陳在新

摘 要：隨著科技的不斷發(fā)展，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度日益加快，為了使電力科技創(chuàng)新更好的開展，本文首先對(duì)電力科技創(chuàng)新面臨的困境進(jìn)行了分析，然后根據(jù)分析的結(jié)果提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，為有志于電力創(chuàng)新的同志更加有效的開展此類工作提供了一些思路。

關(guān)鍵詞：電力科技；創(chuàng)新；困境；解決對(duì)策

中圖分類號(hào)：F121 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）06-0180-02

電力在國家安全、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定、人民生活中的作用不可撼動(dòng)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐日益加快，社會(huì)對(duì)于電力供應(yīng)有了更高的要求，電力系統(tǒng)傳統(tǒng)的管理方式、落后的運(yùn)維手段已經(jīng)越來越不適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要。現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，從中央到地方，從企業(yè)到個(gè)人，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新已經(jīng)成為了不可阻擋的趨勢。鼓勵(lì)電力系統(tǒng)科技創(chuàng)新，用科技手段、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)去代替效率低下的人工工作，提高工作效率，提升管理質(zhì)效勢在必行。筆者作為一名國家電網(wǎng)公司的基層管理人員，多年從事電網(wǎng)安全運(yùn)行管理工作，對(duì)電力創(chuàng)新工作有著較為深刻的理解和體會(huì)。近年來，國家電網(wǎng)公司等電力企業(yè)積極響應(yīng)國家號(hào)召，大力倡導(dǎo)創(chuàng)新，科技項(xiàng)目、群眾性創(chuàng)新項(xiàng)目、管理創(chuàng)新、課題研究、QC項(xiàng)目等紛紛實(shí)施，取得了可喜的成績。但是，創(chuàng)新的過程中依然存在很多問題，有的還比較突出，嚴(yán)重制約了創(chuàng)新工作的深入開展。對(duì)電力科技創(chuàng)新面臨的困境及出路進(jìn)行探索研究具有重要意義。

1 電力科技創(chuàng)新面臨的困境分析

1.1 資金的投入不足

在企業(yè)的運(yùn)行中，只有資金得以保證，才能使企業(yè)更好地發(fā)展。電力企業(yè)在進(jìn)行資金投入過程中更多的追求能夠立竿見影產(chǎn)生效益的項(xiàng)目，例如對(duì)電網(wǎng)的建設(shè)、設(shè)備升級(jí)改造、運(yùn)行維護(hù)管理等方面，當(dāng)然也會(huì)對(duì)科技進(jìn)行投入，但在整個(gè)企業(yè)的資金投入占比方面，科技研發(fā)方面的投入只占據(jù)很小的一部分，導(dǎo)致創(chuàng)新工作的資金不是很充足，并且還將制造、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)歸納到創(chuàng)新中，使有限的資金進(jìn)一步的分散，從而導(dǎo)致電力科技的創(chuàng)新存在著先天不足[1]。

1.2 追求短平快，項(xiàng)目的研發(fā)時(shí)間不足

在我國的電力創(chuàng)新工作中，往往存在管理上的誤區(qū)，急功近利，追求短期效益?？萍柬?xiàng)目大多都要求當(dāng)年立項(xiàng)，當(dāng)年就要出成果。很多時(shí)候，年初立項(xiàng)招標(biāo)，等履行相關(guān)合同辦理手續(xù)，留給項(xiàng)目研發(fā)的時(shí)間非常有限，但年底前，大多就要出成果，并對(duì)各成果進(jìn)行評(píng)選頒獎(jiǎng)。項(xiàng)目主管單位好不容易申請(qǐng)下來有限項(xiàng)目和不多的資金，肯定要求盡可能得獎(jiǎng)。迫無無奈，創(chuàng)新項(xiàng)目只能馬馬虎虎結(jié)束，力爭趕在評(píng)獎(jiǎng)截止前交卷。研發(fā)時(shí)間的不足，客觀上造成了創(chuàng)新項(xiàng)目不可能進(jìn)行深入研發(fā)，也很難出現(xiàn)高水平的成果。

1.3 缺乏相應(yīng)的創(chuàng)新型人才

在電力企業(yè)運(yùn)行的過程中，往往是重視產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的工作，重視安全生產(chǎn)工作，對(duì)不能直接產(chǎn)生安全和經(jīng)濟(jì)效益的工作重視程度不足。另一方面，電力企業(yè)內(nèi)部管理較為嚴(yán)格，員工工作任務(wù)很重，各種工作業(yè)績、考核指標(biāo)蜂至沓來，基層員工疲于應(yīng)對(duì)，如果再對(duì)創(chuàng)新工作不夠重視，工作的過程中責(zé)任意識(shí)不是很高，造成的結(jié)果是上級(jí)要求開展創(chuàng)新，基層通常以應(yīng)付的狀態(tài)來對(duì)待該項(xiàng)工作，導(dǎo)致電力科技創(chuàng)新不能很好地進(jìn)行。缺乏創(chuàng)新工作的氛圍，基層員工很難再創(chuàng)新工作上有所作為。在對(duì)該類人員進(jìn)行培養(yǎng)的過程中，各大高校往往重理論輕實(shí)踐，使人員不能有效的將理論融入到實(shí)際工作中。一方面一線有經(jīng)驗(yàn)的員工缺少創(chuàng)新的氛圍和條件，有條件的研發(fā)人員又缺少一線的工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏對(duì)電力急需的創(chuàng)新項(xiàng)目的把握，電力創(chuàng)新復(fù)合型人才奇缺，進(jìn)一步增加了電力科技創(chuàng)新的難度[2]。

