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        民營(yíng)中小企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)實(shí)踐與完善

        2017-05-11 13:37:42寧科杰
        合作經(jīng)濟(jì)與科技 2017年10期
        關(guān)鍵詞:邵東縣公司治理

        [提要] 中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主要成分,但中小企業(yè)一直以來(lái)抗風(fēng)險(xiǎn)能力差,治理結(jié)構(gòu)不合理,這些問(wèn)題困擾著企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。中小企業(yè)只有逐步完善治理結(jié)構(gòu),從資金、人才、技術(shù)、市場(chǎng)、文化建設(shè)等方面夯實(shí)基礎(chǔ),才有可能得以發(fā)展。本文通過(guò)分析邵東縣民營(yíng)中小企業(yè)公司治理實(shí)踐,進(jìn)而提出優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)與解決相關(guān)問(wèn)題的對(duì)策。

        關(guān)鍵詞:民營(yíng)中小企業(yè);公司治理;邵東縣

        本文為湖南省教育廳科研課題:“民營(yíng)中小企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究”(課題編號(hào):14C1020)階段性成果;邵陽(yáng)市社科成果評(píng)審委員會(huì)一般科研課題:“新常態(tài)背景下邵東民營(yíng)經(jīng)濟(jì)核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別與培育研究”(課題編號(hào):16YBA10)階段性成果;湖南省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)基金基地項(xiàng)目:“中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境研究”(課題編號(hào):16JD58)階段性成果

        中圖分類號(hào):F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

        收錄日期:2017年3月14日

        根據(jù)我國(guó)工商總局2012~2016年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,中小企業(yè)所占企業(yè)總數(shù)的比例一直在95%以上,創(chuàng)造的產(chǎn)值占我國(guó)GDP比重60%左右,特別是近年來(lái)國(guó)家在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的各個(gè)方面幫扶政策的不斷出臺(tái)和落實(shí),中小企業(yè)將會(huì)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演愈來(lái)愈重要的角色??墒?,我國(guó)中小企業(yè)一直以來(lái)抗風(fēng)險(xiǎn)能力差,生命周期短,這些問(wèn)題困擾著企業(yè)進(jìn)一步的做大做強(qiáng)。中小企業(yè)如何在不斷地完善公司治理的過(guò)程中關(guān)注各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響,建立與企業(yè)發(fā)展同步的治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化機(jī)制顯得尤為重要。

        邵東縣的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)曾經(jīng)是湖南省的特色民營(yíng)經(jīng)濟(jì)區(qū),在20世紀(jì)90年代形成了特有的邵東經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,邵東縣的中小企業(yè)具有我國(guó)中小企業(yè)的一些共有的優(yōu)點(diǎn),但是也有自身發(fā)展各個(gè)方面的不足。近十年以來(lái),邵東縣的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)緩慢回落的趨勢(shì),大量的資金流向沿海地區(qū)。經(jīng)過(guò)相關(guān)的調(diào)研,邵東縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不振的關(guān)鍵原因就是一直存在的企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)品質(zhì)量差、品牌效應(yīng)差、技術(shù)研發(fā)投入少、附加值低等問(wèn)題的困擾。然而,與這些問(wèn)題一直聯(lián)系在一起的就是民營(yíng)中小企業(yè)主的發(fā)展意識(shí)不夠、公司治理落后導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的低下。我們選取了邵東縣的四個(gè)重點(diǎn)行業(yè),每個(gè)行業(yè)十個(gè)具有代表性的企業(yè)作為樣本進(jìn)行相關(guān)實(shí)證研究。

        調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)主要從公司的兩權(quán)分立、資金風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、人才激勵(lì)機(jī)制、決策機(jī)制、品牌管理、企業(yè)文化管理幾個(gè)方面進(jìn)行。經(jīng)過(guò)調(diào)查我們得到一些與問(wèn)題相關(guān)的數(shù)據(jù),經(jīng)過(guò)整理列示如表1~表5所示。(表1~表5)

