徐雪燕

【摘 要】這里所說的后金融危機時期，主要對對美國次貸危機發(fā)生以后，致使全球經(jīng)濟慢慢觸底、回升，一直等到下一次的增長周期來臨的前段時間里面，這個時期也許是幾年，也有可能是五年，甚至是更久的時間。對于后金融時代來說，會在某種程度上致使我國諸多企業(yè)出現(xiàn)訂單下降、產(chǎn)品滯銷等情況的出現(xiàn)。目前，國際社會及其有關(guān)企業(yè)需要對后金融危機如何面對引起必要的重視，加大經(jīng)濟管理的力度，確保我國經(jīng)濟可以得到可持續(xù)的發(fā)展。基于此，本文主要從以下方面進行研究，筆者依據(jù)多年經(jīng)驗提出合理化建議，提供給相關(guān)人士，供以借鑒。

【關(guān)鍵詞】后金融危機時代；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新

在最近幾年里，我國經(jīng)濟水平得到了飛速的發(fā)展，一方面無論是我國還是國內(nèi)外經(jīng)濟的發(fā)展逐漸邁入到調(diào)整階段，這樣就會在某種程度上致使市場需求出現(xiàn)萎縮的情況；另一方面由于全球沒有較多的性產(chǎn)能，這樣就會致使我國諸多企業(yè)面臨更加研究的競爭壓力?；诖?，本文主要從以下幾方面對后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理進行分析，并提出創(chuàng)新的管理模式，提供給相關(guān)人士，旨在推動我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷進步。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理必須進行創(chuàng)新的重要性

我國企業(yè)在后金融時代對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新的客觀因素是全球金融危機的暴發(fā)，次要原因是我國企業(yè)和國外企業(yè)相比存在著很多問題。在2008年全球金融危機暴發(fā)之后世界各國的經(jīng)濟都開始出現(xiàn)了大幅度的下降，企業(yè)之間的市場競爭力越來越大、越累越激烈，在金融危機的影響下我國的企業(yè)經(jīng)濟管理必須要進行創(chuàng)新，只有對其進行創(chuàng)新我國的企業(yè)才可以和國外企業(yè)之間進行競爭。

二、基本特征

一般情況下，我國后金融危機時期所具有的管理特點通常在以下幾方面有所體現(xiàn)：第一，企業(yè)中的每一個項目管理都和經(jīng)濟管理之間存在密切的聯(lián)系，這是由于我國諸地區(qū)在基于后金融危機的時期下都和資金的使用具有一定的關(guān)系。不僅僅如此，一個企業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)劣，都會和企業(yè)在未來的發(fā)展道路極其員工利益都有著密切的聯(lián)系，只有建立完善的管理體制，才能夠推動企業(yè)的不斷進步；第二，企業(yè)經(jīng)濟管理所具有的財務(wù)指標，通常體現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況。當前，我國經(jīng)濟管理水平主要依賴于高層領(lǐng)導(dǎo)所具有的決策權(quán)進行確定的。一個企業(yè)的生產(chǎn)情況及其收入都是通過相關(guān)指標做出報告的。為了能夠更好的制定出完善的管理目標，企業(yè)的管理人員應(yīng)當依據(jù)企業(yè)情況所得到的財務(wù)指標來對經(jīng)濟管理的目標做出正確的引導(dǎo)，進而科學的對企業(yè)的營銷情況、企業(yè)活動等方面做出適當?shù)恼{(diào)節(jié)；第三，對于企業(yè)經(jīng)濟管理來說，屬于綜合性質(zhì)的管理模式，基于后金融危機時期的發(fā)展下，都是講價值當做企業(yè)的基礎(chǔ)所在，能夠?qū)?jīng)濟管理做出綜合的管理。由于生產(chǎn)經(jīng)營能夠采取恰當?shù)姆绞郊右钥刂?，進而為企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展情況帶來更多的益處。

三、如何在后金融危機下對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新進行加強

1.對我國企業(yè)的經(jīng)營管理進行創(chuàng)新

第一步，將企業(yè)以往的經(jīng)營理念及其以往的組織結(jié)構(gòu)做出完善的改善；第二步，對企業(yè)管理方面具有的寬度、幅度等方面做出恰當?shù)恼{(diào)整。除此之外，對于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)來說，企業(yè)中的管理人員需要采取以下兩種形式：一種是虛擬化；另一種是柔性化；第三步，我國相關(guān)企業(yè)需要建立自己企業(yè)的特色，打破以往的生產(chǎn)方式，當企業(yè)擁有自身品牌以后，會提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還可以促使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，繼而將企業(yè)自身的品牌加以提升，樹立良好的企業(yè)信譽。

2.對企業(yè)財務(wù)的支出進行約束

在對企業(yè)財務(wù)支出工作方面實際落實到工作中的限制制度必須要依據(jù)企業(yè)的有關(guān)標準要求、相應(yīng)的法律進行確定。不僅僅如此，為了進一步提升企業(yè)不同單位、資金的實際應(yīng)用等情況，相關(guān)企業(yè)一定要對資金做好合理的分配，并且管理人員需要對資金的使用情況做好嚴格的把關(guān)。企業(yè)管理人員需要在第一時間能夠?qū)ω攧?wù)的具體使用狀況及其執(zhí)行情況做好認真的研究。不僅僅是這樣，我國相關(guān)企業(yè)還應(yīng)當依據(jù)本身財務(wù)的基本情況，接著再選擇月度、年末等期間做好嚴格的存盤工作。我國相關(guān)企業(yè)還需要對制定價格方面的有關(guān)政策做好嚴格的控制，并對材料的購買環(huán)節(jié)、設(shè)備購買情況等方面制定出符合該企業(yè)的價格制度，進而能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)財務(wù)限制的密目的。

3.對企業(yè)財務(wù)管理的重要性認識進行不斷的提高

倘若想要對企業(yè)的財務(wù)管理具有重要的意識，企業(yè)應(yīng)當對財務(wù)做好認真的預(yù)算。由于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展的每一個流程中所具有的收入以及支出提供重要的保障。企業(yè)為了進一步減少和相關(guān)部門所產(chǎn)生的矛盾，需要對企業(yè)的廉政工作加大管理力度。不僅僅如此，還需要對企業(yè)預(yù)算管理的有關(guān)制度做好適當?shù)慕?。相關(guān)管理人員應(yīng)當對企業(yè)存在的風險做好認真的辨別，進而能夠較好的面對金融危機所產(chǎn)生的影響。

4.創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營策略

創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營策略主要包括創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營聯(lián)盟和品牌。創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營聯(lián)盟是指企業(yè)通過與其他相關(guān)企業(yè)通過生產(chǎn)、技術(shù)、銷售多種措施聯(lián)合起來，建立一個固定的企業(yè)間經(jīng)營聯(lián)盟。創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營策略，必定能夠為企業(yè)贏得市場，增加企業(yè)利潤，有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營環(huán)境。

四、結(jié)語

通過以上內(nèi)容的論述，可以得知：企業(yè)在后金融危機時代下將會在長時間的發(fā)展下面臨著研究的挑戰(zhàn)，我國諸多企業(yè)應(yīng)當對經(jīng)濟管理加以完善，在進行創(chuàng)新的基礎(chǔ)上還應(yīng)當采取科學的手段促使企業(yè)可以在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，經(jīng)濟管理創(chuàng)新以及企業(yè)生存是息息相關(guān)的，特別是在后金融危機的發(fā)展時期。

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