1.4 電力創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)用較差

隨著社會(huì)的發(fā)展，電力企業(yè)對(duì)科技創(chuàng)新越來越重視，逐漸的選擇了一些創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行研究，出現(xiàn)了一些較為先進(jìn)的研究成果。但是對(duì)這些項(xiàng)目深入研究中可以發(fā)現(xiàn)，其中也會(huì)存在一些問題。首先，在選擇研發(fā)項(xiàng)目時(shí)，沒有與實(shí)際結(jié)合，有些純粹是為了立項(xiàng)而立項(xiàng)，缺少實(shí)用價(jià)值；其次，很多項(xiàng)目立項(xiàng)后，由于未能與基層一線緊密結(jié)合，未能充分聽取基層的意見，導(dǎo)致成果不能很好的滿足基層應(yīng)用的需要，基層不用，產(chǎn)品就沒有生命力；最后，有的項(xiàng)目研發(fā)成功后，沒有相應(yīng)的推廣應(yīng)用機(jī)制，推廣力度不足，往往評(píng)獎(jiǎng)結(jié)束后，成果就束之高閣，曇花一現(xiàn)。

上述問題有些是思想認(rèn)識(shí)方面的，有些是管理方式方法方面的，有的是體制機(jī)制方面的，這些因素的存在，極大的影響了電力企業(yè)科技創(chuàng)新工作的實(shí)施，不利于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和電力可靠供應(yīng)。

2 電力科技創(chuàng)新困境的解決對(duì)策

2.1 加強(qiáng)電力科技創(chuàng)新的融資渠道

為了使電力科技創(chuàng)新更好的發(fā)展，需要更多的資金為其提供保證。一方面，電力企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)電力科技創(chuàng)新工作的重要性，不斷加大科技研發(fā)投入；另一方面，電力企業(yè)也可以積極向政府申報(bào)，爭取政策，由國家直接對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行投資，根據(jù)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)規(guī)模的不同，按照一定的比例來進(jìn)行投入，在一定程度上增加企業(yè)創(chuàng)新的資金；電力企業(yè)要出臺(tái)相應(yīng)的政策，吸引民營資本加大對(duì)電力科技的研發(fā)投入，將電力企業(yè)的需求發(fā)布給民營企業(yè)，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新，研發(fā)出滿足電力企業(yè)需要的產(chǎn)品，優(yōu)先采購此類產(chǎn)品，使社會(huì)當(dāng)中不同領(lǐng)域的企業(yè)能夠積極主動(dòng)的對(duì)電力科技創(chuàng)新進(jìn)行投入，變相增加電力科技創(chuàng)新的資金投入，從而使這項(xiàng)工作更好的進(jìn)行。

2.2 制定出良好的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃

在對(duì)電力科技創(chuàng)新的過程中，制定出良好的戰(zhàn)略規(guī)劃具有重要的作用，通過戰(zhàn)略規(guī)劃，做好頂層設(shè)計(jì)，在引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)時(shí)，不僅僅只是對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用，而是要對(duì)其進(jìn)行有效的研究，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的掌握。結(jié)合我國電力企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行二次開發(fā)，研制出更加適合我國應(yīng)用的電力科技設(shè)備，真正的做到自我創(chuàng)新，從而使電力企業(yè)擺脫對(duì)國外技術(shù)的依賴，使我國電力行業(yè)更好的發(fā)展[3]。

2.3 加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)

重點(diǎn)培養(yǎng)電力科技創(chuàng)新工作的領(lǐng)軍人物，首先，在高校對(duì)相關(guān)人員培養(yǎng)時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)校企合作，利用校園對(duì)學(xué)生的理論知識(shí)培養(yǎng)，使學(xué)生具有較強(qiáng)科技創(chuàng)新方面的理論知識(shí)，通過參與企業(yè)的一些科技創(chuàng)新活動(dòng)，使學(xué)生的理論知識(shí)能夠更好地在實(shí)際當(dāng)中進(jìn)行應(yīng)用。在企業(yè)進(jìn)行電力科技創(chuàng)新工作時(shí)，還要建立出良好的獎(jiǎng)懲制度，通過獎(jiǎng)懲制度對(duì)工作人員進(jìn)行約束，使其在工作中發(fā)揮出更大的作用。

2.4 加強(qiáng)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的管理

首先，在選取研發(fā)項(xiàng)目時(shí)，電力企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行深入的研究，不僅要考慮到其投入成本、研發(fā)時(shí)間等問題，更重要的是要求其能夠滿足企業(yè)的實(shí)際需求，使一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目能夠在實(shí)際應(yīng)用中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。其次，在研發(fā)的過程中，對(duì)時(shí)間的規(guī)定不要特別嚴(yán)格，要保證研發(fā)人員工作的過程中，挖掘出項(xiàng)目中的最大價(jià)值，從而進(jìn)一步提高研發(fā)成果在實(shí)際當(dāng)中的作用。

3 結(jié)語

綜上所述，我國電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的過程中，能源轉(zhuǎn)換效率低，運(yùn)維成本高，科技應(yīng)用水平較差，達(dá)不到可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的需要，在一定程度上影響了我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。因此，就要將當(dāng)前電力科技創(chuàng)新中面臨的問題尋找出來，應(yīng)用合理的方式將其解決，才能更好地服務(wù)于我國社會(huì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]冉萍.湖北電力科技查新管理創(chuàng)新實(shí)踐[J].中國電力教育，2012，12（21）：114-115.

[2]李健，劉博.我國電力科技企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)與開發(fā)研究[J].中國電力教育，2012，05（36）：33-34+66.

[3]馬彥宏，韓旭杉，周強(qiáng)，等.甘肅電力科技創(chuàng)新體系建設(shè)初探[J].甘肅科技，2016，03（11）：1-3.