        通過(guò)以上數(shù)據(jù)以及現(xiàn)場(chǎng)訪談的記錄我們發(fā)現(xiàn),邵東縣的中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題主要表現(xiàn)為隨著業(yè)務(wù)發(fā)展出現(xiàn)的資金短缺、人才缺乏、決策不合理、市場(chǎng)脆弱、文化建設(shè)緩慢等,這些問(wèn)題直接影響到企業(yè)的生命期限。特別是部分中小企業(yè)隨著企業(yè)做大,公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)在慢慢地實(shí)現(xiàn)分離,公司治理的各種舉措不斷得到實(shí)施,在這個(gè)過(guò)程中各種風(fēng)險(xiǎn)的壓力顯得更加突出。中小企業(yè)要想很好地防范各種風(fēng)險(xiǎn),只有不斷地完善公司的治理結(jié)構(gòu),進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

        一是重視資金管理,建立預(yù)警機(jī)制。中小企業(yè)主在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中一直擔(dān)當(dāng)著主管全盤的角色,即使在目前引入部分職業(yè)經(jīng)理人,企業(yè)主在關(guān)鍵的資金管理上還是自己說(shuō)了算,粗獷的管理方式導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)資金鏈斷裂而破產(chǎn)。因此,中小企業(yè)主應(yīng)該首先在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門建立資金管理崗位,運(yùn)用有效的信息反饋方式及時(shí)把控資金流的變化;同時(shí),企業(yè)主應(yīng)該重視賬務(wù)處理的規(guī)范化,以便于在與銀行溝通中傳遞正確有效的財(cái)務(wù)信息,取得銀行的認(rèn)可;企業(yè)主也可以積極加入一些同行業(yè)協(xié)會(huì)以及金融互助組織,以便于在資金緊張時(shí)可以及時(shí)融通到資金。

        二是重視人才培養(yǎng),形成合理用人機(jī)制。招聘不到合適人才,留不住合適的人才幾乎是中小企業(yè)的一個(gè)通病。中小企業(yè)由于自身發(fā)展能力以及管理能力等方面的欠缺,導(dǎo)致不能給人才很好的工作生活環(huán)境,造成人心不穩(wěn)等現(xiàn)象,對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成很大的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)主沒(méi)有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過(guò)人力資源管理,不懂物質(zhì)與精神激勵(lì)的措施辦法,大多用薪酬取代了各種管理舉措,嚴(yán)重地制約了人才才能的發(fā)揮。首先,中小企業(yè)應(yīng)該設(shè)置規(guī)范的人力資源部門,物色好適合本企業(yè)的人事經(jīng)理,授予一定的人事管理權(quán)力;其次,企業(yè)應(yīng)該會(huì)同人事管理人員做好人力資源管理各個(gè)方面的制度,制度在滿足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的前提下應(yīng)該具有一定的前瞻性;最后,就是要重視充分發(fā)揮各種激勵(lì)機(jī)制的作用,讓人才的才能得到發(fā)揮的同時(shí)也能夠分享到企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的各種好處,不斷地建立起專業(yè)人才對(duì)企業(yè)的信任和熱愛之情。

        三是重視技術(shù)研發(fā),增加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)附加值。中小企業(yè)要不就不研發(fā),要不就復(fù)制別人的研究成果是我國(guó)目前一個(gè)比較典型的特征,民營(yíng)中小企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模、資金瓶頸等原因很難在求生存的同時(shí)投入研發(fā)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展,中小企業(yè)僅僅靠代工等模式賺取利潤(rùn)愈來(lái)愈受到市場(chǎng)的擠壓,如何破局,關(guān)鍵問(wèn)題是中小企業(yè)如何在技術(shù)研發(fā)上實(shí)現(xiàn)突破。首先,中小企業(yè)應(yīng)該拋棄浮躁的心理,保持企業(yè)適當(dāng)?shù)囊?guī)模而不要急于做大,充分分析自身的資源,合理地規(guī)劃好研發(fā)投入;其次,研發(fā)投入要注意把有限的資源投入到關(guān)鍵環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)重要瓶頸問(wèn)題的突破,爭(zhēng)取在某些點(diǎn)上獲得技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);最后,注意知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù),關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),不斷開發(fā)與獲取企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的技術(shù)。

