楊樂

摘 要：中小企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)中重要的組成部分，加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)中小企業(yè)的科學(xué)管理，發(fā)揮其最大價(jià)值，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有巨大的促進(jìn)作用。因此中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是非常重要的。本文主要分析我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并針對(duì)該問題提出相應(yīng)的解決措施，以促進(jìn)我國中小企業(yè)的改革完善和順利發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；措施

近年來，中小企業(yè)在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用，但是在市場競爭日益激烈的今天，中小企業(yè)融資問題已成為制約我國中小企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵性問題，所以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)成本的降低具有十分重要的作用。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）融資渠道不暢

目前，我國很多中小企業(yè)正面臨著融資難的問題，由于融資難而極大的影響了企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。尤其是在當(dāng)前中小企業(yè)的融資實(shí)際來看，往往融資渠道十分單一，在融資過程中，就現(xiàn)有的融資渠道來看，主要是通過私募基金以及風(fēng)險(xiǎn)投資和銀行借貸，即便有的中小企業(yè)想通過發(fā)行債券的方式進(jìn)行融資，但是成功的幾率很小，而正是由于其缺乏正常高效的融資渠道，就會(huì)導(dǎo)致其資產(chǎn)負(fù)債表難以將自身的財(cái)務(wù)情況真實(shí)的體現(xiàn)出來。

（二）內(nèi)部財(cái)務(wù)控制薄弱

就當(dāng)前的中小企業(yè)來看，為了追求經(jīng)濟(jì)效益，在日常財(cái)務(wù)管理中往往忽視內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，導(dǎo)致在整個(gè)財(cái)務(wù)管理中的作用得不到有效的發(fā)揮。尤其是在注重外部財(cái)務(wù)控制工作的同時(shí)，往往難以意識(shí)到內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重要性，在內(nèi)部財(cái)務(wù)控制過程中具有較強(qiáng)的形式化，使得整個(gè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制顯得十分薄弱，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)管理工作的開展是促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要舉措。就當(dāng)前來看，很多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的控制成效顯得十分低下。一些中小企業(yè)難以意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，所以很多時(shí)候存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并沒有得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。

（四）財(cái)務(wù)人員管理水平有待提高

很多中小企業(yè)為了將自身的經(jīng)營成本降低，在很多方面往往會(huì)節(jié)約，甚至有的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的配置也十分簡單，往往是一人兼任數(shù)職，加上所聘請(qǐng)的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平的低下，導(dǎo)致整個(gè)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平難以得到有效的提升。此外，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的教育和培訓(xùn)方面的投資不足，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)管理成效。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)提高全員素質(zhì)

加強(qiáng)全員素質(zhì)教育需要從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)開始做起，逐步提高企業(yè)全體人員的法律意識(shí)，培養(yǎng)企業(yè)重視人才的觀念。只有發(fā)揮企業(yè)每一位成員的作用，才能夠改善企業(yè)的管理現(xiàn)狀，處理好財(cái)務(wù)工作，提升企業(yè)競爭實(shí)力。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，并定期進(jìn)行考核，以提高企業(yè)管理人員的會(huì)計(jì)素養(yǎng)和會(huì)計(jì)工作水平，極大的發(fā)揮會(huì)計(jì)人員在企業(yè)中的核心作用。

（二）加強(qiáng)自身資金管理

1、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化資金管理。資金的使用涉及企業(yè)的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)從思想認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不僅是財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)，也是企業(yè)其他部門的重要責(zé)任。資金的有效使用關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等各個(gè)部門，因此，企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)的管理工作要落到實(shí)處，切實(shí)完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理任務(wù)。

2、努力提高資金的使用效率。資金運(yùn)用達(dá)到效益最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)。因此資金的來源于運(yùn)用要得到有效的配合。財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)資金的使用做出明確的痕跡記錄，使企業(yè)能夠?qū)^去資金的使用有一個(gè)清晰的思路，也能夠?qū)ξ磥淼馁Y金做出一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，避免由于收支失衡造成的資金短缺的問題。另外，提高資金的使用效率就要對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金與固定資金進(jìn)行合理的布置，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

3、要加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。中小企業(yè)經(jīng)營中存在的最大問題是資金緊缺。解決這個(gè)問題要從存貨管理、應(yīng)收賬款兩個(gè)方面入手。存貨方面要求企業(yè)建立物資的內(nèi)部控制制度，在企業(yè)運(yùn)營中，要嚴(yán)格明確物資的采購、使用等問題。應(yīng)收賬款方面，應(yīng)收賬款是財(cái)務(wù)項(xiàng)目中一個(gè)短期資產(chǎn)的表現(xiàn)，企業(yè)需要事先制定科學(xué)的信用考核體系。其次，企業(yè)要關(guān)注賒銷顧客的資信程度，根據(jù)成本收益原則建立科學(xué)的賒賬信用評(píng)價(jià)體系。

4、加強(qiáng)中小企業(yè)投資管理。首先是規(guī)范項(xiàng)目投資程序。大企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)都會(huì)制定一套規(guī)范化的流程，并對(duì)該流程實(shí)施監(jiān)控。因此中小企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)可以依照大企業(yè)的形式規(guī)范制定一套符合自身企業(yè)發(fā)展規(guī)律的投資規(guī)范，并采取一定的監(jiān)控手段。其次是規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的規(guī)模小，因而對(duì)于市場的變化產(chǎn)生的影響也會(huì)較為敏感，所以中小企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)要格外注意規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)。最后是加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系增強(qiáng)籌資能力。建立健全完善的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，解決中小企業(yè)貸款難，壓力大的問題，為中小企業(yè)打造多樣化的服務(wù)生態(tài)體系。

三、結(jié)語

我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題較多，為了確保這些問題得到及時(shí)的改進(jìn)和優(yōu)化，促進(jìn)中小企業(yè)走向可持續(xù)的發(fā)展道路，我們必須意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并盡可能地取得政府和銀行的支持，健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，切實(shí)強(qiáng)化內(nèi)控工作的開展，并通過教育和培訓(xùn)不斷提高其專業(yè)技術(shù)水平，促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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