付婷

摘 要：最近這些年因?yàn)槲覈司纳钏皆诓粩嗟奶嵘?，使得建筑工程開始成為人們?cè)谏钸^程當(dāng)中所常見的一種工程。建筑工程的工程項(xiàng)目主要就是在施工過程當(dāng)中所踐行的一系列開發(fā)工作，建筑工程工程項(xiàng)目不可避免地會(huì)涉及到工程的成本，那么工程成本過高的話會(huì)對(duì)施工企業(yè)造成一定的損失。本研究簡(jiǎn)單針對(duì)建筑工程的成本控制過程當(dāng)中所存在的問題進(jìn)行探討，并且總結(jié)一些對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；問題對(duì)策

一、建筑工程成本控制當(dāng)中所存在的問題分析

（一）在工程的成本核算方面所存在的問題

建筑工程的工程的預(yù)算和核算控制以及相關(guān)管理工作，對(duì)于建筑工程企業(yè)來說是十分重要的。所以為有效的是建筑工程的成本核算能夠控制在合理的范圍之內(nèi)，必須對(duì)于企業(yè)工程的造價(jià)和企業(yè)成本的控制，這兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理。這樣才能夠保證成本控制的管理工作所發(fā)揮的作用被充分地顯示出來，同時(shí)也能夠有效地做好預(yù)算的控制管理工作，這樣能夠保證將相關(guān)的核算和控制管理工作落實(shí)到實(shí)處。在建筑工程的實(shí)踐階段，從相關(guān)的工作可以看出，大部分的建筑工程都沒有進(jìn)行成本的核算，而具體的成本核算也沒有表現(xiàn)出有效的效率，一般都是流于形式存在，還有一部分的建筑工程，雖然存在有十分清楚的清單和相關(guān)的招標(biāo)模式。但在具體工作當(dāng)中，因?yàn)楣こ添?xiàng)目和相關(guān)的管理人員沒有進(jìn)行抽料的使用和檢測(cè)工作，因此導(dǎo)致相關(guān)的預(yù)算工作無法順利開展。

（二）建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)存在的成本控制問題

存在有很多企業(yè)在實(shí)際工作過程中僅僅重視施工的環(huán)節(jié)，對(duì)于決算環(huán)節(jié)的造價(jià)和成本控制管理等并不重視。前期的工作情況來看，在工作的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)來說，對(duì)于成本的控制就存在有一定的問題。因?yàn)槠髽I(yè)在進(jìn)行成本設(shè)計(jì)的時(shí)候并不重視成本的控制，就會(huì)使得一些投資成本超過了限額，并且出現(xiàn)了比例大幅度上升的情況。而且還存在有一些建筑工程在進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的時(shí)候，在投資的決策階段，因?yàn)槌霈F(xiàn)了失控情況，導(dǎo)致相關(guān)問題在進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和審查的時(shí)候表露出了嚴(yán)重的缺陷。一般情況下，在冬季需要將初設(shè)資料提交上去，或者是恰好在遇到審查工作的時(shí)候，對(duì)于一些重度的或者是項(xiàng)目集中的階段，并沒有進(jìn)行相關(guān)的審查，或者是相關(guān)審查人員在進(jìn)行審查的時(shí)候，并沒有充足的時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作，造價(jià)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)情況不夠了解，都可能會(huì)造成造價(jià)人員沒有綜合的對(duì)多方因素進(jìn)行考慮，使得施工的最終的造價(jià)和成本出現(xiàn)失控情況。

（三）成本管理體制不完善

在建筑工程成本控制過程當(dāng)中存在有缺乏成本管理體制情況。因?yàn)槌杀竟芾韺?duì)于建筑工作來說，貫穿于建筑工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，而且具有十分強(qiáng)的系統(tǒng)性，所以為了使管理工作更加的科學(xué)和完善，應(yīng)該有效地做好成本控制工作這事在進(jìn)行建筑工程施工過程當(dāng)中一個(gè)必不可少的工作任務(wù)。但從現(xiàn)如今的建筑企業(yè)來看，對(duì)于建筑的成本控制工作缺乏有有效的成本控制制度，即便是存在有一定的控制管理制度，也是一些陳舊的制度，無法適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境發(fā)展，還有一些制度處在尚未制定或者是不完善的階段之上，那么就會(huì)使得成本管理工作存在著諸多的漏洞。一些成本控制的管理人員缺乏責(zé)任心，也缺乏有效的素質(zhì)，那么使得管理水平低下，導(dǎo)致的管理質(zhì)量也就不高。