        四是重視品牌建設(shè),避免市場(chǎng)短期行為。中小企業(yè)從產(chǎn)生那一天開始大多是以代工或者抓住了某一個(gè)利基市場(chǎng)得以不斷地發(fā)展,一旦企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)提供系統(tǒng)的產(chǎn)品和服務(wù)的時(shí)候,企業(yè)各個(gè)方面弱點(diǎn)開始呈現(xiàn)在顧客面前。特別是中小企業(yè)缺乏品牌力量,以廉價(jià)品充斥市場(chǎng),或者大的流通渠道如超市、電商平臺(tái)對(duì)之不予接受。首先,中小企業(yè)應(yīng)該從產(chǎn)品質(zhì)量的根本出發(fā),重視品質(zhì)管理,生產(chǎn)出質(zhì)地優(yōu)良的產(chǎn)品;其次,中小企業(yè)應(yīng)該做好產(chǎn)品的定位,充分認(rèn)識(shí)大品牌的各方面優(yōu)勢(shì),做好自身循序漸進(jìn)的發(fā)展;最后,中小企業(yè)應(yīng)該規(guī)劃好自身品牌傳播的策略,有步驟地宣傳產(chǎn)品與建設(shè)品牌。

        五是重視文化建設(shè),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。中小企業(yè)在文化建設(shè)方面一直是一個(gè)盲區(qū),人員流動(dòng)大、業(yè)務(wù)不穩(wěn)定、市場(chǎng)力量弱等都是企業(yè)難以建設(shè)有效企業(yè)文化的原因。中小企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離的基礎(chǔ)上重視人才的引進(jìn),讓懂得企業(yè)文化建設(shè)的專門人才來(lái)推進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè);企業(yè)需要特別重視的是企業(yè)文化建設(shè)需要從制度與物資兩個(gè)層面進(jìn)行,不能顧此失彼;然后,企業(yè)文化的建設(shè)必須要中小企業(yè)主大力協(xié)助或者主導(dǎo)推進(jìn),不然一切努力都會(huì)因?yàn)槿鄙賵?zhí)行力而擱淺。

        在科學(xué)技術(shù)不斷革新的今天,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)逐步滲透到市場(chǎng)的每一個(gè)角落,企業(yè)的市場(chǎng)模式、產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)模式、競(jìng)爭(zhēng)范疇等都在發(fā)生著顯著的改變,中小企業(yè)的發(fā)展受到的制約因素也就發(fā)生著深刻的變化。企業(yè)在面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候只有很好地分析自身的不足,有效地利用各種力量且不斷地調(diào)適自身的發(fā)展策略才能在市場(chǎng)中取得不斷進(jìn)步的力量,比如中小企業(yè)有效地形成戰(zhàn)略聯(lián)盟、行業(yè)聯(lián)盟等抱團(tuán)發(fā)展模式或者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)模式都是值得重視的合作模式。中小企業(yè)通過(guò)不斷優(yōu)化自身治理結(jié)構(gòu)來(lái)激發(fā)發(fā)展動(dòng)力,在發(fā)展中將會(huì)涌現(xiàn)出更多的優(yōu)秀企業(yè),為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的提升打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        主要參考文獻(xiàn):

        [1]寧科杰,李新平.我國(guó)小微工業(yè)企業(yè)品牌管理策略研究[J].湖南人文科技學(xué)院學(xué)報(bào),2014.6.

        [2]寧科杰.上市公司終極控制權(quán)變更對(duì)金字塔控股結(jié)構(gòu)演變的影響——基于中國(guó)上市公司動(dòng)態(tài)面板數(shù)據(jù)的分析[J].中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報(bào),2014.6.

        [3]吳群.互聯(lián)網(wǎng)+中小企業(yè)的發(fā)展致思[J].理論探索,2016.1.

        [4]周勁波,程靜.國(guó)際人力資源管理對(duì)中小企業(yè)國(guó)際創(chuàng)業(yè)績(jī)效的影響機(jī)制研究——基于國(guó)際動(dòng)態(tài)能力的視角[J].石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào),2015.38.1.

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