王志華

近些年隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，我國(guó)各項(xiàng)發(fā)展項(xiàng)目都在積極穩(wěn)定的開展，國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)速度加快，這對(duì)我國(guó)未來發(fā)展起到積極的推動(dòng)性作用。事業(yè)單位在近些年中的變化很大，事業(yè)單位中各部門的發(fā)展都有較為顯著的改善。人力資源管理改革是現(xiàn)階段我國(guó)事業(yè)部門發(fā)展的重要目標(biāo)，創(chuàng)新是促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理改革的重要內(nèi)容。本研究將對(duì)我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理進(jìn)行細(xì)致的分析與思考，找出其中存在的問題并提出合理的改革措施。

[關(guān)鍵詞]創(chuàng)新；事業(yè)單位；人力資源管理；改革

人力資源管理改革對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展具有重要的影響作用，在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)中事業(yè)單位的發(fā)展至關(guān)重要。事業(yè)單位中人力資源總量較多，想要合理分配事業(yè)單位的人力資源，就要重視人力資源的管理。目前我國(guó)對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理的方法普遍較為傳統(tǒng)落后，這就限制了事業(yè)單位的更好發(fā)展。創(chuàng)新改革是我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展中較為重視的內(nèi)容，改善人力資源管理方法，利用高效的管理方式對(duì)事業(yè)單位人力資源進(jìn)行分配與調(diào)整，使事業(yè)單位人員最大程度發(fā)揮自我工作能力，這樣將為事業(yè)單位減少一定的人力資源需求量。

1 我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展概況

1.1 我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展背景

在我國(guó)發(fā)展初期，由于國(guó)家建設(shè)程度較差使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比具有明顯差距，經(jīng)濟(jì)水平的落后不能帶動(dòng)我國(guó)其他發(fā)展項(xiàng)目。我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展初期管理環(huán)節(jié)存在較為嚴(yán)重的問題，對(duì)于人力資源的管理與分配不夠合理，這就導(dǎo)致事業(yè)單位中人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，事業(yè)單位人員不能最大程度上發(fā)揮自身作用。近些年隨著經(jīng)濟(jì)水平的逐漸提高，我國(guó)事業(yè)單位也在進(jìn)行基礎(chǔ)的改革發(fā)展，對(duì)于以往存在較為嚴(yán)重的問題進(jìn)行解決與完善，使我國(guó)事業(yè)單位總體發(fā)展方向有了較好的調(diào)整。

1.2 重視事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新改革的必要性

對(duì)于事業(yè)單位中人力資源管理的改革過程中，要對(duì)以往傳統(tǒng)低效的管理方式進(jìn)行改進(jìn)，針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段的發(fā)展基本狀況，對(duì)于事業(yè)單位所需要的人力資源總量進(jìn)行調(diào)整，事業(yè)單位各部門所發(fā)揮的作用不同，所以對(duì)于人力資源數(shù)量的要求也不同。創(chuàng)新人力資源管理就是不僅要制定合理的管理機(jī)制，還要對(duì)各部門人力資源的總量進(jìn)行必要調(diào)整，在保證事業(yè)單位發(fā)展活力的基礎(chǔ)上適當(dāng)減少人力資源的需求量。以往事業(yè)單位人力資源浪費(fèi)的狀況較為嚴(yán)重，這對(duì)于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展十分不利，重視事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新改革能夠極大程度上促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高我國(guó)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

2 事業(yè)單位人力資源管理改革中存在的主要問題

2.1 人力資源管理中的考核機(jī)制欠缺

事業(yè)單位對(duì)于人力資源的基本工作能力自身素質(zhì)的要求較高，所以要定期對(duì)事業(yè)單位各部門人員進(jìn)行相關(guān)的考核?，F(xiàn)階段我國(guó)事業(yè)單位對(duì)于人力資源管理中的考核機(jī)制重視程度較差，導(dǎo)致相關(guān)的考核內(nèi)容無(wú)法正常進(jìn)行，這就進(jìn)一步影響到我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展，在我國(guó)現(xiàn)代化發(fā)展過程中產(chǎn)生不利影響。事業(yè)單位只注重各部門的總體工作完成情況，對(duì)于部門各人員缺少單獨(dú)的考核，使得一些工作能力存在較大問題的工作人員存在，影響事業(yè)單位的整體發(fā)展。

2.2 人力資源管理中競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不完善

在事業(yè)單位人力資源管理的過程中，針對(duì)事業(yè)單位各部門的發(fā)展，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人一級(jí)部門進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)是十分必要的，這樣能夠促進(jìn)良性內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)生，增強(qiáng)事業(yè)單位部門人員的工作積極性。但是目前事業(yè)單位中人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠完善，使得內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)無(wú)法形成，對(duì)于工作能力強(qiáng)的個(gè)人也缺少相應(yīng)鼓勵(lì)，事業(yè)單位總體工作積極性較差。事業(yè)單位各部門人員的共同努力對(duì)于其未來發(fā)展具有重要的影響作用，所以完善人力資源管理中競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的完善十分重要。

2.3 人力資源管理中社會(huì)保障機(jī)制不明確

近些年隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高，國(guó)民生活水平也隨之有了較為顯著的加強(qiáng)。事業(yè)單位作為較為穩(wěn)定的國(guó)家單位應(yīng)該對(duì)其各部門人員有較高水平的社會(huì)保障。目前我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理中的社會(huì)保障機(jī)制不夠明確，這就引起事業(yè)單位各部門人員的社會(huì)保障水平較低，從而對(duì)于我國(guó)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生一定影響。社會(huì)保障機(jī)制不明確對(duì)于提高事業(yè)單位部門人員的待遇有較大影響，在我國(guó)未來發(fā)展過程中需要得到解決與改進(jìn)。

3 提高事業(yè)單位人力資源管理水平的措施

3.1 制定合理有效的考核機(jī)制

現(xiàn)階段我國(guó)事業(yè)單位中存在工作效率較低以及工作質(zhì)量較差的原因主要就是相關(guān)人員的基本素質(zhì)以及工作能力較差，所以想要使我國(guó)事業(yè)單位得到較好的發(fā)展，首先就要制定合理有效的考核機(jī)制，對(duì)我國(guó)事業(yè)單位相關(guān)人員進(jìn)行一定的選擇。在其工作階段過程中，事業(yè)單位要再合適的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行各部門人員的考核，考核的內(nèi)容與其日常工作相關(guān)，并提出適當(dāng)具有一定難度的問題，在工作人員解決問題的過程中考察其基本素質(zhì)及能力。

3.2 重視社會(huì)保障機(jī)制的重建

事業(yè)單位與我國(guó)大多是其他工作單位相比較為穩(wěn)定，所以對(duì)于各部門人員的社會(huì)保障機(jī)制重視程度較高，現(xiàn)階段想要明確我國(guó)事業(yè)單位社會(huì)保障基本內(nèi)容首先就要重建社會(huì)保障機(jī)制，使我國(guó)事業(yè)單位對(duì)于各部門人員的社會(huì)保障基本內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定。

4 結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)目前的發(fā)展過程中，事業(yè)單位與以往相比有較好的進(jìn)步。但在進(jìn)步的過程中仍存在一些有待進(jìn)一步完善的問題，創(chuàng)新的事業(yè)單位人力資源管理方法對(duì)于事業(yè)單位的未來發(fā)展起到重要作用。相信經(jīng)過我國(guó)事業(yè)部門的不斷努力，人力資源管理水平將會(huì)有大幅的提高，我國(guó)事業(yè)單位也將達(dá)到新的發(fā)展階段。

作者單位：

江西省水利廳機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心