二、建筑工程成本控制的對(duì)策探析

（一）做好投資決策階段的造價(jià)管理

建筑工程在進(jìn)行項(xiàng)目投資決策的時(shí)候、需要研究項(xiàng)目的規(guī)模建設(shè)以及地方特點(diǎn)等，做好地區(qū)發(fā)展工作，根據(jù)建設(shè)水平、施工工藝和設(shè)備的選擇，充分地加以考慮各方面的因素，合理地進(jìn)行工程造價(jià)。項(xiàng)目規(guī)模的大小對(duì)于項(xiàng)目投資具有最為直接的影響，所以建設(shè)的地方地點(diǎn)都決定著是否可以接近原料，燃料等供求地和產(chǎn)品消費(fèi)的地方，同時(shí)因?yàn)榈攸c(diǎn)的遠(yuǎn)近也對(duì)產(chǎn)品運(yùn)輸和運(yùn)輸成本產(chǎn)生了一定的影響，在運(yùn)輸時(shí)間上也有一定的影響。所以建設(shè)水平必須指明明確的施工的各項(xiàng)指標(biāo)，只有各項(xiàng)指標(biāo)都能夠合理才能夠更好地保證工程費(fèi)用的最低。

（二）做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作

工程的設(shè)計(jì)階段是房屋建設(shè)的一個(gè)重要階段，合理地進(jìn)行控制，才能有效地確保工程方案能夠滿足設(shè)計(jì)的要求，如果從根本上對(duì)于房屋的造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化?？梢酝ㄟ^控制方案的設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的最低，工作的時(shí)候，需要采用合理的設(shè)計(jì)方法對(duì)于工程圖紙進(jìn)行審查，這樣能夠保證工程圖紙的質(zhì)量，避免因?yàn)閳D紙質(zhì)量問題而導(dǎo)致施工中斷返工等情況發(fā)生。還需要根據(jù)建筑物的實(shí)際情況來控制限額設(shè)計(jì)，制定出標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃，限額設(shè)計(jì)是否合理，能夠影響工程造價(jià)，當(dāng)前相關(guān)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)開始，逐漸變得多樣，只有制定出良好的符合現(xiàn)狀的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，才能保證施工的工程方案和造價(jià)得以有效的控制。還需要通過有效的預(yù)算設(shè)計(jì)方法來進(jìn)行控制，它能有效保證預(yù)算設(shè)計(jì)工作，更好地實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；?。

（三）施工階段的造價(jià)控制和決算成本階段的控制

項(xiàng)目施工是建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)體工程的一個(gè)過程，在這個(gè)過程當(dāng)中，做好造價(jià)控制工作十分重要。工程需要從施工到竣工，做好對(duì)資金建設(shè)的管理控制，這會(huì)直接地對(duì)工程質(zhì)量的效益產(chǎn)生影響。施工階段造價(jià)工程師需要對(duì)于施工組織的設(shè)計(jì)情況進(jìn)行認(rèn)真的審核，應(yīng)用技術(shù)較為經(jīng)濟(jì)的方法進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)，將劃分投資者作為投資控制目標(biāo)值，對(duì)于工程發(fā)生的變更情況，應(yīng)該仔細(xì)的對(duì)每一個(gè)子項(xiàng)目的單價(jià)和數(shù)量金額變化情況進(jìn)行審核。

三、結(jié)束語

綜上所述，本研究簡(jiǎn)單針對(duì)建筑工程成本控制當(dāng)中所存在的問題進(jìn)行探究，同時(shí)也分析了一些成本控制的對(duì)策。筆者認(rèn)為只有分析建筑工程成本控制當(dāng)中所存在的問題，總結(jié)有效策略，進(jìn)行相關(guān)的對(duì)策探究才能更好地促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王明輝.建筑工程成本控制及對(duì)策研究[J].企業(yè)改革與管理，2016，04（09）：58-59.