成本管控作為控制財務(wù)風(fēng)險的主要方向，保障企業(yè)能夠持久生存，以獲得時間優(yōu)勢，進(jìn)而逐步建立自身的競爭優(yōu)勢，在洗牌期中獲得重生。

3.有利于提高營運管理效率

施工企業(yè)的工程項目管理中，財務(wù)風(fēng)險管理幫助企業(yè)獲得較強的資金優(yōu)勢。營運資金管理是施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要內(nèi)容。一方面，通過材料采購的應(yīng)付款政策，獲得資金占用收益；另一方面，通過盡快收回工程施工收入，減緩施工企業(yè)的資金壓力，以加快資金周轉(zhuǎn)，獲得更高的收益。加強財務(wù)風(fēng)險管理，施工企業(yè)需不斷提高營運管理效率，逐步加強上下游產(chǎn)業(yè)鏈的研究與分析，在產(chǎn)業(yè)鏈中建立自身優(yōu)勢，進(jìn)而取得工程項目競爭中的優(yōu)勢，形成橫向與縱向的雙向優(yōu)勢互補。

二、施工企業(yè)工程項目財務(wù)風(fēng)險管理中存在的主要問題

1.對市場競爭形勢認(rèn)識不充分，財務(wù)風(fēng)險管控意識不強

一是施工企業(yè)對市場風(fēng)險認(rèn)識不足，有的施工企業(yè)認(rèn)為市場空間依然廣闊，沒有對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行提前預(yù)判，使得財務(wù)風(fēng)險逐步積聚。二是施工企業(yè)面對市場嚴(yán)峻的環(huán)境時，單純認(rèn)為是市場出了問題，項目絕對數(shù)量減少了，而沒有分析出這其中存在的主要問題，更沒有看到財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)該發(fā)揮的作用。三是施工企業(yè)工程項目的財務(wù)人員對風(fēng)險管控的意識不足，沒有認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管控可以帶來的企業(yè)良好發(fā)展前景，最終錯失良機。

2.財務(wù)風(fēng)險管理碎片化，未形成系統(tǒng)的風(fēng)險管控體系

一是施工企業(yè)只是在口頭上強調(diào)工程項目要加強財務(wù)風(fēng)險管理，而沒有具體形成相應(yīng)措施，使得施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理有名無實。二是施工企業(yè)工程項目財務(wù)風(fēng)險管理只是進(jìn)行了融資管理，拓寬了融資渠道，認(rèn)為這就是財務(wù)風(fēng)險管理，使得財務(wù)風(fēng)險管理的范疇縮小。三是施工企業(yè)工程項目財務(wù)風(fēng)險管理沒有貫穿到工程項目的全周期管理，相應(yīng)的收付款政策沒有形成制度規(guī)定，人為因素影響較大，使得財務(wù)管理失調(diào)。

3.主觀能動性相對較弱，沒有發(fā)揮全員的創(chuàng)新能力

一是財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)較弱，滿足于算數(shù)記賬，沒有發(fā)揮財務(wù)管理的職能，使得工程項目的財務(wù)風(fēng)險管理缺失。二是業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員溝通較少，在對上下游市場的分析方面較為片面，沒有形成完善的分析體系，使得工程項目形成的分析不足，營運資金管理缺失。三是缺乏對國家宏觀政策的掌握與跟進(jìn)，施工企業(yè)應(yīng)抓緊培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊，將眼光轉(zhuǎn)向國際，提前培育國際市場人才，加強財務(wù)風(fēng)險的國際化管理。

4.工程成本管控相對薄弱

一是工程成本管理粗放，只要在中標(biāo)金額內(nèi)，即想花就花，沒有建立施工單位工程成本管控制度，制度缺失使得管理基礎(chǔ)薄弱。二是工程成本細(xì)化不足，沒有將其與施工工藝進(jìn)行結(jié)合，使得工程成本管理論證不足，往往難以發(fā)現(xiàn)成本控制的有效措施。三是工程成本費用缺乏全周期管理，缺乏修訂完善機制建設(shè)，使得成本費用慣性增長，增加了工程單位財務(wù)風(fēng)險。

三、施工企業(yè)工程項目財務(wù)風(fēng)險管理的主要措施

1.全面提高風(fēng)險意識，建立風(fēng)險管控機制

一是全面分析施工企業(yè)面臨的宏觀形勢，充分認(rèn)識到施工企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻競爭環(huán)境。二是明確工程項目財務(wù)風(fēng)險管理防范的范疇，將資金融資、項目選擇、成本核算、投標(biāo)價格擬定、采購政策制定、收入回收政策等事項納入施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理范疇。三是提高全員對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識水平，將財務(wù)風(fēng)險作為施工企業(yè)加強工程項目管理的重中之重，培養(yǎng)全員風(fēng)險管控意識。

2.加強工程全周期管理，增強風(fēng)險防范能力

一是加強施工企業(yè)融資管理，拓寬融資渠道，將銀行貸款、票據(jù)融資、應(yīng)收賬款保理、債券融資、股權(quán)融資等融資方式統(tǒng)籌考慮，加強施工企業(yè)對未來預(yù)判，提前籌劃儲備授信規(guī)模。二是加強工程項目從投標(biāo)到采購、到施工、到收款的全周期財務(wù)風(fēng)險管控體系建設(shè)，將財務(wù)角色在風(fēng)險管控中的作用充分發(fā)揮出來。三是分別不同區(qū)域的實際情況，建立較為全面的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控體系，特別加強工程成本與費用管控，建立成本費用管控制度，實施精細(xì)化核算和全周期管理，在成本管控方面取得競爭優(yōu)勢。

3.提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)，增強人本管理效果

一是不斷提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，實施財務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)，增強財務(wù)人員財務(wù)風(fēng)險管理能力水平。二是建立施工企業(yè)以財務(wù)為核心的溝通機制，將財務(wù)思想貫穿到企業(yè)全員，同時將企業(yè)其他部門信息傳遞至財務(wù)人員，以增強信息互動。三是加強國外財務(wù)風(fēng)險管理能力儲備，將外匯、匯率等財務(wù)風(fēng)險影響因素涉及的知識，提前做好儲備，以不斷強化企業(yè)競爭實力，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。