商茂軍

摘 要：建筑行業(yè)為了實現(xiàn)對建筑工程項目的規(guī)范化管理，制定了一系列的工程項目管理模式。眾所周知，工程項目管理會涉及到工程開始的決策階段到工程最后的竣工階段真整個過程，因而選擇一個合適的工程項目管理模式，對整個工程項目的施工水平以及建筑質(zhì)量的提高具有重要的意義。本文主要闡述了建筑工程項目管理的模式，并分析了營銷及選擇的因素，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；模式選擇；影響因素

在我國人民生活質(zhì)量以及社會經(jīng)濟水平提高的同時，人們不僅重視建筑的實用性以及質(zhì)量，對于建筑的舒適度以及美觀程度方面也提出了更高的要求。但在管理過程中，建筑工程項目管理模式的選擇受到了很多方面因素的影響，建筑單位必須要認識到這些影響因素，才能選擇出適合的管理模式。

一、建筑工程項目管理模式

（一）傳統(tǒng)管理模式

傳統(tǒng)管理模式包括DBB模式、DB模式、CM模式、PM模式這四種，本文主要對DBB模式、CM模式進行了詳細的分析。

1、DBB模式。DBB模式作為一種由業(yè)主與設計單位（工程師或建筑師）簽訂的專業(yè)服務合同，主要是委托設計單位開展前期策劃與研究等相關工作的管理模式，對于工程的進度以及質(zhì)量都必須要根據(jù)合同中規(guī)定的原則以及要求進行，整體形勢較為簡單。DBB模式具有以下的優(yōu)勢：第一，工程項目的實施要按照先設計在進行建設的流程一次開展，技術手段以及管理方法都相對成熟；第二，施工方、設計方都是獨立完成工程的施工與設計任務，各方職責與分工明確，互不影響；第三，在招投標之前實際施工圖紙就已經(jīng)完成，業(yè)主明確項目所需的費用。DBB模式的缺點在于：第一，設計與施工相分離，對工程事故責任的劃分造成影響，難以實現(xiàn)設計、施工的優(yōu)化以及整合；第二，項目的建設周期較長，花費的管理費用較高。

2、CM模式。CM項目管理模式的實施過程分為兩個步驟，就是設計階段和施工建造階段，而且CM模式的設計階段和施工階段是由兩個不同的企業(yè)同時完成。建筑工程的設計企業(yè)和工程的施工企業(yè)一起來完成工程前期的設計規(guī)劃，實現(xiàn)在工程設計的同時開始施工。這種管理模式的優(yōu)點有這樣幾個方面：一是可以大大減少工程的建筑施工時間；二是在設計的同時也同樣滿足了具體建筑施工過程中的要求，減少了在施工過程中更改設計的麻煩，提高工程的質(zhì)量。而CM管理模式的缺陷是對建筑工程的管理企業(yè)要求比較高，而且還沒有很好的降低建筑風險的辦法。

（二）現(xiàn)代模式

現(xiàn)代管理模式主要包括EPC模式與PMC模式。

1、EPC管理模式。EPC模式是將項目工程分解為設計環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、建設環(huán)節(jié)三個部分。在這個模式中，業(yè)主將項目的設計以及施工環(huán)節(jié)委托給總的建設單位，項目工程的成本控制、設計以及施工都由建設單位來負責。這個模式的優(yōu)點具有：第一，業(yè)主承擔的職責以及風險較??；第二，整個工程項目的建設周期較短；第三，可以提高工程項目的質(zhì)量以及降低成本。這個模式的缺點在于業(yè)主要想找到一個有實力且負責人的建設單位是比較困難的，而且建設單位在其中擔負的風險較大。

2、PMC模式。PMC模式是指項目管理承包商代表業(yè)主對工程項目全權負責，進行全過程、全方位的項目管理。一些大型項目，組織復雜、技術和管理的難度較大，需協(xié)調(diào)的工作較多，業(yè)主通常會選擇PMC承包商進行項目管理承包。PMC承包商一般根據(jù)自身經(jīng)驗，對項目進行系統(tǒng)化、有組織的、多方面的計劃管理，效率較高。PMC模式的優(yōu)點：第一，承包商可以利用管理公司的專業(yè)水平對項目進行科學化的管理，滿足系統(tǒng)化和集成化的要求，提高項目的管理水平；第二，便于進行設計優(yōu)化，降低項目的周期成本；第三，有利于協(xié)助業(yè)主取得高額的非公司負債型融資，降低投資的風險。PMC模式存在的缺陷：第一，只適用于合作的大型項目管理的大型企業(yè)，范圍??；第二，PMC項目復雜度和困難度大。

二、影響業(yè)主工程項目管理模式選擇的因素

（一）業(yè)主能力影響因素

業(yè)主能力主要包括管理能力、技術能力以及工程經(jīng)驗等方面。對于業(yè)主來說，他們不僅是建筑項目的主要投資者，還是項目竣工之后的運營者，因而，業(yè)主能力在建筑工程項目管理模式選擇中是一個重要的影響因素。

（二）建設單位的管理能力影響因素

建筑單位的管理能力指的是廣義上的管理能力，不僅包括項目的管理，還包括建設單位的工程經(jīng)驗以及技術能力。作為整個工程項目的建設者，建設單位管理能力的強弱將會對建筑管理模式的選擇產(chǎn)生直接的影響。

（三）建筑工程的具體情況影響因素

建筑工程的具體情況主要是指工程規(guī)模、工程技術要求、建筑工程中不確定因素等。工程規(guī)模的具體情況直接關系到工程的技術要求和工程風險，而這些不確定的影響因素往往會影響整個建筑工程的利潤和模式選擇。

（四）外部影響因素

對建筑工程項目來講，除了一些自身的因素之外，還要受到很多外界因素的影響，如：法律對合同條款的要求、環(huán)境測評過關與否、政府發(fā)布的政策文件等，都會對工程項目的實施產(chǎn)生影響。

三、結(jié)束語

綜上所述，對于不同的建筑工程項目而言，其所運用到的項目管理模式也各不相同，本文主要對傳統(tǒng)管理模式的DBB模式、CM模式以及現(xiàn)代管理模式中的PMC模式與EPC模式進行了分析，并提出了對建筑工程項目管理模式選擇有影響的因素，及可選擇合適的管理模式，促進工程項目的順利完成。

參考文獻：

[1]申君.淺析建筑工程項目管理模式選擇的影響因素[J].建筑工程技術與設計，2015（17）：1299-1299.

[2]李勇偉.建筑工程項目管理模式選擇的影響因素研究[J].城市建設理論研究（電子版），2015（10）：2464-2465.